3 建立健全隊(duì)干跟班制度
王坪煤礦幾年來的實(shí)踐證明,“三位一體”抓現(xiàn)場(chǎng)管理是一種行之有效的辦法,堅(jiān)持“三位一體”現(xiàn)場(chǎng)管理,除班組長(zhǎng)、安全員的作用外,跟班隊(duì)干的作用絲毫也不能忽視。幾年來,王坪煤礦的隊(duì)干跟班制度收到了好的效果。在建立隊(duì)干下井制度時(shí),隊(duì)干跟班下井有指標(biāo)規(guī)定,完不成指標(biāo)的隊(duì)干,要給予處罰,王坪煤礦采用的逐旬逐月公布隊(duì)干下井次數(shù)的辦法是個(gè)很不錯(cuò)的辦法,大會(huì)公布、大紅紙公布和罰款相比,隊(duì)干更看重紅紙、更看重面子。另外,跟班隊(duì)干的下井,安監(jiān)部門也要加強(qiáng)考核、管理,遲下早上的除給予跟班隊(duì)干處罰外,還應(yīng)追究隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。王坪煤礦現(xiàn)在推行的隊(duì)干與工人同下同上的辦法,不僅可以避免跟班隊(duì)干遲下早上,避免入井升井、上車下車等旅途中發(fā)生事故,而且一旦發(fā)生事故也有助于現(xiàn)場(chǎng)管理。
4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查
要做好安全工作的現(xiàn)場(chǎng)管理,領(lǐng)導(dǎo)干部、安監(jiān)干部、業(yè)務(wù)科室有關(guān)人員等就應(yīng)經(jīng)常深入井下了解、檢查安全情況,但機(jī)關(guān)人員往往8點(diǎn)班下井多,二班、夜班下井少,而夜班正是工人們精力不佳、容易發(fā)生事故的班次。這樣看來,就存在缺陷。為了彌補(bǔ)這一缺陷,王坪煤礦組織了安全小分隊(duì),全部上夜班,實(shí)行巡回檢查,特別是加強(qiáng)了對(duì)邊遠(yuǎn)地點(diǎn)和零散作業(yè)區(qū)的檢查。
安全監(jiān)督檢查,不但要有量的要求,而且要有質(zhì)的要求,安全監(jiān)督檢查員不能僅限于提出問題、查出隱患,還要出主意、想辦法,幫助隊(duì)組解決問題,處理隱患。另外,對(duì)于查出的安全隱患,安監(jiān)部門要整理分類,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),向有關(guān)業(yè)務(wù)科室通報(bào),并召集責(zé)任單位進(jìn)行三定,限期處理。
5 加大職工安全教育和培訓(xùn)的力度
職工的自主保安意識(shí)和自主保安能力直接制約著現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。以往工作中,王坪煤礦在抓職工的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)方面做了大量的工作,廣大職工的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)都有不同程度的提高,但有些方面仍不適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)的需要,制約著現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。2004年5月7日發(fā)生的皮帶隊(duì)重傷事故,就是職工許某在清理皮帶頭浮煤時(shí),冒險(xiǎn)把胳膊伸進(jìn)皮帶主副滾筒之間,結(jié)果右手被擠掉,造成一起重傷事故的發(fā)生;2004年“7?10”事故中,班長(zhǎng)在扶杠過程中,不進(jìn)行敲幫問頂,也不注意觀察離層的頂板,結(jié)果被塌落的頂板打成重傷。所以說,不管是隊(duì)長(zhǎng)、班(組)長(zhǎng)還是工人,安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)都有待于進(jìn)一步提高?;鶎訂挝豢梢悦恐芏⑽甯惆踩夹g(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等,這樣既能結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際,又便于管理,還可以使工人在體力上得到相應(yīng)的休息。另外,還可以搞一些考試、知識(shí)競(jìng)賽等安全活動(dòng)。
6 大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應(yīng)注意什么,要以程序固定下來,使各類人員嚴(yán)格按程序操作,就可以減少事故的發(fā)生。
7 積極采用現(xiàn)代安全技術(shù)裝備
采用現(xiàn)代化安全技術(shù)裝備、設(shè)施、工程等,可以減小現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。如:各采掘工作面的瓦斯監(jiān)測(cè)、監(jiān)控系統(tǒng),各材料斜坡的聲、光阻車裝置,都能使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高。
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