2005年，該公司總結(jié)多年來安全管理中的教訓(xùn)，充分吸收同行業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗，根據(jù)自身特點，采取了一系列措施，強(qiáng)化安全管理理念，創(chuàng)新安全管理方法。一是改變思維定式，變被動為主動，全面實行了安全隱患的超前預(yù)想制度、隱患的日結(jié)日清和限期處理與復(fù)查制度、安全隱患和安全事故的責(zé)任追究制度、“三違”治理制度、“三違”人員過八關(guān)制度、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和查崗查夜制度。尤其是在“三違”治理上不留死角、不講情面，對各級領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)的違章指揮行為更應(yīng)從嚴(yán)處理，決不手軟，用黨紀(jì)政紀(jì)規(guī)范干部的行為。二是優(yōu)化采區(qū)和施工設(shè)計，完善并簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，既達(dá)到了提高系統(tǒng)安全可靠程度、減少事故率的目的，又有效地降低了生產(chǎn)成本、提高了產(chǎn)量進(jìn)尺水平。三是向機(jī)械化要安全、要產(chǎn)量和效益，進(jìn)行減頭減面，采煤區(qū)隊由原來的4個縮減到3個，首次使用綜合機(jī)械化采煤工藝，形成“一綜、一高、一炮”的格局；掘進(jìn)隊由12個縮減至9個，煤巷運輸全部采用膠帶輸送機(jī)和刮板輸送機(jī)。機(jī)械化水平的提高既使單產(chǎn)單進(jìn)水平得到明顯的提高，同時減少了頂板和運輸事故，礦井的本質(zhì)安全程度得到明顯改善和提高。四是對所有管理人員實行安全績效考核。年初與各級安全、生產(chǎn)管理人員簽訂安全、生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，賞罰分明；在全公司設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎，每個季度評比一次，對在安全、生產(chǎn)中做出特殊貢獻(xiàn)的人每人每次獎勵1萬元以上。

　　通過上述安全理念的不斷灌輸和安全管理措施的落實兌現(xiàn)，該公司的安全形勢出現(xiàn)了前所未有的穩(wěn)定局面，全年杜絕了2人以上人身傷害事故，百萬噸死亡率下降到0.21，創(chuàng)歷史最好水平。新的一年，新的起點，針對現(xiàn)場安全隱患不能完全杜絕、安全形勢較好使一些人產(chǎn)生麻痹松懈情緒的情況，該公司不斷創(chuàng)新安全管理方法，探索建立安全長效機(jī)制的有效途徑。

　　首先，在公司大部分礦井嘗試設(shè)立全員安全賬戶，強(qiáng)化安全聯(lián)保制度，對共同作業(yè)人員中出現(xiàn)的“三違”和工傷責(zé)任人，在安全賬戶中扣除一定的金額，安全做好了增加一定的金額，并時刻保持賬戶的透明度，以此調(diào)動全員的安全責(zé)任意識和安全效益觀念。

　　其次，充分發(fā)揮安全專管人員的作用。一是把安全管理納入企業(yè)內(nèi)部市場化運作中去，安監(jiān)部門對基層的隱患排查實行有償服務(wù)；二是實行瓦安員績效考核新辦法，把現(xiàn)場的安全狀況與瓦安員的績效工資掛鉤，調(diào)動其參與安全管理的積極性和主動性。

　　第三，依靠技術(shù)進(jìn)步，提高本質(zhì)安全程度。充分發(fā)揮機(jī)械化生產(chǎn)對安全的促進(jìn)作用，推廣應(yīng)用綜合機(jī)械化放頂煤和高檔普采工藝，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計、簡化系統(tǒng)，減小固定設(shè)備使用量和運行時間，從而起到提高安全可靠程度、增加礦井原煤產(chǎn)量、提高效益、凝聚人心的作用。

　　第四，不斷加強(qiáng)安全宣傳教育力度，樹立“嚴(yán)、細(xì)、實、全”的安全觀。嚴(yán)，就是貫徹規(guī)程措施要嚴(yán)肅、檢查現(xiàn)場工作要嚴(yán)格、制止違章行為要嚴(yán)厲、實際施工操作要嚴(yán)謹(jǐn)；細(xì)，就是對待工作一絲不茍，大處著眼、小處入手，發(fā)現(xiàn)問題一問到底、窮追不舍，多問幾個為什么，舉一反三，杜絕今后類似情況再次發(fā)生；實，就是抓安全的基本功要扎實、作風(fēng)要踏實，堅持實事求是，杜絕形式主義；全，就是加強(qiáng)全員、全方位、全系統(tǒng)、全過程的安全控制，確保各項規(guī)程措施落實到位。以此構(gòu)建安全管理長效機(jī)制，鍛造本質(zhì)安全企業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路。