3． 安全成本與企業(yè)安全度的關(guān)系分析

　　3．1企業(yè)安全度：是指沒有危險、不受威脅、不出事故的程度。

　　3．2期望安全度：在一定時期與社會經(jīng)濟(jì)、科技相適應(yīng)、人們所希望的滿意的安全度。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，期望安全度逐步提高。

　　降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，是企業(yè)的追求。正確處理安全成本與企業(yè)安全度的關(guān)系，對達(dá)到效益目標(biāo)非常重要。

　　由前面的分析可知，控制成本是安全的保證費(fèi)用，與安全管理和防護(hù)水平成正比關(guān)系，即控制成本投入越大，安全生產(chǎn)越好。故障成本為損失性費(fèi)用，與安全水平成反比，即安全生產(chǎn)越差，故障成本越大?？刂瞥杀九c故障成本之間亦成反比的關(guān)系。

　　由圖可見：①當(dāng)控制成本投入較少時，故障成本將會提高。這說明在安全上少投入，表面上企業(yè)支出減少，而實(shí)質(zhì)上卻隱含著巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至是災(zāi)難性的損失。②隨著控制成本的投入，安全度提高很快，故障成本降低亦很快。但當(dāng)安全度達(dá)到一定程度后，再提高一點(diǎn)都需要很大的安全投入。這就反映出安全成本與企業(yè)安全度的辯證關(guān)系。③圖中安全成本曲線有一個較低的區(qū)域，在這個區(qū)域中對應(yīng)期望安全度的安全成本即是值得企業(yè)決策者在成本控制決策時應(yīng)認(rèn)真對待的。

　　4． 安全成本分析的積極意義

　　4．1提供建設(shè)各方成本決策依據(jù)，促進(jìn)施工企業(yè)健全安全健康管理體系。

　　通過開展安全成本統(tǒng)計(jì)核算，可以掌握各項(xiàng)費(fèi)用所占比重；比較直觀地發(fā)現(xiàn)本企業(yè)安全管理中存在的問題；有的放矢地改進(jìn)管理，健全安全健康管理體系。

　　4．2有利于控制安全成本，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　通過安全成本的分析與核算，可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)清楚地了解為了保證安全生產(chǎn)而支付的預(yù)防控制性費(fèi)用和由于安全事故給企業(yè)造成的損失，找到企業(yè)哪些環(huán)節(jié)上存在改進(jìn)安全管理、降低成本的可能性，進(jìn)而找到一定時期的主攻方向，以期達(dá)到最小的控制成本收入，最大限度地了降低故障成本支出的目的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　4．3有利于安全責(zé)任制的落實(shí)

　　通過安全成本核算，分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任。企業(yè)把責(zé)任成本縱向分解到項(xiàng)目班組，橫向分管到領(lǐng)導(dǎo)和職能科室，建立縱向到底、橫向到邊的責(zé)任成本控制體系，建立把個人利益與責(zé)任成本密切掛鉤、嚴(yán)格考核、及時獎懲的分配機(jī)制，形成全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理格局。這樣，崗位與人員的責(zé)、權(quán)、利明確了，安全責(zé)任制的落實(shí)就不是一句空話了。

　　安全成本的分析將安全工作的經(jīng)濟(jì)合理性與管理有效性有機(jī)地結(jié)合在一起，找出了安全成本與企業(yè)效益的辯證關(guān)系。筆者僅此拋磚引玉，希望與包括施工、監(jiān)理、行業(yè)管理在內(nèi)的業(yè)界同仁一起，在新形勢下，特別是在“經(jīng)評審的最低投標(biāo)價中標(biāo)工程”的招投標(biāo)及標(biāo)后施工和管理中，正確對待安全成本的客觀存在，處理好安全與效益的關(guān)系，共同探討安全工作優(yōu)化的新思路。