各級安監(jiān)部門按照?；钒踩珮藴驶芾磉\行原則、重點和具體措施，應從“疏導引領、分解落實、監(jiān)督檢查、反饋協(xié)調(diào)”上明確提出五項管理運行工作要求。

    1、加強疏導引領

    各級安監(jiān)部門要通過會議交流、下發(fā)文件、現(xiàn)場辦公、培訓教育、媒體報道等多種疏導形式，注意培育發(fā)現(xiàn)安全標準化管理運行好的典型企業(yè)，能在全市范圍內(nèi)起到良好的示范引領作用，進一步統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)安全標準化的持續(xù)管理運行工作，使企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理運行工作落到實處。

    2、加強分解落實

    按照安全標準化管理要素和制度化管理要求，將各項管理運行工作細化分解到企業(yè)各班組崗位操作者，分別抓好企業(yè)領導決策、部門管理、班組執(zhí)行三個層面的管理運行工作，重點突出班組崗位操作管理運行的規(guī)范落實，特別要加強對涉及“二重點一重大”安全管控要點的分解落實。

    3、加強監(jiān)督檢查

    各級安監(jiān)部門按照《常州市危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查表（2014年試用版）》內(nèi)容，重點突出“二重點一重大”安全監(jiān)管，全面覆蓋一年或三度制度化管理運行的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)糾正企業(yè)安全生產(chǎn)管理運行缺陷，促進企業(yè)安全標準化的持續(xù)管理運行。并通過日常監(jiān)督檢查手段，不斷完善提高班組崗位管理運行能力和水平。

    4、加強反饋協(xié)調(diào)

    各級安監(jiān)部門及時了解反饋并協(xié)調(diào)好企業(yè)在安全標準化管理運行當中的實際困難和問題，如果企業(yè)遇到重大難以解決的管理運行問題，應該及時反饋并組織相關部門和專家趕赴現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決，充分發(fā)揮市區(qū)鎮(zhèn)三級政府的聯(lián)動監(jiān)管作用，使政府的監(jiān)管職能下沉到基層企業(yè)，切實幫助企業(yè)解決安全標準化管理運行中的存在問題，有效提升企業(yè)全面安全管理能力和水平。