??? 為打好基礎(chǔ)，從選址、班組建設(shè)、管理人員的選拔、辦公設(shè)施的配置等一系列問題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開骨干核心人員進行專題研究，制定組建方案，統(tǒng)一思想、精心部署、各部門協(xié)調(diào)配合，使安檢隊在極短時間內(nèi)順利成立，并初見規(guī)模。在工作上宏觀指揮、微觀調(diào)控，狠抓培訓(xùn)工作，并通過安檢崗位標兵評選活動，實現(xiàn)了行政工作與政工工作結(jié)合、實際操作與筆試結(jié)合、技能提高與隊伍鍛造結(jié)合的“三結(jié)合”，提高了安檢人員個人素質(zhì)和實際操作能力。

??? 為體現(xiàn)人與崗、崗與責(zé)、管理與落實、考核與兌現(xiàn)的工作理念，制定安檢隊長、內(nèi)勤、安檢員的崗位責(zé)任制、工作標準，簽訂了安全責(zé)任書。使各崗明確職責(zé)和安全責(zé)任，同時相應(yīng)制度上墻，便于參照執(zhí)行。

??? 為全面推進安檢工作的順利進行，對全市的街辦事處分別進行了走訪，聘請以居委會主任為主的義務(wù)協(xié)管員，在街道居委會的協(xié)助下，開展了100場安全講座活動。在此基礎(chǔ)上我們還按安檢區(qū)域分別介紹相應(yīng)安檢人員，使大多數(shù)百姓認識安檢人員，為安檢員入戶安檢創(chuàng)造條件，同時印制宣傳牌、安檢通知懸掛在居委會和樓棟內(nèi)，并通過媒體和有線電視進行宣傳，為安檢工作的順利進行創(chuàng)造條件。2010年各區(qū)所又在本管轄區(qū)域內(nèi)開展了與街道居委會共建平安社區(qū)的活動，使安檢工作得到了政府部門的大力支持。

??? 安檢工作全面實施后，確保工作質(zhì)量就是一個首要的任務(wù)。為此，根據(jù)各管理人員相應(yīng)的崗位責(zé)任制，由內(nèi)勤對安檢冊、違章記錄進行第一次把關(guān)，由安檢隊長、安技部部長依次抽查。發(fā)現(xiàn)問題及時入戶核查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。特別對拒簽戶、租房戶、無人戶分別進行入戶核查，每月安技部部長、安檢隊長保證30戶的入戶核查任務(wù)，對漏氣戶、違章需整改戶進行跟蹤回訪，與維修中心溝通，核實修復(fù)戶。對漏氣戶和管道腐蝕戶，確保發(fā)現(xiàn)一戶，解決一戶。在此基礎(chǔ)上，公司安全科還組織科室人員對各區(qū)所安檢工作完成的情況及工作質(zhì)量入戶進行抽查，使安檢工作質(zhì)量得到了進一步的保證。

??? 由于工作態(tài)度、文化程度的差異，安檢員的安檢進度和填寫水平參差不齊。為促進工作效率，激勵大家更好的工作，各所根據(jù)情況先后出臺“安檢工作考核辦法”，規(guī)定當月入戶實際安檢率及填寫規(guī)范程度與效益獎金直接掛鉤，年度安檢數(shù)量、質(zhì)量與年終兌現(xiàn)掛鉤的考核機制。

??? 在規(guī)范和監(jiān)督安檢員工作質(zhì)量的同時，完善安檢隊內(nèi)部的管理臺帳，建立每個人安檢冊、違章通知單臺帳，同時進行收集、保管、歸檔、統(tǒng)計錄入微機等一系列工作，形成檔案管理與計算機管理的雙管理機制，降低了檔案丟失的現(xiàn)象。同時，我們還將違章通知單與安檢冊相互對應(yīng)，便于尋找、對照，對漏氣戶、違章戶、拒查拒簽戶，分門別類的進行統(tǒng)計、匯總、建立臺帳，掌握相應(yīng)地區(qū)的安全系數(shù)，為了解重點安全隱患地區(qū)提供了依據(jù)。

??? 通過以上措施使全員素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平得到提升，鍛煉了隊伍，打造了一支過硬的生力軍。增強了全員的安全意識，樹立了工作的責(zé)任感和使命感，使全體人員能更積極地、滿腔熱忱地投入到工作中，來確保用戶安全用氣。通過安檢工作，擴大了安全宣傳的聲勢，提高了用戶的自我防范意識，并能積極配合丁作，安檢工作得到全社會的認可和支持。進一步穩(wěn)定了社會的安全形勢，使內(nèi)部和外部的安全工作得到保證。

