??????? 2．完善特殊場所、特種設(shè)備管理制度。一是將有限空間管理納入?；饭芾沓绦颍欢且笊a(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定相應(yīng)的可燃粉塵防爆安全規(guī)程及管理制度；三是計劃對公司特種設(shè)備管理制度及考核辦法進(jìn)行修訂。
??????? 3．加大特殊場所、特種設(shè)備檢查力度。一是開展了可燃粉塵場所與起重設(shè)備專項(xiàng)檢查、生活煤氣罐區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)檢查和危化品出入庫、充裝場所專項(xiàng)檢查等一系列相關(guān)的安全專項(xiàng)檢查；二是要求各單位對所管轄的特種設(shè)備安全閥額定值、校驗(yàn)期進(jìn)行專項(xiàng)檢查；三是推進(jìn)有限空間設(shè)施檔案的建立。
??????? （六）增加預(yù)防監(jiān)控、安全警示投入
??????? 1．強(qiáng)化部分車間重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)控。如將二合高壓機(jī)有毒氣體及可燃性氣體報警儀并入DCS控制系統(tǒng)、焦?fàn)t氣轉(zhuǎn)化區(qū)域增設(shè)可燃?xì)鈭缶瘍x、氣柜區(qū)域增設(shè)風(fēng)向標(biāo)和兩臺監(jiān)控攝像、雙甲充裝區(qū)增設(shè)監(jiān)控系統(tǒng)等。
??????? 2．在各車間事故多發(fā)點(diǎn)增設(shè)安全警示牌、安全警句牌共計150余塊。
??????? （七）進(jìn)一步規(guī)范外委施工安全管理
??????? 1. 完善外委施工管理辦法。對公司原有的《外委單位安全管理考核辦法》重新修訂，并下發(fā)至各外委單位負(fù)責(zé)人，要求其組織施工作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。
??????? 2. 外委勞務(wù)用工統(tǒng)一著裝管理。
??????? 3. 開展對外委施工單位的專項(xiàng)檢查活動。
??????? 4．加大外委施工違章考核力度，全年共考核外委考核1.09萬元。
??????? （八）進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部安全管理
??????? 1．強(qiáng)化車間安全臺帳管理。通過開展車間安全臺帳檢查、評比的形式，對車間安全管理電子版臺帳、現(xiàn)場及紙質(zhì)版臺帳完成情況進(jìn)行及時全面的檢查，結(jié)合檢查情況進(jìn)一步強(qiáng)化車間安全臺帳管理，并對安全臺帳管理較為規(guī)范的雙甲、合成和原料三個車間分別給予了獎勵。
??????? 2．加大內(nèi)部考核力度，全年內(nèi)部考核共計1萬元。
??????? 三、管理成效
??????? 一年來，**公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得了顯著成效，突出體現(xiàn)在“兩高一低一通過”：
??????? （一）安全管理水平顯著提高
??????? 一是加強(qiáng)了安全培訓(xùn)教育，人員安全意識和安全技能有所提高；二是優(yōu)化了票證管理，檢修過程安全監(jiān)管有所強(qiáng)化；三是進(jìn)一步規(guī)范了車間安全臺帳管理，內(nèi)部安全管理有所加強(qiáng)；四是進(jìn)一步規(guī)范了外委施工管理，違章考核力度有所加大，全年共考核違章2.09萬元，其中外委考核1.09萬元，內(nèi)部考核1萬元。
??????? （二）風(fēng)險管控和隱患防治水平顯著提高
??????? 一是通過細(xì)化風(fēng)險管理，增強(qiáng)了危險源的可控性；二是通過加大預(yù)警投入，提高了人員的警惕性；三是通過強(qiáng)化特殊場所、特種設(shè)備管理，降低了導(dǎo)致事故的可能性；四是通過建立隱患排查整改獎勵機(jī)制，提高了職工排查和整改隱患的積極性，全年共查出隱患1066條，整改1066條，整改率達(dá)100%，累計獎勵2萬余元。
??????? （三）安全生產(chǎn)事故發(fā)生率顯著降低
??????? 通過創(chuàng)新安全管理，減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，降低了事故危害，減少了事故損失。據(jù)統(tǒng)計，2014年，**公司安全生產(chǎn)僅發(fā)生輕傷事故1起，千人負(fù)傷率0.8‰，較2013年千人負(fù)傷率3.7‰大幅下降，實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定。
