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建設(shè)工程風(fēng)險管理與控制

  
評論: 更新日期:2015年06月12日

因忙于具體工作一直無暇學(xué)習(xí),通過這些日子老師對教材及法律法規(guī)合同的悉心讀解,言傳身授讓我受益匪淺,內(nèi)心思緒萬千,反思這些年的從業(yè)經(jīng)歷,覺得自己在主持工作過程中依舊有很多死角和弊端。從此次研習(xí)中得到啟發(fā),在學(xué)習(xí)過程中我們一共研讀了如下章節(jié)。
一、 建設(shè)工程風(fēng)險管理與控制
二、 施工安全案例分析
三、 施工項(xiàng)目成本控制
四、 施工項(xiàng)目索賠管理
五、 施工合同示范文本宣貫
歸納一下章節(jié)的研讀體會有如下幾點(diǎn):

一、 通過建設(shè)工程風(fēng)險管理與控制章節(jié)的學(xué)習(xí)使我體會到:
作為一個管理者應(yīng)該站在總盤控制的角度來控制一個工程項(xiàng)目。只有通過對建筑工程三個基本要素的科學(xué)分析,我們才能客觀的了解風(fēng)險的發(fā)生概率,及對我們項(xiàng)目推進(jìn)會造成的不良影響。有了這種全局觀,我們可以很從容的在諸多矛盾中排查主要風(fēng)險,根據(jù)其等級區(qū)分以其達(dá)到用合理的、科學(xué)的、適當(dāng)?shù)臎Q策使風(fēng)險轉(zhuǎn)移, 通過對風(fēng)險的控制的仔細(xì)劃分,應(yīng)站在全局觀的高度上控制來打風(fēng)險控制這場戰(zhàn)役。才能使項(xiàng)目的推進(jìn)如履平川。

二、 通過施工安全案例分析章節(jié)的學(xué)習(xí)使我體會到:
只有根據(jù)規(guī)范要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等情況,對施工現(xiàn)場存在的危險源進(jìn)行了識別,列出清單,并對危險源一一評價,將其中導(dǎo)致事故發(fā)生可能性較大并且事故發(fā)生會造成嚴(yán)重后果的危險源定義為重大危險源,針對這些重大危險源,編制了事故應(yīng)急預(yù)案,建立了事故應(yīng)急救援組織,才能最大限度的預(yù)防和減少可能造成的傷害。施工組織設(shè)計是保證工程質(zhì)量和施工安全的重要措施,其由工程部組織指導(dǎo)項(xiàng)目部編制,審核后報總工程師審批。對專業(yè)性強(qiáng)、危險性大的項(xiàng)目單獨(dú)編制施工組織設(shè)計報審。項(xiàng)目部在編制施工組織設(shè)計時,基本能夠根據(jù)工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,并能夠嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工,堅持安全技術(shù)措施交底制度,對于特定的安全技術(shù)措施,派專人認(rèn)真組織落實(shí),施工現(xiàn)場按照J(rèn)GJ9-99《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》的要求布置和管理,在防護(hù)、技術(shù)和管理上基本實(shí)現(xiàn)了對安全生產(chǎn)的控制。
但僅僅是預(yù)防是不夠的,通過老師對工程事故的分析及應(yīng)急預(yù)案的精心講解使,我的安全視野得以提升,其指導(dǎo)思想必然在未來的工作中引領(lǐng)我的工作和學(xué)習(xí)。
三、 通過施工項(xiàng)目成本控制章節(jié)的學(xué)習(xí)使我體會到:
經(jīng)過二次學(xué)習(xí)我可以清晰地認(rèn)識到工程項(xiàng)目成本控制的基本任務(wù)是:全過程的核算控制項(xiàng)目成本:即對設(shè)計、采購、制造、質(zhì)量、管理等發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行跟蹤,執(zhí)行有關(guān)的成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等,制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施,嚴(yán)格、準(zhǔn)確地控制和核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本,及時地提供可靠的成本分析報告和有關(guān)資料,并與計劃成本相對比,對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的考核,以期改善經(jīng)營管理,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
施工企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。成本控制的一切工作都是為了效益,建筑產(chǎn)品的價格一旦確定,成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住工程項(xiàng)目成本,利潤空間才能打開。而又因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品的一次性,其成本控制沒有現(xiàn)成的依據(jù)可尋,更需要因項(xiàng)目而異,因時間而異。
四、通過施工項(xiàng)目索賠管理章節(jié)的學(xué)習(xí)使我體會到:

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