建立軍事化的安全考核制度，激發(fā)全員安全意識
　　安全管理只有全員參與，才能真正發(fā)揮作用。大安公司開展三年之久的駕駛員、押運員安全月度、年度考核，已充分顯露出它的生命力?？己酥贫鹊膰烂C性和激勵性，在每個員工心目中時刻敲著安全警鐘。近三年來，無一例重大事故，無一例糾紛投訴，企業(yè)形象逐年上升。

　　軍事式的專業(yè)化管理是安全經(jīng)營的堅實基礎
　　為了實現(xiàn)專業(yè)化管理，2002年，大安公司用整整半年時間，強制取消了所有公車私包、私車掛靠車輛，徹底根治了?；愤\輸管理的一大致命傷，實現(xiàn)了安全教育、運行調(diào)度、裝卸押運、車輛維修、油品管理、行車監(jiān)控的一體化管理。
　　
　　裝備軍事化管理
　　裝備是確保公司安全營運的重要條件，近三年來，大安公司共投入更新改造資金1800萬元，淘汰舊車輛21輛，新購各類車輛80多臺。為了加快企業(yè)道路貨運運力結構的調(diào)整步伐，實現(xiàn)國家對危運行業(yè)的規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化（箱式化）經(jīng)營的要求，企業(yè)計劃2006年購買20噸以上并240馬力以上牽式集裝箱車輛10輛，并計劃進一步提高資質(zhì)等級，申報三級貨運企業(yè)。
　　
　　人才保證：黨員與退伍軍人優(yōu)先
　　大安公司從隊伍建設入手，保證?；愤\輸安全、可靠。主要以職工的職業(yè)道路、安全意識、操作技能為重點，采用“送出去，請進來”的對口、重點培訓教育；在招用員工中突出黨員優(yōu)先、退伍軍人優(yōu)先，目前公司所有管理人員、駕駛員、押運員持證上崗率達100%。干部黨員苦干實干、模范帶頭，成為公司發(fā)展的主流。
　　借鑒軍事化教育，開展道路交通安全教育
　　教育是抓好一切安全工作的源頭。企業(yè)領導十分重視職工安全教育工作，特別是對一線駕駛員、押運員和裝卸工的教育，專門制訂了一系列的培訓計劃和程序。對于重點崗位、關鍵崗位，挑選個人素質(zhì)高、安全意識強的員工進入。采取講課、發(fā)放手冊、黑板報、圖板、電視等不同形式開展教育。
　　
　　像軍隊一樣關愛員工，強化素質(zhì)教育
　　關愛職工是發(fā)揮員工積極性的動力和源泉，也是企業(yè)領導干部的基本職責，同時對員工進行素質(zhì)培訓是有效提高企業(yè)形象的關鍵。
　　該公司立足于這一基本原則，把人情、感情、愛心貫穿于整個工作過程，讓員工對企業(yè)真正具有認同感，公司還用一張家庭聯(lián)絡卡拉近了公司與司機家屬的距離。在素質(zhì)教育方面，公司編發(fā)《員工應知應會必讀》，對員工進行職業(yè)道德、作業(yè)技術規(guī)程、安全知識等教育，從而深化員工安全意識，提高員工綜合素質(zhì)。
　　像軍隊一樣利用現(xiàn)代科技，確保企業(yè)安全和經(jīng)濟效益
　　2002年以來企業(yè)投入60多萬元，全部營運車輛安裝了無線對講和GPS系統(tǒng)，將所有車輛運行納入實時監(jiān)控，通過監(jiān)控平臺，不但可以實現(xiàn)對車輛超速、超載等違章行為的及時糾正；并對車輛在運行中發(fā)生的?？俊佸^、事故等情況第一時間反饋，實現(xiàn)應急處理；安裝GPS后，企業(yè)可實現(xiàn)對車輛遠程調(diào)度，充分發(fā)揮車輛利用效率，對企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。
　　
　　軍事化管理實施困惑
　　大安公司的實踐證明，實施軍事化管理模式是危險貨物運輸安全的保證，是實現(xiàn)快速成長很好模式。但同時也必須清醒意識到，由于各危運企業(yè)在國家法律法規(guī)的執(zhí)行上有較大的偏差，同業(yè)競爭不對等，安全管理成本越來越高。政府需要加大對不合法經(jīng)營者的查處力度，讓守法企業(yè)在公平競爭的市場環(huán)境中快速成長。