針對提高全員安全意識的幾點做法：
　　
　　1、恢復舊帳本中的《安全培訓教育記錄》，按要求至少每月對員工進行安全教育的考試，附有試卷、成績。對新入站員工的安全教育也應體現(xiàn)出來，作好記錄。
　　
　　2、安全部每月五日前出一套安全試題，用OA系統(tǒng)發(fā)到各站，要求站經(jīng)理組織員工認真學習，三日內(nèi)作完存檔，作為公司考核加油站依據(jù)。
　　
　　3、每月抽查部分加油站，以筆試或口述形式對員工安全部試題進行實際考核，查看落實情況。
　　
　　4、以相互詢問、學習的方式以縣為單位進行互檢，相互學習，促進友誼。
　　
　　5、以公司為單位按季度開展安全知識競賽，由各縣選出2名站經(jīng)理、2名計量員、2名加油員，分類進行比賽。獎勵優(yōu)勝者。
　　
　　6、根據(jù)QHSE管理體系文件，按要求由公司牽頭每季度進行應急預案、消防比武的組織或活動。
　　
　　7、制定《安全管理細則》，組織員工學習，使員工及時識別出存在在身邊的安全隱患，指定責任人，減少事故的發(fā)生。
　　
　　這樣大大提高了全員綜合素質(zhì)，作到人人懂安全、人人會安全、人人抓安全，把風險降到最低，保證油品的正常穩(wěn)定銷售。
　　
　　總之，企業(yè)安全文化建設是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要群策群力，全員奮斗，全方位的通力合作，長期堅持不懈的努力，以實現(xiàn)其核心——以人為本，實現(xiàn)人的價值，保護人的生命安全與健康的宗旨。