??? 為進一步提升安檢工作質(zhì)量，提升對天然氣用戶安全狀況的掌控，有針對性地控制預(yù)防燃氣安全責(zé)任事故，我們獨立研發(fā)了安檢、維修計算機管理系統(tǒng)，將現(xiàn)有大量數(shù)據(jù)信息，通過計算機進行分析，固定用氣安全狀況的等級區(qū)域，具體量化分析每一區(qū)域的各項安全問題，制定出相應(yīng)的有針對性的各項整改措施，通過計算機系統(tǒng)對安檢基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析，管理水平，量化各項指標、標準，對各項工作實施考核，并通過計算機對大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，歸納總結(jié)出戶內(nèi)燃氣設(shè)施存在的各種安全問題，利用圖表顯示各種情況，便于各級管理部門制定相應(yīng)的解決措施。

??? (1) 利用曲線圖分析工作進度情況，采用平滑曲線圖顯示安檢工作的進度，可以對公司整體、各區(qū)所完成及每名安檢員個人完成進行分析，直觀顯示當前已完成的工作量。

??? (2) 用柱狀圖分析工作完成情況。

???(3) 利用柱狀圖和曲線圖分析各區(qū)域安檢完成情況。

??? (4) 對安檢過程中發(fā)現(xiàn)問題的分析：通過計算機程序?qū)Π矙z中所發(fā)現(xiàn)問題進行分析，制定出相應(yīng)的對策。為使分析結(jié)果及相應(yīng)措施更加有針對性，對每個安檢員所負責(zé)的安檢區(qū)域進行細分，根據(jù)實際情況可以具體到每個居委會、物業(yè)小區(qū)，通過對本區(qū)域用戶安檢結(jié)果的分析，結(jié)合本區(qū)域維修情況、通氣點火時間、灶具連接狀態(tài)及安裝情況，可以對該區(qū)域燃氣安全使用狀況做出較為準確客觀的評價。安檢情況的分析由下至上，由分散到集中，通過對各安檢區(qū)域分析，總結(jié)歸納出各所及公司整體的情況。

??? (5) 戶內(nèi)燃氣設(shè)施問題分類情況：根據(jù)戶內(nèi)燃氣安裝結(jié)構(gòu)，我們將安檢部位分為9個節(jié)點，即：引入閥、表前管、表前閥、燃氣表、表棒、表后管、表后閥、膠管、燃氣器具。安檢問題分類：閥門失靈、管網(wǎng)腐蝕、膠管老化、燃氣具超期服役、違章用氣等。

??? (6) 解決方案：在安檢過程中維修中心針對閥門失靈和膠管老化：發(fā)現(xiàn)一戶解決一戶；管網(wǎng)腐蝕：列入下一年度舊管網(wǎng)改造計劃；燃氣具超期服役的向用戶下達隱患告知書；凡有漏氣的立即維修。

??? (7) 量化安檢區(qū)域的安檢情況，確定安全等級：由專業(yè)管理部門根據(jù)戶內(nèi)燃氣設(shè)施情況給每一項安檢問題定義一個衡量數(shù)值，在一片區(qū)域安檢完成后，經(jīng)過匯總由計算機系統(tǒng)統(tǒng)計計算，該區(qū)域內(nèi)燃氣設(shè)施安全情況將由一個綜合數(shù)值來量化表現(xiàn)，進而確定該區(qū)域安全等級。

??? 通過4年來的安全檢查，解決了大量的安全隱患，總結(jié)出了安全管理的經(jīng)驗，取得了一定的成果。安全管理工作始終是燃氣行業(yè)常抓不懈、永恒研究和探索的課題。燃氣行業(yè)的安全工作是經(jīng)濟工作的重要組成部分，關(guān)系著燃氣行業(yè)的生存和發(fā)展；燃氣行業(yè)要上水平，安全工作必須率先上水平；傳統(tǒng)的安全管理工作已經(jīng)不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。因此，如何改革傳統(tǒng)的安全管理工作模式，實現(xiàn)安全管理工作創(chuàng)新和推行現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理，實施燃氣居民用戶設(shè)施的安全檢查是用戶安全的保障，是保證安全穩(wěn)定供氣的基礎(chǔ)，安全第一永遠是燃氣行業(yè)的主題。