摘要:危化品儲運的過程中安全問題一直是人們關(guān)注的重點,如果不能夠充分做好相關(guān)安全管理工作則會帶來十分嚴(yán)重的后果,針對這一情況,文章分析了?;返膬\過程中安全管理工作問題及處理措施。
關(guān)鍵字:?;?;儲運工作;安全管理
1、前言
?;返膬\過程對于安全有著相當(dāng)高的要求,在這樣的背景下如何做好安全管理工作就成為人們關(guān)注的重點,必須要充分做好防范措施進(jìn)而降低財產(chǎn)損失,確保運輸安全。
2、油品儲運安全管理中存在的問題
2.1違章指揮
不遵守安全生產(chǎn)規(guī)程、制度和安全技術(shù)措施或擅自更改安全工藝和操作程序,指揮者未經(jīng)培訓(xùn)上崗,使用無專門資質(zhì)認(rèn)證的人員,指揮工人在安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備有缺陷,隱患未解決的條件下冒險進(jìn)行作業(yè),發(fā)現(xiàn)違章不制止等。生產(chǎn)調(diào)度工作協(xié)調(diào)不夠,生產(chǎn)指揮失誤也容易引起事故的發(fā)生或使已發(fā)生的事故擴(kuò)大。違章指揮危害最大,造成的影響和損害的程度也較為嚴(yán)重,違章指揮具有一定的隱蔽性和不可抗拒性。
2.2人的不安全行為和緊急狀況下操作失誤
人的不安全行為最直接的體現(xiàn)就是誤操作。由于安全技術(shù)知識不足,或新工人技術(shù)不熟練等原因,緊急狀況下錯誤的操作,可能使事故進(jìn)一步擴(kuò)大。
2.3監(jiān)督管理的缺位
對油品儲運安全的監(jiān)管,不應(yīng)該是部門權(quán)力與利益的爭奪點,更應(yīng)是對安全的全盤化合作管理的方式。但是,在當(dāng)前的油品儲運安全管理中,依然存在一些主觀因素的影響,在權(quán)力運用上整體性能不夠,監(jiān)督力度沒有落到實處,尤其是決策力的缺乏,在一定程度上有更大的監(jiān)管缺位,造成部門利益之間的矛盾沖突,影響儲運安全管理機(jī)制的正常運用,尤其是在安全監(jiān)管的決策核心上,缺乏細(xì)致的考核方案。
2.4細(xì)節(jié)管理的失察
在油品儲運公司的安全管理上,應(yīng)該要建立嚴(yán)格的管理措施,尤其是從制度上細(xì)化每一個管理環(huán)節(jié),避免在任何一個細(xì)節(jié)上出現(xiàn)問題。但是,在當(dāng)前的管理中,依然還存在一定的管理缺陷,沒有建立嚴(yán)格的常規(guī)化的管理,細(xì)節(jié)管理的失察,帶來了安全管理的一些隱患。
3、油品儲運安全管理的重要性
3.1樹立企業(yè)形象的需要
在化工企業(yè)油品儲運的市場競爭中,安全因素是一個重要的方面,尤其是油品儲運的安全管理,能有效地構(gòu)建安全的模式,通過對油品儲運的各種注意事項的常規(guī)化管理,形成安全管理的模式,減少公司在安全運行上的財務(wù)支出,形成公司的良好形象,提升整體的效能。搞好安全生產(chǎn),才能樹立企業(yè)形象,贏得市場,承攬更多的經(jīng)濟(jì)任務(wù)。安全生產(chǎn)的最終目的就是促進(jìn)生產(chǎn),最大限度地減少傷亡事故,改善勞動者的工作環(huán)境。傷亡事故不僅給個人和家庭帶來痛苦,同時也給企業(yè)造成巨大損失。傷亡事故不僅是新聞媒介追蹤的熱點,同時也是國家安全管理部門徹查的工作,直接受到影響的就是企業(yè)的對外形象,使企業(yè)的社會形象相應(yīng)受到影響。
3.2減少安全事故的需要
在油品儲運安全管理的措施運用中,通過筑牢安全防范意識,加強(qiáng)安全管理,警鐘長鳴等方式,從而更好地減少儲運安全事故,并在實際的安全管理中,將思想道德建設(shè)與化工企業(yè)儲運管理人員的職業(yè)道德教育聯(lián)系在一起,時時刻刻圍繞企業(yè)的安全管理出發(fā),保證油品儲運的安全性能,構(gòu)建安全防線,做到安全、高效的管理模式。在具體生產(chǎn)過程中必須堅持“安全第一,不安全不生產(chǎn)”的原則,無數(shù)事實證明,為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,而放棄“安全第一”的原則,其結(jié)果都是得不償失。
4、強(qiáng)化油品儲運安全管理的有效措施
4.1強(qiáng)化管理責(zé)任
