??????? 4、我公司如何才能對項目及項目對施工隊伍進行合理有效的安全、技術(shù)方案、施工質(zhì)量、施工進度、材料使用監(jiān)督監(jiān)管。
??????? 就項目而言個人能力總會有不足之處，這也是我下面想提議的。我建議成立技術(shù)質(zhì)量科，由各專業(yè)個人專業(yè)能力、責任心較強人員組成，也可根據(jù)我司技術(shù)力量施工薄弱環(huán)節(jié)外聘顧問。就外聘顧問這個問題，我個人原在建筑集團第八分公司時經(jīng)歷過，可以值得借鑒。當時第八分公司針對公司管理人員技術(shù)能力不足而外聘了三個顧問：建筑、暖通、電氣。我認為個人能力再強也有薄弱環(huán)節(jié)。成立技術(shù)質(zhì)量科及外聘顧問就是對我司施工工程前期立項及施工圖紙方面、技術(shù)管理方面等針對性的提出對各方面建議。同時也可對我司員工各方面實際經(jīng)驗方面各人員可以進行技術(shù)經(jīng)驗交流溝通培訓(xùn)及學(xué)習。對我司各項目施工安全技術(shù)、施工質(zhì)量、施工進度、材料統(tǒng)計、重點部位施工方案技術(shù)要點施工節(jié)點嚴格把控。直接對我司工程部、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、經(jīng)營部、物資部負責。其主要職能有以下幾點：1、根據(jù)我司將要進行的施工工程考查，確定施工要點、完善施工圖紙、完善方案、施工技術(shù)。協(xié)助經(jīng)營部、物資部做好材料使用量統(tǒng)計審核。提議成立這個部門的初衷不是說所有問題都要集中到這里解決，而是要達到三方或是四方的監(jiān)督管理對照審核。比如拿材料使用來說技術(shù)質(zhì)量部門要做材料統(tǒng)計使用材料審核，經(jīng)營部門也要做材料使用統(tǒng)計預(yù)算成本，物資部門也要做材料使用統(tǒng)計量。項目部門也要做材料使用量及進場時間表，乃至施工隊伍也要做材料統(tǒng)計。如果這樣來看的話，材料使用上的成本及材料使用進度就非常明確了。且會一目了然，不會在出現(xiàn)大的失誤?，F(xiàn)今是信息化時代信息、交通、物流都非常便利對溝通監(jiān)督管理也是應(yīng)該非常便利的，且有多元化渠道便于選擇。
??????? 5、針對我司項目技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理人員配制人手不足的情況，要根據(jù)工程情況配置相應(yīng)的管理人員。
??????? 6、積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新材料在施工中的推廣和使用這樣，可能降低成本，節(jié)約工期，保證工程質(zhì)量。在這方面要加強新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新材料的推廣，宣傳，學(xué)習和培訓(xùn)。
??????? 三、?把控好項目施工進度問題。
??????? 施工進度的確保，就可以間接的節(jié)約施工成本。施工進度要從源頭控制。來我司以有一年多的時間了，就自身在我司的每個項目工程來講，幾乎沒有一個是按預(yù)期進度完成施工的，都出現(xiàn)進度滯后的問題。問題出自哪里？這也是我一直在考慮的問題。按工程工序有些工程是完全可以按預(yù)期完成的。為什么沒能按預(yù)期完成？我認為施工進度問題關(guān)鍵點還是在于前期施工準備工作處。
??????? 1、我認為關(guān)鍵點還是在要落實設(shè)計方案施工圖紙的可用性。施工圖紙與實際現(xiàn)場的完善成度。施工節(jié)點要點的技術(shù)把控。
??????? 2、施工工藝的交錯節(jié)點。因裝飾工程特點因素，部分施工會有制約。如何合理進行工序顛倒等
??????? 3、材料的進場計劃明確。如果前期圖紙能夠完成達到80%左右，材料計劃的準確性就可相當可靠。施工進度計劃也應(yīng)該會相當準確。材料進場計劃就會有所依據(jù)。材料使用方面就可提前準備。也不會因材料進場而耽誤施工進度。
??????? 4、施工隊伍的管理水平。有沒有能力與項目管理人員溝通交流。經(jīng)驗及學(xué)習是相互的。
??????? 四、?材料控制方面
??????? 1、施工材料要從源頭控制。加強材料計劃、材料統(tǒng)計的準確性。其把控關(guān)鍵點還是在于前期施工圖紙的完善程度。施工材料使用必須做到材料資料先行。就是材料員前期要選樣報樣，再由施工技術(shù)人員審查報送甲方簽字確認。項目專項技術(shù)人員亦可通過所選樣材料資料了解其使用性能，工藝要求等。以便項目技術(shù)管理人員查驗材料使用要點及工藝要求。
??????? 2、我司施工工程項目越來越大，材料使用、材料進度計劃，材料采購的問題已突顯。
??????? 施工隊伍機具耗材的使用，如手動工具、小型電動工具、工具耗材料等類，建議發(fā)給施工隊伍自己采購，以減輕項目采購員和材料庫管員壓力。就目前來講，我司現(xiàn)一個上萬平米的工程，施工隊伍有三至六個且素質(zhì)參差不齊。材料計劃不周全難免丟項差項。如果把這幾類工程用具用類分發(fā)好是可以充分利用施工隊伍人力資源，材料使用方面自身就節(jié)減。
??????? 五、?利用資源（人力資源、施工隊伍資源、材料設(shè)備資源）及資源儲備資源調(diào)配問題。
??????? 我認為好的施工隊伍其管理人員就是為我司人力資源的儲備。所以對于施工隊伍的資質(zhì)要求一定要嚴格。當我司人力資源不足時可以進行互補。我個人希望在施工過程中，施工隊伍專項對接人員能對我司項目人員所訂方案提出異議提出自己的關(guān)點相互補充監(jiān)督學(xué)習。
??????? 六、?建設(shè)完善公司人文文化和公司的企業(yè)文化。
??????? 1、項目在施工隊伍工人形象和項目管理人員形象是對外體現(xiàn)公司人文文化企業(yè)文化的第一窗口。如在外各施工項目辦公場所、項目管理制度統(tǒng)一規(guī)化，規(guī)范格式樣式，施工隊伍員工上崗證統(tǒng)一。施工隊伍員工宿舍、施工人員食堂、文明施工管理與會議要著工裝統(tǒng)一等等。
??????? 2、在施工項目管理人員文本類函件公司文具用品、工裝工服是體現(xiàn)我司人文文化企業(yè)文化的第二窗口。如統(tǒng)一文本格式，如周報、匯報文件等，統(tǒng)一文具用品。
??????? 七、?優(yōu)化各部門職能
??????? 我司現(xiàn)在已是一級資質(zhì)，有些部門是不是需要調(diào)整完善，部門細化。我個人覺得我司現(xiàn)行體系有些部門需要增加完善優(yōu)化。工程管理迫切需要更上一個嶄新的臺階。我覺得進行部門科室完善，細化分工。
??????? 此文僅代表個人意見建議，有不到之處敬請領(lǐng)導(dǎo)諒解。
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