五、安全資金投入不足。

　　在安全經(jīng)濟學上，預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”高于事故整改的“產(chǎn)出比”。研究成果顯示，安全保障措施的預(yù)防性投入效果與事后整改效果的關(guān)系是1：5關(guān)系。這一安全經(jīng)濟的基本定量規(guī)律是指導安全經(jīng)濟活動的重要基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)正確理解安全資金的投入是公司生產(chǎn)活動的必備資金；是創(chuàng)造效益的保證。有的設(shè)備嚴重落后，甚至銹蝕不堪、嚴重變形，但為了眼前的經(jīng)濟利益，于職工生命不顧，強行使用。消除施工生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的不安全隱患迫在眉睫!

　　六、職工的安全素質(zhì)、自我防護意識較差。

　　安全管理歸根結(jié)底是對人的管理，搞好對人的管理關(guān)鍵是提高全員的安全素質(zhì)。由于行業(yè)的特點，施工現(xiàn)場職工的流動性很大，有的企業(yè)和項目部大量招收農(nóng)民工，施工安全知識相當缺乏。即使采取了職工三級教育措施，可是教育內(nèi)容都是公式化、簡單化、陳舊化，沒有任何針對性，員工的素質(zhì)得不到預(yù)期提高的目的。有的現(xiàn)場管理人員自身都不甚了解標準、規(guī)范、法律和法規(guī)，如何教育職工?因此，現(xiàn)場管理員違章指揮，下面的職工違章操作，“三不傷害”怎能實現(xiàn)?

　　七、安全信息系統(tǒng)運行滯后。

　　信息是激活因素和發(fā)展動力，企業(yè)決策層通過及時了解的安全信息有助于出臺相關(guān)的正確決策，有力提高企業(yè)的安全管理水平，因而企業(yè)內(nèi)部應(yīng)成立安全組織，建立一個專管成線、群管成網(wǎng)的安全信息系統(tǒng)，形成“黨政工團，齊抓共管”的格局，以便及時發(fā)現(xiàn)隱患，解決問題?？墒乾F(xiàn)今有多少企業(yè)建立安全信息系統(tǒng)?又有多少企業(yè)在不斷完善和運轉(zhuǎn)這一系統(tǒng)?上傳下達的渠道不暢通，怎能使各項法規(guī)、制度、辦法的出臺及變化和先進生產(chǎn)力的應(yīng)用貫穿到施工生產(chǎn)一線的全過程，安全信息系統(tǒng)運行滯后也給企業(yè)帶來嚴重影響。

　　八、企業(yè)內(nèi)部專項治理不徹底。形式主義和官僚主義并存。

　　就拿施工現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭設(shè)、深基坑支護、模板支撐系統(tǒng)、塔吊裝拆來說都需要有專門的施工方案，可是有的企業(yè)和項目部本身就存在著缺乏專業(yè)技術(shù)人員這一先天性不足，如何有能力和人力來編制這些方案?于是就脫離實際、東拼西湊、應(yīng)付檢查。然而有些企業(yè)相關(guān)部門偏偏存在著“現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、精神講講”的形式主義和官僚主義的內(nèi)部檢查，讓這些項目部鉆了空子，表面上檢查順利通過，實質(zhì)上卻存在著嚴重的安全隱患?？傊ㄖさ剡B續(xù)發(fā)生安全事故，與企業(yè)自身的安全機制有著很大的關(guān)系。只要我們認真克服以上存在的缺陷，從身邊做起，從不起眼、自我認為沒問題沒大不了的小事做起，積極而又具體地開展“全員參與、全過程管理、全方位保證”的安全管理新思路，切切實實增強全員安全意識，那么，建筑工地安全事故的發(fā)生率將大幅度降低。