??????? 聚醚部針對現(xiàn)場施工改造項目多，施工人員多，地點分散，施工風險較大這一特點，利用“七想七不干”提示卡加強現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理工作，要求所有施工作業(yè)在開具相應作業(yè)票的同時，必須填寫“七想七不干”提示卡，讓每一個作業(yè)參與者，都成為安全管理者，自我管理、互相監(jiān)督，讓保證施工作業(yè)安全，成為委托方、作業(yè)方以及監(jiān)護人員的權利與義務，當勞動保護用品配備不全時，作業(yè)人員有權拒絕作業(yè)，當安全保障措施不具備時，監(jiān)護人有權力督促整改，為安全又設立了多道保障。
??????? 動力部結合生產(chǎn)特點，以污水處理裝置內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)為動力部“七想七不干”工作重心，以進入受限空間作業(yè)、動火作業(yè)、起重作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電和非常規(guī)操作為工作重點，針對這些作業(yè)，水凈化一車間分別制定出對應的現(xiàn)場安全檢查表，并且通過動力部安全展示平臺特色活動進行推廣；排水車間將中國石化報刊登圖中“七想七不干”圖片和內(nèi)容剪下張貼在泵站值班室，更直觀醒目警示職工牢記內(nèi)容與遵守，并在施工作業(yè)推行的現(xiàn)場負責人制；水凈化二車間采取對施工單位的“一日一卡一確認”等特色活動。
??????? 5 七想七不干”提示卡在實際作業(yè)、操作和大檢修中的應用
??????? 煉油部2#加氫裂化裝置液力透平出口沒有單向閥，一旦發(fā)生故障不能立即關閉出口手閥，需要在出口處增加一個單向閥。2012年5月4日，承包商施工人員準備更換液力透平出口單向閥，在施工前車間安全總監(jiān)與承包商負責人一起利用“七想七不干”提示卡對作業(yè)進行危害分析。通過分析發(fā)現(xiàn)，作業(yè)中會使用到一種起重設備-倒鏈，存在著一定的起重傷害風險。隨后到現(xiàn)場檢查倒鏈，發(fā)現(xiàn)倒鏈已經(jīng)損壞，內(nèi)部齒輪磨損嚴重，但仍在使用。該承包商立即更換了符合安全要求的起重設備，因為嚴格按照“七想七不干”提示卡的要求進行事前落實危害識別，落實安全措施，避免了一次人員傷害事故的發(fā)生，安全的完成了這項施工作業(yè)。
??????? 2012年1月19日0：45，化工部大芳烴車間重整單元班長張浩在例行巡檢前，與班組人員進行了“七想七不干”分析。當他檢查到重整氫增壓壓縮機K-202B時，隱約聽到很小的嘶嘶聲，于是他戴好防毒口罩，對壓縮機進行仔細地檢查。由于K-202平臺周圍的噪音較大，漏點不易找到，但張浩同志沒有放棄，趴在地上逐個法蘭進行檢查，終于在一級二號缸出口和出口緩沖罐連接短節(jié)的法蘭焊口處發(fā)現(xiàn)了一個砂眼。張浩立刻向控制室報告了現(xiàn)場情況，車間立即組織人員對這一問題進行了處理，消除了一項重大設備安全隱患。
??????? 2012年5月24日，動力部水凈化一車間含鹽溶氣氣浮蓋板檢修，作業(yè)前根據(jù)檢修內(nèi)容車間與承包商利用“七想七不干”提示卡進行危害識別風險評估，確認現(xiàn)場可能存在硫化氫等有毒氣體，采取了現(xiàn)場氣體采樣分析（分析結果不超標）、施工人員和監(jiān)護人員全過程佩戴便攜式有毒氣體檢測報警器，施工人員佩戴過濾式氣體防毒面具等安全防護措施。在作業(yè)過程中，由于檢修內(nèi)容變更，需進入到含鹽溶氣氣浮池內(nèi)檢修，檢修內(nèi)容及檢修地點發(fā)生變更，涉及進入受限空間作業(yè)，車間與承包商再次按照“七想七不干”工作要求，重新對此項目進行危害識別風險評估工作，辦理進入受限空間手續(xù)，并在次進行監(jiān)測，現(xiàn)場監(jiān)測池內(nèi)硫化氫氣體濃度34PPM，超標將近4倍，同時原有安全措施不能滿足要求，重新制定安全措施：安排強制通風，待硫化氫氣體降到合格范圍內(nèi)，檢修人員佩戴長管式空氣呼吸器進入池內(nèi)，圓滿完成檢修任務，避免了事故發(fā)生。
??????? 2012年是天津石化“檢修年”，我們充分利用“七想七不干”提示卡這一工具，在各種作業(yè)前，特別是在各承包商中，結合每天作業(yè)前安全喊話活動，提前進行危害識別和風險評估，確保檢修安全。
??????? 煉油部以天津公司“安全標準化”活動以及“七想七不干”思想為指導，強制推進，固化成果，全面實施。將“安全標準化”活動以及“七想七不干”與安全喊話活動相結合。繼續(xù)深入開展“平安工地”競賽活動，按照“誰發(fā)包，誰負責”、“誰的地盤，誰負責”的原則，進一步落實對承包商的安全監(jiān)管責任，進一步強化對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管。
??????? 烯烴部在大修期間所有的用火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等高危作業(yè)前均由部室、車間負責安排作業(yè)的管理人員，組織作業(yè)負責人、作業(yè)人員填寫“七想七不干”提示卡，對“七想七不干”提示卡中的作業(yè)（操作）中可能存在的風險逐條進行分析，對各項安全措施逐條進行確認。例如乙烯車間五號爐做襯里作業(yè)時，通過危害分析分析出作業(yè)中可能發(fā)生高處墜落、吸入粉塵的風險，要求作業(yè)人員佩戴安全帶、安全帽、防塵口罩、搭設的腳手板要鋪滿等。通過填寫“七想七不干”提示卡，避免了在作業(yè)過程中由于安全措施落實不到位或安全防護用品佩戴不規(guī)范而引發(fā)的事故。
??????? 熱電部在2012年全停大修期間強化“七想七不干”提示卡的執(zhí)行，要求在每一次檢修作業(yè)或工藝操作前，相關人員現(xiàn)場對照“提示卡”中列出的各項風險逐條對照落實，確保作業(yè)風險安全可控，在為期40天的大修中共開具“七想七不干”提示卡1427份，未發(fā)生一起事故事件，為全停檢修安全有序進行提供了堅實的安全基礎。
??????? 動力部大修現(xiàn)場嚴格落實各項直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理制度，將 “七想七不干”提示卡內(nèi)容納入到作業(yè)前“安全喊話”活動中，以各類作業(yè)票證、“七想七不干”提示卡、現(xiàn)場作業(yè)檢查表為工具，以作業(yè)前的危害識別、風險評估、安全措施制定，作業(yè)過程中的HSE觀察、第三方監(jiān)理、安全監(jiān)護、兩級督查，作業(yè)后的驗收確認為管理手段，進一步規(guī)范管理流程。按照“七想七不干”提示卡中“安全措施”的內(nèi)容，將勞動防護用品的規(guī)范佩戴制成標準化展板，施工作業(yè)人員進入現(xiàn)場前進行對照。
??????? 6 結束語
??????? 按照集團公司要求，結合天津石化特點，在實行一年多的時間里，特別是在今年設備停工大檢修全部過程中，我們（含承包商）利用“七想七不干”提示卡對890余項特殊操作和2750余項現(xiàn)場作業(yè)進行了事前安全分析，識別危害，落實安全措施，確保了操作和作業(yè)安全。
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