??????? 2、需要注意的是：各項目部辦公室、會議室要干凈整齊，檢測設(shè)備、工具要準備到位，規(guī)章制度等要十上墻，[組織機構(gòu)、規(guī)章制度、工作紀律、執(zhí)業(yè)守則、服務(wù)承諾、監(jiān)理目標、崗位職責、工作流程（開工報告簽發(fā)、施工組織設(shè)計審核、主要原材料報驗、隱蔽驗收等）、人員從業(yè)證書（復印件）、主要控制圖表（質(zhì)量、進度、投資、安全）]。人員要“三”統(tǒng)一，（人員統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一胸卡）精神面貌要好。
??????? （六）質(zhì)量控制方面：
??????? 1、組織圖紙會審、施工組織設(shè)計審核、工程分包審查工作情況，危險性較大的工程專項施工方案審查工作情況；原材料驗收及檢測臺帳，見證取樣送檢，抽檢，隱蔽驗收，分部分項驗收工作情況；對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工過程的旁站情況；對質(zhì)量隱患的處理情況。
??????? 2、需要注意的事項：
??????? ⑴ 圖紙會審由建設(shè)單位組織，建設(shè)單位也可委托監(jiān)理單位組織。
??????? ⑵ 施工組織設(shè)計審核流程：施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責人編制，編制內(nèi)容應(yīng)全面，不應(yīng)漏項，然后由施工單位技術(shù)負責人或總工審批通過且簽字蓋施工單位公章后，報項目監(jiān)理部審核，各專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后簽字，然后交由總監(jiān)理工程師審核同意并簽字、蓋章（按當?shù)刂鞴懿块T要求蓋章、要求必須蓋監(jiān)理公章的就蓋公章、要求蓋項目章即可就蓋項目章）為了避免經(jīng)濟糾紛，總監(jiān)可額外多注明一條，“涉及經(jīng)濟費用以現(xiàn)場三方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位）簽證為準”。避免施工單位以施工組織設(shè)計已由監(jiān)理審核同意為由，追加經(jīng)濟費用，出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛。分包審查，包括審查分包資質(zhì)是否在有效期內(nèi)，是外地企業(yè)是否有入青信用證、是否過期，分包單位的安全生產(chǎn)許可證是否在有效期內(nèi)，符合要求后簽字且蓋章。
??????? ⑶ 危險性較大的分部分項工程專項施工方案審核，嚴格按照文件要求執(zhí)行（詳見建質(zhì)[2009]87號文《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》魯建管發(fā)[2010]4號文，青建管質(zhì)字[2012]101號文）目前房建項目需要重點關(guān)注的是：項目是否有深基坑施工和高大模板施工等，如果有還需按要求對安全專項施工方案進行專家論證和審查，嚴格按專家評審通過的安全專項施工方案進行施工。
??????? ⑷ 原材料構(gòu)配件和設(shè)備驗收及檢測臺帳、見證取樣送檢和抽檢，原材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)建立規(guī)范的臺帳。其中各種材料的質(zhì)量證明文件、檢測報告、復試報告應(yīng)齊全有效、記錄清楚。不要有假冒和模糊不清的證明文件（是復印件的應(yīng)寫明原件存放處，經(jīng)辦人簽字，簽字日期），注意及時搜集閉合各種材料復試報告，及時檢查登記臺帳，保證臺帳的完整性、規(guī)范性和時效性。
??????? ⑸ 隱蔽工程驗收，分部分項工程驗收：嚴格按公司作業(yè)指導書上的示例填寫意見。
??????? ⑹ 對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工過程的旁站情況：旁站監(jiān)理方案的編制應(yīng)全面，應(yīng)包括依據(jù)、范圍、內(nèi)容、程序和職責。其中需要旁站的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)寫清楚，然后在旁站記錄表中全部體現(xiàn)出來。
??????? ⑺ 對質(zhì)量隱患的處理情況：首先根據(jù)質(zhì)量隱患嚴重程度區(qū)別對待，是下發(fā)質(zhì)量監(jiān)理通知書還是要求暫停施工，存在質(zhì)量隱患的要跟蹤處理到位、整改落實到位，一定要有處理結(jié)果、整改結(jié)果，要有質(zhì)量隱患處理整改報告，使之隱患處理達到交圈閉合，最好要有圖片附頁，包括質(zhì)量隱患前圖片的和質(zhì)量隱患處理后的圖片。
??????? （七）安全生產(chǎn)監(jiān)理責任落實方面：
??????? 1、對施工組織設(shè)計，專項方案有無安全管理措施、預防控制檢查、應(yīng)急預案、處理的審查情況，對安全隱患的處理情況；是否按照法律法規(guī)和工程強制性標準落實安全生產(chǎn)的監(jiān)理責任。
??????? 2、需要注意的是：