??????? 是一家有著近60年歷史的老?；飞a(chǎn)企業(yè), 面對長期巨額虧損、人員變動頻繁的局面, **提出了“以點(diǎn)帶面，推動全局”的新安全理念,依托焦?fàn)t煤氣制合成氣項(xiàng)目安全驗(yàn)收，著力強(qiáng)化公司安全管理薄弱環(huán)節(jié)，從公司安全風(fēng)險管理、安全作業(yè)票證、職工安全培訓(xùn)、外委施工管理等方面入手, 完善了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理, 公司安全管理水平顯著提升, 順利通過福建省?；范壈踩珮?biāo)準(zhǔn)化考核，全年安全生產(chǎn)事故發(fā)生率大幅降低。
??????? **公司面對長期巨額虧損、人員變動頻繁的局面局面, 通過采取一系列措施, 針對安全生產(chǎn)工作的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)不斷強(qiáng)化，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得到顯著提升， 順利通過福建省危化品二級安全標(biāo)準(zhǔn)化考核，全年安全生產(chǎn)事故發(fā)生率大幅降低。現(xiàn)將**公司的安全管理方法逐一介紹。
??????? （一）提升安全管理工作的艱巨性和緊迫性
??????? **公司作為以合成氨生產(chǎn)為主的化工企業(yè)，存在高溫高壓、易燃易爆、有毒有害和連續(xù)生產(chǎn)等特點(diǎn)。然而，由于建廠早，部分設(shè)備老化，又處于長期虧損，落后設(shè)備未能及時更新，部分安全隱患無法及時整改，對安全生產(chǎn)存在潛在的威脅。另一方面，隨著公司改革與發(fā)展的不斷深化，人員變動較大，安全教育與培訓(xùn)跟不上，干部、職工的安全意識薄弱，“三違”現(xiàn)象難以杜絕。據(jù)統(tǒng)計，2013年，**公司共發(fā)生安全生產(chǎn)事故7起，千人負(fù)傷率達(dá)3.7‰，超出了計劃控制指標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。
??????? （二）依托項(xiàng)目安全驗(yàn)收，完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的契機(jī)
??????? 焦?fàn)t煤氣制合成氣項(xiàng)目是**公司近年來優(yōu)化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)項(xiàng)目。從該項(xiàng)目設(shè)立開始，安全“三同時”工作貫穿于安全預(yù)評價、安全條件審查、安全設(shè)施設(shè)計專篇編制、安全設(shè)施設(shè)計審查、試生產(chǎn)報備及項(xiàng)目驗(yàn)收所有環(huán)節(jié)。各個環(huán)節(jié)的要求不盡相同，其中除了對項(xiàng)目硬件設(shè)施的要求外，對安全管理軟件的要求也相當(dāng)嚴(yán)格。
??????? 為了確保項(xiàng)目安全驗(yàn)收順利完成，**公司從2014年年初起即把創(chuàng)建?；钒踩珮?biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)作為項(xiàng)目安全驗(yàn)收的前置條件，針對公司安全風(fēng)險管理、安全作業(yè)票證、職工安全培訓(xùn)、外委施工管理等方面存在的不足進(jìn)行了強(qiáng)化。并對安全審查期間，省安監(jiān)局和省安科院組織的專家們提出的要求逐一加以整改。同時，著力開展各項(xiàng)安全整治工作，積極探索安全管理新方法，力求將安全生產(chǎn)工作推向一個新臺階。
??????? 二、基本內(nèi)涵與做法
??????? 基本內(nèi)涵是：依托焦?fàn)t煤氣制合成氣安全驗(yàn)收，全面強(qiáng)化安全管理水平，創(chuàng)新安全管理方法，提升安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生率，創(chuàng)建?；钒踩珮?biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)。主要做了以下工作：
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