??? 7.3、項目經理及時協(xié)調橫向關系，協(xié)調安裝與土建、裝飾之間的工作。

??? 7.4、監(jiān)督工程質量和安全生產，堅持每周質量安全例會，避免返工，耽誤工期。

??? 7.5、及時檢查后續(xù)工序的準備情況，按計劃進行工序之間的交接。

??? 7.6、及時準確地傳遞公司對施工方面的各項決定，發(fā)布調度命令，定期組織現(xiàn)場調度會，落實調度會的決定。

??? 8、堅持按施工程序施工，在符合施工工藝前提下，工序合理交叉，縮短工期。

??? 安裝作業(yè)程序安排如下:

??? 根據本工程特點擬定以下的安裝施工程序:

??? 8.1、根據工程進度計劃，工程量及現(xiàn)場實際情況，施工人員開工前在項目經理協(xié)調下，組織好人力、物資及所有的技術準備。

??? 8.2、管道安裝

??? 按圖紙先放樣，敷設主管，再裝支管，根據現(xiàn)場情況可分段試壓，然后系統(tǒng)接通后試壓，驗收合格后方可隱蔽，進行下道工序。衛(wèi)生潔具、消防箱內器件的安裝，應具備相應的條件，以利產品的保護。

??? 8.3、電氣安裝

??? 電管、導線電纜等的敷設應與其他各專業(yè)密切配合，以防損傷土建結構、影響施工進度。變配電設備、燈具等電器的安裝，應具備條件，以確保其安全、運行正常，避免污垢，影響觀感。

??? 9、材料、設備的供貨狀況、設計變更以及土建和裝飾的進度，是制約工期的重要因素，根據以往經驗，上述諸多因素由于多方面的原因，都不同程度地給順利施工帶來影響，必須認真對待，具體措施:

??? 9.1、項目經理及所有施工管理人員要深入現(xiàn)場、調查研究、對工程進展能作準確預見，對可能發(fā)生的問題要有預防措施，爭取主動。工作要有系統(tǒng)性和計劃性，抓住關鍵所在，對即將使用的設備、材料以及其他方面，提前提出計劃交物供部門，落到實處，保證及時供應。

??? 9.2、項目經理及時了解供貨狀況，材料缺口由公司物供部門調劑，主動為物資供應部門提供信息，并積極解決疑難問題，提出解決問題的建議和方法，在保證總工期的前提下調整進度安排，進行動態(tài)管理。