??????? ⑴ 施工單位所上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案是否有安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施的編制是否符合法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的規(guī)定，對于達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，一定要有安全驗算結(jié)果（即附有安全驗算書）詳見《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》。
??????? ⑵ 對安全隱患的處理情況：存在安全隱患的要根據(jù)“三定”原則（定人、定時、定措施）跟蹤處理，整改落實到位，一定要有處理整改結(jié)果，要有安全隱患處理整改報告，使安全隱患處理達到交圈閉合，最好要有圖片附頁，包括安全隱患前的圖片和安全隱患處理整改后的圖片。
???????? （八）建筑節(jié)能，環(huán)保材料應(yīng)用方面：
??????? 1、 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則中是否有建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量控制的措施和手段，實施中是否要求施工單位嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，對工程上應(yīng)用的環(huán)保材料質(zhì)量是否合格，是否進行了檢驗檢查。
??????? 2、需要注意的是：監(jiān)理規(guī)劃要編制節(jié)能專篇，監(jiān)理細則要編制單獨的節(jié)能監(jiān)理實施細則。在竣前檢查前、在市節(jié)能墻改辦進行節(jié)能專項驗收前保溫分包單位將節(jié)能分部工程編制整理好后送交總包單位，然后總包單位對節(jié)能分部工程單獨組卷。
??????? （九）監(jiān)理資料管理方面：
??????? 1、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站方案、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站記錄、會議紀要、監(jiān)理通知、工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)等資料是否規(guī)范、完善、齊全。
??????? 2、需要注意的是：
??????? ⑴ 監(jiān)理合同，由于各種主客觀因素及市場競爭因素。有些企業(yè)為了生存迫于無奈，一個項目簽訂了兩個合同，外部辦手續(xù)合同，內(nèi)部監(jiān)理實際收費合同，按照法律法規(guī)的規(guī)定，內(nèi)部合同是違規(guī)無效合同，一旦出現(xiàn)糾紛，將按外部辦手續(xù)合同執(zhí)行，所以總監(jiān)要保管好各自項目部的合同，不要其他人保管，不要在檢查中出問題。這次檢查中發(fā)現(xiàn)有幾家監(jiān)理公司合同管理不規(guī)范、混亂，且一個項目簽訂了兩個合同，遭到了通報扣分處理。
??????? ⑵ 監(jiān)理規(guī)劃：總監(jiān)主持編寫，公司技術(shù)負責人要審核、簽字、蓋公章及總監(jiān)和公司技術(shù)負責人執(zhí)業(yè)注冊章。監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)要正確，修訂更新的規(guī)范要替代老的規(guī)范，勘察報告、圖紙要齊全；監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)里沒有施工組織設(shè)計，不要寫上；監(jiān)理規(guī)劃編制一定要有針對性、時效性；內(nèi)容要全面，不要有漏項、缺項，要有節(jié)能專篇和安全專篇，是人防工程的還要有人防專篇。
??????? ⑶ 監(jiān)理細則：專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)審核、簽字、蓋總監(jiān)執(zhí)業(yè)注冊章。編制依據(jù)要正確，修訂更新的規(guī)范要替代老的規(guī)范，編制依據(jù)包括施工組織設(shè)計，監(jiān)理細則的編制要有針對性、操作性、時效性，并且應(yīng)根據(jù)實際情況適時進行補充、修改和完善。以下情況需單獨編制監(jiān)理細則：深基坑支護、土建（含大體積混凝土）、防水、建筑節(jié)能、裝飾裝修、電氣、水暖、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、預應(yīng)力、安全等。
??????? ⑷ 旁站方案：編制要符合規(guī)定要求，方案中要包括范圍、內(nèi)容、職責、方式及編制依據(jù)（詳見原建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》）
??????? ⑸ 監(jiān)理月報：嚴格按照公司監(jiān)理作業(yè)指導書版本編制，圖片內(nèi)容要有，且具有時段的代表性。要經(jīng)總監(jiān)審閱、簽字并蓋總監(jiān)執(zhí)業(yè)注冊章。
