3 泰州大橋安全管理創(chuàng)新模式
????? 針對上述對工程項(xiàng)目安全管理中普遍存在的問題,并結(jié)合泰州大橋工程項(xiàng)目自身管理的特點(diǎn)和難點(diǎn),泰州大橋建設(shè)單位在實(shí)踐中不斷進(jìn)行了探索和實(shí)踐,并在以下五個(gè)方面進(jìn)行了創(chuàng)新。
3.1 委托專業(yè)機(jī)構(gòu)提供現(xiàn)場安全管理及咨詢
????? 建設(shè)單位探索性地委托江蘇省安全生產(chǎn)科學(xué)研究院成立安全中心,協(xié)助現(xiàn)場的安全管理,并提供安全咨詢。專業(yè)機(jī)構(gòu)有著知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的優(yōu)勢,能進(jìn)一步提升建設(shè)單位安全的管理方面水平。安全中心主要從以下兩方面來履行安全管理職責(zé):
????? 一是作為常設(shè)機(jī)構(gòu),協(xié)助現(xiàn)場安全管理,主要包括: 定期實(shí)施對施工現(xiàn)場的安全巡查,以及對標(biāo)段安全工作的考核評比;協(xié)助定期組織、召開安全工作會(huì)議及教育培訓(xùn);傳達(dá)上級主管部門對安全工作的指示及要求,并迎接上級主管部門的督查;建立完善的建設(shè)單位安全工程檔案等。二是作為專業(yè)機(jī)構(gòu),提供安全管理咨詢。專業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)依托知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的優(yōu)勢,解讀和宣貫有關(guān)橋梁的安全法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助審核安全管理方案、安全專項(xiàng)方案,對安全工作計(jì)劃及重點(diǎn)提供參考性意見等。
3.2 以工程項(xiàng)目為對象、以各參建單位為相關(guān)方建立職業(yè)健康安全管理體系
????? 泰州大橋率先將職業(yè)健康安全管理體系引入到工程建設(shè)項(xiàng)目,將各參建方作為體系的相關(guān)方建立并運(yùn)行職業(yè)健康安全管理體系。該體系不同于一般意義上的企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)健康安全管理體系,主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:首先是關(guān)注對象不同,該體系是以一個(gè)工程項(xiàng)目為關(guān)注對象;其次是相關(guān)方不同,該體系以建設(shè)項(xiàng)目涉及的眾多施工、監(jiān)理單位,以及建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)等單位為相關(guān)方。
????? 通過體系的推行,重點(diǎn)明確各參建單位的職責(zé)及運(yùn)行、管理機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)化、程序化和文件化的安全管理。體系文件目錄結(jié)構(gòu)見表1。
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表1? 泰州大橋職業(yè)安全管理體系文件目錄結(jié)構(gòu)
一層 手冊 | 二層 程序文件 | 三層 三級文件 | 四層 用表 |
? 安 ? 全 ? 管 ? 理 ? 手 ? 冊 | 危險(xiǎn)源辨識(shí)、評價(jià)和控制程序 | 工程建設(shè)安全管理實(shí)施細(xì)則 | 危險(xiǎn)源清單 |
安全管理目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案 | 工程建設(shè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度 | 重大危險(xiǎn)源清單 |
工程施工安全控制程序 | 安全生產(chǎn)檢查考核細(xì)則 | 危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃表 |
工程設(shè)計(jì)安全控制程序 | 安全教育培訓(xùn)制度 | 職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)清單 |
工程招標(biāo)安全控制程序 | 安全會(huì)議制度 | 安全管理報(bào)審表 |
工程監(jiān)理安全控制程序 | 重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案 | 工作聯(lián)系(指令)單 |
安全突發(fā)事件的應(yīng)急與響應(yīng)程序 | 傷亡事故報(bào)告、調(diào)查和處理辦法 | 現(xiàn)場巡查表 |
法律法規(guī)的獲取、識(shí)別與評價(jià)程序 | 施工安全專項(xiàng)方案編制要求 | 安全檢查表 |
人力資源控制程序 | 施工單位安全管理體系文件要求 | 安全獎(jiǎng)勵(lì)通知書 |
信息溝通控制程序 | 安全監(jiān)理細(xì)則編制要求 | 安全處罰通知書 |
文件控制程序 | ? | 安全整改通知書 |
監(jiān)測和測量控制程序 | ? | 安全事故處理記錄表 |
不符合項(xiàng)控制程序 | ? | 安全活動(dòng)記錄表 |