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化服務(wù)意識。加強(qiáng)對油品儲運行業(yè)安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,切實增強(qiáng)安全責(zé)任意識。全面實施已建在建油罐基礎(chǔ)設(shè)施升級改造,幫助指導(dǎo)和督促各企業(yè)開展整改工作,對整改后仍存在重大安全隱患,無法滿足基本滅火救援和防溢油等污染的油罐,堅決予以關(guān)閉或搬遷。在監(jiān)管的同時,強(qiáng)化服務(wù)意識,努力為企業(yè)解決項目推進(jìn)過程中遇到的問題和困難,做到既加快項目推進(jìn),又確保安全發(fā)展。健全部門之間的信息通報制度,建立安全委員會定期信息通報制度,定期通報監(jiān)督管理信息,交流部門內(nèi)部的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)和要求;強(qiáng)化部門之間的資源互補,針對工商部門無檢測機(jī)構(gòu)、缺專業(yè)人員的弱點,發(fā)揮其他部門在檢測機(jī)構(gòu)、專業(yè)人員、專業(yè)知識方面的長處,與相關(guān)部門建立起資源互補的機(jī)制,更好地實現(xiàn)油品儲運的管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任建立。
4.2強(qiáng)化長效監(jiān)管
無論是生產(chǎn)操作還對油品儲運安全的監(jiān)測管理,是完善監(jiān)管體制的一個重要組成部分,因此,要整合現(xiàn)有檢驗檢測機(jī)構(gòu),全面構(gòu)建油品儲運行業(yè)安全管理體系。加強(qiáng)規(guī)劃研究和調(diào)控,科學(xué)合理規(guī)劃,進(jìn)一步明確發(fā)展方向、調(diào)整空間布局和結(jié)構(gòu),促進(jìn)油品儲運行業(yè)有序安全發(fā)展。對發(fā)生的每一起事故,嚴(yán)格按照“四不放過”原則和“實事求是、依法依規(guī)、注重實效”的基本要求,查明事故性質(zhì)和原因,嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任,認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),舉一反三,完善安全措施。HSE管理體系是石油、石化行業(yè)普遍推行的安全管理體系。HSE管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險分析,確定自身活動可能發(fā)生的危害和后果,從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生,以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。
4.3強(qiáng)化安全教育方式
在油品儲運安全管理人員思想安全教育方面,可以結(jié)合駕駛員的心理特點和工作需要,通過不同的教育方式,在教育內(nèi)容和形式上通過豐富多彩的形式,激活管理員主動參與安全意識的形成之中,一是采用討論式的教育,通過重特大事故,違規(guī)違章操作造成事故等為題進(jìn)行事故原因分析、討論,使廣大管理員在相互啟發(fā)中思想得到統(tǒng)一,認(rèn)識得到提高,缺點得到糾正,安全知識得到充實。二是采用活動式的方式,通過問題答辯、安全法律知識搶答、問卷調(diào)查等形式,圍繞本職工作進(jìn)行常規(guī)方面的安全教育。三是采用激勵機(jī)制的方式,通過競賽的活動方式,通過主辦管理員、承包經(jīng)營者、企業(yè)員工結(jié)伴競賽等多種形式,增強(qiáng)安全教育的趣味性,在潛移默化中增強(qiáng)安全教育的時效性。
4.4強(qiáng)化安全管理細(xì)節(jié)
在油品儲運的安全管理細(xì)節(jié)上,可以通過印發(fā)小冊子等形式,對管理中的一些注意事項等進(jìn)行全面的宣傳,同時,對每一個安全管理做到心中有數(shù)。做到以下細(xì)節(jié)管理:1)不準(zhǔn)攜帶過火柴、打火機(jī)或其他火種進(jìn)入油罐和油品儲存區(qū)、油品收發(fā)作業(yè)區(qū)。嚴(yán)格控制火源流動和明火作業(yè)。2)油罐內(nèi)嚴(yán)禁煙火,修理作業(yè)必須使用明火時,一定要申報有關(guān)部門審查批準(zhǔn),并采取安全防范措施后,方可動火。3)汽車、拖拉機(jī)入庫前,必須在排氣管口加戴防火罩,停車后立即熄滅發(fā)動機(jī),并嚴(yán)禁在庫內(nèi)檢修車輛,也不準(zhǔn)在作業(yè)過程中啟動發(fā)動機(jī)。4)油罐及一切作業(yè)場所使用的各種電氣設(shè)備,都必須是防爆型的,安裝要合乎安全要求,電線不可有破皮、露線及發(fā)生短路的現(xiàn)象。5)不準(zhǔn)用鐵質(zhì)工具去敲打出容器的蓋,開啟大桶蓋和槽車蓋時,應(yīng)使用銅扳手或碰撞時不會發(fā)生火花的合金扳手。
5、結(jié)束語
?;返膬\過程如果不能夠充分做好安全管理工作并進(jìn)行有效的安全措施采用則會給人們的生命財產(chǎn)安全帶來巨大威脅,因而需要做好應(yīng)急預(yù)案,確?,F(xiàn)場安全性的保障。
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