??????? ⑹ 監(jiān)理日志：監(jiān)理日志嚴格按照青島市規(guī)定、公司監(jiān)理作業(yè)指導書和公司要求書寫，（青島市三月份要實施的監(jiān)理管理導則要求每名現(xiàn)場監(jiān)理人員都要有監(jiān)理日志，每個項目監(jiān)理部必須有一本完整的監(jiān)理日志，可打印，這和公司的要求差不多，）字跡端正、內(nèi)容完整、各事項清楚、記錄人簽字，總監(jiān)每周審查后簽字；監(jiān)理日志中應(yīng)記錄旁站的內(nèi)容，如果不記錄旁站記錄的內(nèi)容，應(yīng)注明詳見編號為幾的旁站記錄，做到四位一體（監(jiān)理日志、旁站記錄、施工日志、施工記錄）統(tǒng)一，監(jiān)理日志中還要寫明材料驗收情況，與臺帳中的要對應(yīng)。這是此次檢查中咱們公司做的最好的一項，也是公司領(lǐng)導重視，未雨綢繆的結(jié)果，因為這是最能體現(xiàn)監(jiān)理工作態(tài)度和監(jiān)理責任心的第一手監(jiān)理資料，所以大家還需繼續(xù)努力，使之做的更好。
??????? ⑺ 旁站記錄：同樣是體現(xiàn)監(jiān)理工作態(tài)度和監(jiān)理責任心的第一手監(jiān)理資料，大家要和書寫監(jiān)理日志一樣，把旁站記錄記錄詳實，整理好，還要簽字蓋章、把日期寫準。
??????? 這里面需要注意的是記錄內(nèi)容不要漏項、缺項，例如砼澆筑時間，砼澆筑方量多少、試塊留置組數(shù)多少，其中標養(yǎng)幾組，同條件幾組，拆模幾組，塌落度是否符合要求等，我建議每個項目在開始前總監(jiān)不妨做個交底，統(tǒng)一一下項目部的監(jiān)理旁站記錄格式，以免漏項、缺項、記錄不全、格式不統(tǒng)一。
??????? ⑻ 會議紀要：每個監(jiān)理公司做的都不錯，需要注意的是簽到表，和各方會簽表要統(tǒng)一，檢查總監(jiān)是否在位在職，實際一查會議紀要就會十分清楚，所以大家為了迎檢一定要把會議紀要參加人員，簽到表，各方會簽表，統(tǒng)一起來、做到閉合。會議紀要這次檢查的重點是第一次會議紀要，個別監(jiān)理企業(yè)沒有第一次會議紀要，有的監(jiān)理企業(yè)即使有但也沒有嚴格按照監(jiān)理規(guī)范的格式去整理，所以大家一定注意把第一次會議整理歸檔好，以便于迎檢，第一次會議紀要要由建設(shè)單位主持召開，由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會代表各方代表會簽確認，第一次會議紀要內(nèi)容詳見《監(jiān)理規(guī)范》
??????? ⑼ 監(jiān)理通知：對于存在質(zhì)量問題和安全隱患的情況，根據(jù)質(zhì)量和安全隱患的嚴重程度，下發(fā)質(zhì)量和安全隱患監(jiān)理通知單，發(fā)現(xiàn)嚴重隱患的由總監(jiān)簽發(fā)暫停令并報告業(yè)主，監(jiān)理通知單的編號應(yīng)統(tǒng)一，下發(fā)監(jiān)理通知單需要整改的問題，一定要跟蹤落實，整改到位并且要有監(jiān)理通知回復單，做為整改完成閉合交圈的依據(jù)，最好附具圖片；這里面還有個問題就是有的監(jiān)理通知單下發(fā)后，監(jiān)理通知單上所提到的問題已成了死癥，不好整改了，大家碰到這種情況，一定要根據(jù)具體情況，一定要講原則，會變通，凡是涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能，堅持原則，把存在的問題跟蹤整改到位，絕對不能草率行事，突破監(jiān)理這道底線，否則出現(xiàn)問題監(jiān)理雖然下發(fā)了監(jiān)理通知單，沒有跟蹤整改到位，一樣要承擔監(jiān)理責任，有時雖然僥幸沒有出現(xiàn)問題，但隱患依然存在，即沒有規(guī)避了風險，相反還要承擔風險。對于不是涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能，采取靈活變通的方法把問題跟蹤整改到位；當遇到檢查時，雖然下發(fā)監(jiān)理通知單，但施工單位沒有整改，無法回復整改完成時，監(jiān)理通知單要回復整改措施、整改完成時間，以求暫時閉合交圈，待問題全部整改完成后在再出具監(jiān)理通知回復單以達到真正的閉合交圈；關(guān)于監(jiān)理通知單回復具體時間，本次檢查的要求不是很正確，它的根據(jù)是合同條款上的一句話，我個人認為比較合理的時間以具體情況具體問題約定而定。
??????? ⑽ 工程質(zhì)量評估報告：包括三部分，分別是基礎(chǔ)、主體、和竣工驗收工程質(zhì)量評估報告，具體編寫內(nèi)容詳見公司的監(jiān)理作業(yè)指導書。
??????? ⑾ 監(jiān)理工作總結(jié)：具體編寫內(nèi)容詳見公司監(jiān)理作業(yè)指導書。
??????? （十）進度控制資料方面：
??????? 要有總監(jiān)簽署意見的總進度計劃及月進度計劃，總進度計劃及月進度計劃要附進度計劃報審表；現(xiàn)在大部分項目周進度計劃都比較全，周進度計劃不用附進度計劃報審表。
??????? （十 一）造價控制資料方面：
??????? 工程計量支付符合合同要求，總監(jiān)及時簽發(fā)工程款支付證書。
???????