企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的，以物質(zhì)為載體所體現(xiàn)出來的人本觀念和社會責任意識的總和。建筑業(yè)是一個僅次于礦山行業(yè)的事故多發(fā)行業(yè)，搞好施工企業(yè)的安全管理至關重要。要提高施工企業(yè)安全管理的有效性，必須在組織上建立起完整的生產(chǎn)安全保障體系，還要在意識形態(tài)領域加強安全文化的建設，以此形成施工企業(yè)的安全管理思想和安全文化氛圍。安全文化能彌補安全管理的不足，是因為安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高施工企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，改進安全意識和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，即從“要我遵章守紀”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守紀”。 隨著我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，要想從根本上提高建筑工程安全管理績效，必須重視安全文化建設。本文結(jié)合××核電站建設過程，淺議如何開展建筑施工安全文化建設。

　　1.建筑施工安全生產(chǎn)特點

　?。?）生產(chǎn)崗位不固定、流動作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境不斷變化，作業(yè)人員隨時面臨著新的隱患的威脅。

　?。?）作業(yè)內(nèi)容多變，主要表現(xiàn)在三個方面：一是同工種，但在不同的作業(yè)時段、不同作業(yè)部位的作業(yè)內(nèi)容常常不同；二是同工種，但在不同施工現(xiàn)場的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境并不相同；三是工種時常不固定。

　　（3）多工序同時或連續(xù)作業(yè)，工序間配合，材料設備調(diào)度，與建設各方的協(xié)調(diào)等過程多，管理過程復雜，綜合性強。

　?。?）立體交叉作業(yè)及電氣、起重吊裝、高處作業(yè)等特種作業(yè)多。

　　（5）多為露天作業(yè)，受自然環(huán)境影響大，如高低溫作業(yè)，雨、雪、風中作業(yè)等。

　?。?）手工作業(yè)多，勞動強度大。

　?。?）人員流動性大、作業(yè)技能參差不齊。

　?。?）分包作業(yè)多，總、分包之間以及各分包隊伍之間的企業(yè)安全文化背景不同，容易形成文化沖突。

　　2.建筑施工安全文化建設的主要措施

　　2.1加強對安全文化建設工作的直接領導，并將安全文化建設融合于企業(yè)文化各項工作中

　　組建專門的領導班子，加強對安全文化建設工作的直接領導，充分發(fā)揮施工企業(yè)政治思想工作的作用。該領導班子負責施工企業(yè)安全文化建設工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，制定施工企業(yè)的安全方針和安全目標，明確各職能部門在安全文化建設中的具體職責，并要做好宣傳動員、督促檢查、總結(jié)評價等各項工作。把安全文化建設與政治思想工作緊密地結(jié)合起來，在施工企業(yè)全體成員中開展理想與道德的教育，提高全體成員的思想境界。同時，將安全文化建設融合于施工企業(yè)總體文化和各項工作之中，使安全文化產(chǎn)生更廣泛的效應，以深入人心。施工企業(yè)開展安全文化建設，不應該把安全文化看作特別獨行的事務，而要在施工企業(yè)的總體理念、形象識別、工作目標與規(guī)劃、崗位責任制制定、生產(chǎn)過程控制及監(jiān)督反饋等各個方面融合進安全文化的內(nèi)容。在施工企業(yè)中，也許看不見、聽不到的“安全文化”詞語會在各項工作中處處、事事體現(xiàn)安全文化，這才是安全文化建設的實質(zhì)。要緊扣施工企業(yè)的生產(chǎn)目標與管理體制，配合施工企業(yè)改革的步伐，采用動態(tài)的管理方法設計安全文化的具體內(nèi)容和有效的宣傳方式以及具體的實施計劃。從宏觀出發(fā)，自微觀入手，及時地研究社會與施工企業(yè)的狀況，搜集安全文化的信息，不斷地調(diào)整、完善安全文化的內(nèi)容；同時注意評價實施安全文化的績效，防止走過場、搞形式。

　　2.2建立良好的安全物質(zhì)條件和作業(yè)環(huán)境

　　建設安全文化必須要創(chuàng)建一個保護職工在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中的身心安全與健康，無損、無害、不傷、不亡的物質(zhì)條件和作業(yè)環(huán)境。建立良好的安全物質(zhì)條件和作業(yè)環(huán)境也是做好安全管理的基礎工作。領導要明確安全投入和安全效益之間的關系，努力為員工創(chuàng)造一個良好的安全物質(zhì)條件和作業(yè)環(huán)境，在工程開工前，必須對工程特點和安全狀況進行分析，編制詳細的安全投入計劃，包括，勞動保護用品費用、安全工器具費用、安全設施費用、安全作業(yè)環(huán)境保護費用等，根據(jù)投入計劃進行?？顚Ｓ茫⒓皶r進行跟蹤檢查落實，確保安全物質(zhì)條件和作業(yè)環(huán)境符合標準、規(guī)范要求。以良好的安全技術(shù)、安全管理措施為基礎，創(chuàng)造提高安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境。安全文化的推行，必須建立在完善的安全技術(shù)措施和良好的安全管理基礎之上。無法想象，一個施工企業(yè)生產(chǎn)條件惡劣，事故隱患叢生，安全管理混亂甚至沒有，不安全行為隨處可見，而僅通過安全文化的建設即可使不安全的生產(chǎn)面貌發(fā)生有效的改變。施工企業(yè)職工個人安全素養(yǎng)的提高，除了自身的努力外，還要依靠群體效應的引導，這與人的“從眾心理”有關。施工企業(yè)的領導應該為職工創(chuàng)造一種“誰遵守安全行為規(guī)范誰有利，誰違反安全行為規(guī)范誰受罰”的管理環(huán)境，持之以恒，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動，而不遵守安全行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥，令行為人感到由于自己的不安全行為被同事們輕視，則職工整體的安全修養(yǎng)必將大大提高。