??????? 對業(yè)主來說，承包商安全監(jiān)督管理是在各項(xiàng)建設(shè)過程中或承包活動中最頭疼的問題，承包商雖說也分特、一、二、三級或其他，獲得各級別資質(zhì)也是經(jīng)過國家或省市相關(guān)部門評審過后而定的，但真正好管、能做到規(guī)范的有幾個，完全聽從業(yè)主使喚的又有幾個，有時還敢與業(yè)主人員鬧翻情形，所有這些表現(xiàn)不外乎以下幾個原因：
??????? 一、很多一、二級的承包商都是掛羊頭買狗肉，其實(shí)他們的實(shí)力完全沒有達(dá)到這個級別，甚至還是臨時組建的，只是借用別人公司的名義從事這項(xiàng)業(yè)務(wù)。有的人會說，要是這個承包商出問題，被掛靠的單位可要倒霉，是的，沒錯，法律認(rèn)可的是法人代表，但誰想過他們背后那些具大的利益驅(qū)動呢？因?yàn)樗麄兛康氖沁\(yùn)氣，如運(yùn)氣好的，他可獲得一筆可觀的經(jīng)濟(jì)回報，另外，每當(dāng)出現(xiàn)安全問題，包括承包商或政府相關(guān)部門都希望把事情做到大事化小、小事化了，能不報就不報，能私了就私了，盡量不影響到政府官員的業(yè)績，也正是這樣原因，使有資質(zhì)的單位自然而然地把安全工作放到第二、第三位，甚至更遠(yuǎn)了。
??????? 二、承包商和監(jiān)理安全管理人員不作為，為什么呢？難道他們都不知道危害嗎？不，承包商安全管理人員可能真不知道，但監(jiān)理肯定知道，只是因?yàn)榉N種原因而不能真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用，在這我把承包商和監(jiān)理安全人員分開分析。承包商為了節(jié)約成本，他們尋找社會上有利益驅(qū)動的注冊安全工程師，將證書掛靠在他們單位，就依現(xiàn)在的注安行情，價格很低，國家也沒有強(qiáng)制的法律條文提高注安師的待遇，從而使他們有外掛掙錢的想法，正是如此，懂安全的不從事安全，不懂安全人的借別人證書從事安全，這樣一來，項(xiàng)目安全問題就不易“被發(fā)現(xiàn)”，對于業(yè)主安全管理人員提出問題也就象是找他們麻煩，無中生有、小題大做的那種現(xiàn)象了。監(jiān)理安全人員在我認(rèn)為應(yīng)該是有點(diǎn)知識水平的，但不知為什么，總會出現(xiàn)兩面性，一面是維護(hù)業(yè)主的面子，一面是維護(hù)承包商的利益，當(dāng)業(yè)主提出的問題，會很快的督促承包商完成整改，但自己卻很少提出新的問題，這些蹊蹺問題，也許跟現(xiàn)在中國特色社會主義有關(guān)吧。
??????? 三、不進(jìn)行公開招標(biāo)而內(nèi)部指定承包商，對于承包商都是朋友親戚關(guān)系或利益關(guān)系，不論你有什么樣的資質(zhì)，只要把事情做下來就好。對于這樣的情況，承包商只顧眼前利益，減少各類成本，當(dāng)然也就包括安全經(jīng)費(fèi)，盡量使利潤最大化。當(dāng)然，利潤最大化沒什么不好，只要在安全的前提下獲取沒什么不妥。也正是這樣，承包商就有高高在上，無所不能，可以不聽從除幾個要角之外的人，使業(yè)主安全管理變成真空，安全工作成了空中樓閣。
??????? 四、承包商員工安全意識太差。這不是個別，大部分都是這樣，因?yàn)楹芏喑邪讨挥屑夹g(shù)和管理人員，但沒有自己一幫人馬。有時承包商還要考慮當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)及社會關(guān)系問題，大量使用當(dāng)?shù)嘏R時人員，由于這些臨時人員沒經(jīng)過安全培訓(xùn)也沒有類似的工作經(jīng)驗(yàn)，在安全意識比正式員工有很大的差別，同時，對于特殊作業(yè)人員，還屬于無證作業(yè)，違章隨處可見，在他們眼里，完成任務(wù)是天使，一點(diǎn)違章是不算什么。
??????????? 當(dāng)我們看清問題所在后，就會知道如何找對策措施。對于正規(guī)的企業(yè)，想把安全管理工作提升一個臺階，我想從安全角度來提幾點(diǎn)個人建議：
??????? 第一、公開招標(biāo)，且招標(biāo)委員會由業(yè)主各部門各專業(yè)人員組成。招標(biāo)文件也不是由一個部門或一個人完成及評審，應(yīng)由相關(guān)的部門及各專業(yè)人士參與討論，并達(dá)成共識，這樣才能體現(xiàn)出專業(yè)性及科學(xué)性，也規(guī)避一些隱蔽的利益問題。
??????? 第二、民主地擬定合同。對于承包商的合同不能照搬外來單位原稿加以修改形成或由單個部門、個人完成，應(yīng)由主辦單位結(jié)合自身項(xiàng)目的特點(diǎn)編制合同總體框架，再由各部門各專業(yè)人士完成各專業(yè)模塊的合同內(nèi)容，包括附件。附件不怕麻煩，越詳細(xì)越好，特別是業(yè)主的各項(xiàng)管理制度，同時招標(biāo)文件也算是合同內(nèi)容的部分加以約束。合同不是單方的，應(yīng)雙方共同協(xié)商，對于有爭議條款，應(yīng)以法規(guī)和招標(biāo)文件作為參考依據(jù)，形成共識，并做出承諾。