??????? 3.4安全管理是全員管理
??? 這個問題應(yīng)該不是問題，國家規(guī)定從企業(yè)法人代表到一線作業(yè)工人，都有各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制?？墒牵坏綄嶋H安全生產(chǎn)只是安全人員的工作，其他人員對現(xiàn)場違章行為卻熟視無睹，這種現(xiàn)象我到工地檢查經(jīng)常發(fā)現(xiàn)。就拿“西西工程”來說，架子從搭設(shè)，到出事故有很長的時間，卻鮮有人過問。如果全體人員都在施工全過程重視安全生產(chǎn)工作，安全事故就可避免。
??? 國家制定了安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究法規(guī)，加大了處罰刑期，追處相關(guān)責(zé)任人，我國因發(fā)生安全事故判刑的事例已有多起。每一位施工人員，都要本著對國家對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，負(fù)起各自的安全職責(zé)，做好安全生產(chǎn)工作。
??????? 4.項目安全管理措施
???????? 我集團(tuán)公司提出安全管理重心下移、關(guān)口前移，項目安全管理是重點。項目安全管理工作包括方方面面，我這里只談一些重點工作。
??????? 4.1領(lǐng)導(dǎo)重視責(zé)任落實
???????? 項目安全管理好壞，與項目領(lǐng)導(dǎo)有直接關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)重視安全人員和資金就會到位，安全保證體系運轉(zhuǎn)正常。同時，項目全體施工人員都要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全職責(zé)，主要責(zé)任人，簽訂責(zé)任狀，重獎重罰。項目經(jīng)理每月對責(zé)任人考評，對責(zé)任落實不到位的要堅決辭退，不能讓他的失職給企業(yè)帶來損失。
??????? 4.2加強(qiáng)安全教育提高安全意識
??? 要做好施工人員的安全教育，提高安全意識。教育要從提高員工心理素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全管理素質(zhì)入手。心理素質(zhì)高，思維運作全，考慮多，安全性得到保證。思想素質(zhì)高，員工對安全生產(chǎn)有足夠的重視，能夠自覺地遵守規(guī)章制度。業(yè)務(wù)素質(zhì)高，能全面正確地掌握工作中安全技術(shù)要求。安全管理素質(zhì)高，就會在施工全過程中嚴(yán)格管理，杜絕違章作業(yè)和思想麻痹，避免事故發(fā)生。并要抓好新工人的三級教育，按市建委《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)考核管理的通知》的內(nèi)容進(jìn)行。日常工作中要利用農(nóng)民工夜校，舉辦形式多樣教育培訓(xùn)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的宣傳，做到警鐘長鳴。
??? 4.3完善各項管理營造安全環(huán)境
??????? 項目安全管理是全方位，全過程的管理，技術(shù)部要編制好有安全技術(shù)措施內(nèi)容的施工組織設(shè)計和方案，工長要根據(jù)施工組織設(shè)計與方案，在安排施工時下發(fā)有針對性的安全技術(shù)交底，加大安全檢查力度，做到每日巡檢，項目經(jīng)理每周組織安全大檢查，落實好建設(shè)部“一標(biāo)五規(guī)范”，并在施工過程中抓好以下幾項重點工作：
??????? 4.3.1基坑作業(yè)要防塌方，坍塌事故是易造成群死群傷的惡性事故，一定要制定切實可行的施工方案，在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即調(diào)整方案，確?；邮┕ぐ踩?。
??????? 4.3.2腳架子工程要先編制方案，做到“六有”齊全（有設(shè)計、有圖紙、有文字說明、有計算、有審批、有交底），在搭設(shè)過程中要把好材質(zhì)關(guān)、防護(hù)關(guān)、鋪板關(guān)、穩(wěn)定關(guān)和檢驗關(guān)。同時，對施工現(xiàn)場“三寶”、“四口”、“五臨邊”的防護(hù)也應(yīng)完善，加強(qiáng)日常管理，使施工現(xiàn)場處在良好安全環(huán)境中。
?????? 4.3.3現(xiàn)場臨時用電，要嚴(yán)格實施部頒標(biāo)準(zhǔn)JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，同時要加強(qiáng)對工人的用電安全知識教育，工長在分配施工生產(chǎn)任務(wù)時，要做好有臨電安全要求的書面安全交底。安全員、電工要加大檢查力度，并做好雨季及開工前的遙測、驗收工作，對違章用電行為，加大處罰力度，避免觸電事故發(fā)生。
?????? 4.3.4機(jī)械設(shè)備管理重點是塔吊、外用電梯等大型設(shè)備，塔吊倒塌斷臂事故造成的影響很大。一定要選好租賃廠家和安裝隊伍，不但管物而且對塔司、電梯司機(jī)和信號指揮人員加強(qiáng)管理，無證不得上崗，每月進(jìn)行崗位培訓(xùn)，避免機(jī)械事故發(fā)生。
??? 4.3.5根據(jù)項目實際情況，制定各項安全應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援器材，做好應(yīng)急演練，確保相應(yīng)有效。
??? 5.加強(qiáng)項目環(huán)境衛(wèi)生管理
??? 加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境和宿舍、食堂衛(wèi)生管理，如果現(xiàn)場混亂，宿舍、食堂衛(wèi)生臟亂，發(fā)生食物中毒和疫病傳播，也是對人民不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。
??? 建筑施工安全生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面，需要全體員工共同努力，只要我們思想重視、措施得力、嚴(yán)格管理，就一定能作好建筑施工安全管理工作，為企業(yè)經(jīng)營保駕護(hù)航。??????
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