糾正與預(yù)防措施控制程序 | ? | 安全工作臺(tái)帳 |
記錄控制程序 | ? | 安全警示表 |
內(nèi)部審核控制程序 | ? | 突發(fā)安全事故應(yīng)急處置演習(xí)記錄 |
管理評審控制程序 | ? | 安全事故處理記錄表 |
3.3 推進(jìn)施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
????? 泰州大橋參建單位眾多,安全管理水平殘差不齊,這反映在人員隊(duì)伍素質(zhì)、內(nèi)業(yè)檔案、現(xiàn)場管理、過程控制等諸多方面存在較大的差距,這給建設(shè)單位的安全管理工作都帶來了諸多的不便。
????? 建設(shè)單位做了一些有益的探索和實(shí)踐:一是施工單位安全管理內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化,即建立一套完整的、具有泰州大橋特色的、符合要求的安全內(nèi)業(yè)資料;二是監(jiān)理單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)一步全面規(guī)范安全監(jiān)理工作,落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任;三是現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,特別是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,明確現(xiàn)場安全管理工作的重點(diǎn)、程序及工作要求。
3.4 實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核
????? 建設(shè)單位制定《工程建設(shè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》及《安全生產(chǎn)檢查及考核細(xì)則》,對施工單位實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核,即要求施工單位及其安全管理人員在開工后按照合同價(jià)的一定比例繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,并根據(jù)每季度檢查考核的結(jié)果實(shí)行一定比例的獎(jiǎng)懲。
????? 通過實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核,將安全工作與施工單位及其安全管理人員的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤,有效調(diào)動(dòng)了施工單位及其安全管理人員的積極性,能夠明顯提升建設(shè)單位安全管理的力度,促進(jìn)安全內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范,以及現(xiàn)場安全狀況的改善。
3.5 規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用及管理
????? 泰州大橋核準(zhǔn)投資93.7億元,按1%提取安全生產(chǎn)費(fèi)用將近億元。因此,規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用,加強(qiáng)對安全生產(chǎn)費(fèi)用的監(jiān)管,才能確保安全生產(chǎn)費(fèi)用真正用于安全生產(chǎn)。
????? 為規(guī)范和完善安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用和管理,建設(shè)單位率先制定了《泰州大橋安全生產(chǎn)費(fèi)用管理暫行辦法》,細(xì)化了安全生產(chǎn)費(fèi)用可使用的內(nèi)容和范圍,,提出了安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取、使用、審核、支付等有關(guān)程序及要求,明確了施工、監(jiān)理、建設(shè)等參建單位的管理職責(zé)。
????? 辦法試行以來,安全生產(chǎn)費(fèi)用使用得到了有效規(guī)范,促進(jìn)了現(xiàn)場安全狀況的明顯改善,共核減了不合理的安全生產(chǎn)費(fèi)用支出500余萬元,安全生產(chǎn)費(fèi)用成為建設(shè)單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理的有效抓手。
4 結(jié)語
????? 泰州大橋作為正在建設(shè)中的特大橋梁工程,受到了廣泛的社會(huì)關(guān)注。泰州大橋建設(shè)單位在江蘇省安全生產(chǎn)科學(xué)研究院等專業(yè)機(jī)構(gòu)的大力支持和協(xié)助下,不斷在工程項(xiàng)目安全管理中進(jìn)行實(shí)踐和創(chuàng)新,取得了一定的管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果,并取得了交通部2008年公路水運(yùn)工程質(zhì)量安全督察綜合評比全國第一名的好成績,獲得了上級主管部門的高度好評。
????? 與此同時(shí),泰州大橋工程項(xiàng)目建設(shè)單位的安全管理模式還處在摸索過程中,尚需經(jīng)受實(shí)踐的檢驗(yàn),需要通過持續(xù)改進(jìn)加以不斷提升和完善,以為同類工程項(xiàng)目提供管理經(jīng)驗(yàn)借鑒。