3 　施工過程中的安全管理

　　(1) 外聯(lián)隊(duì)伍入場應(yīng)與企業(yè)安全管理部門簽訂安全施工管理合同,明確雙方責(zé)權(quán),認(rèn)真履行合同條款。外聯(lián)隊(duì)伍要建立安全保證體系,配備專職安全員,嚴(yán)格根據(jù)合同接受管理。合同雙方應(yīng)堅(jiān)持政治上平等,工作上支持、生活上關(guān)心的原則。企業(yè)要將外聯(lián)隊(duì)伍當(dāng)成自身職工隊(duì)伍,不得歧視、打罵,更不允許有違反國家法律的行為。
　　(2) 外聯(lián)隊(duì)伍班組必須認(rèn)真開展班組班前安全活動,活動要有針對性,要有記錄。通過活動分析班組安全狀況,查找并消除安全隱患;通過活動提高班組成員的安全意識和操作水平,同時(shí)互相監(jiān)督,認(rèn)真整改,確保施工安全。
　　(3) 堅(jiān)持特種作業(yè)人員持證上崗制度,未持證者一律不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。特別是電器、機(jī)械操作等工作。持特種作業(yè)操作證的外包工要在安全部門備案,并要定期接受培訓(xùn),發(fā)現(xiàn)無證從事特種作業(yè)的人員,要從重處罰,對因此而發(fā)生的事故,要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
　　(4) 施工過程中工長(施工員) 要對外聯(lián)隊(duì)施工班組進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底,針對施工部位、施工內(nèi)容提出一般安全要求和安全施工注意重點(diǎn),寫出書面的交底書。外聯(lián)隊(duì)伍人員要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度,服從管理,正確使用個(gè)人防護(hù)用品,不得隨意拆除、挪用現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施。交底雙方要在交底書上簽字,安全部門要檢查交底的執(zhí)行情況,真正將安全技術(shù)交底作為實(shí)現(xiàn)外包工安全施工的重要手段。
　　(5) 為便于管理,外聯(lián)隊(duì)伍進(jìn)場人員必須辦理胸卡,配合施工項(xiàng)目搞好文明工地建設(shè);施工區(qū)域要做到“工完料盡場清”,生活區(qū)不準(zhǔn)亂拉電線、使用電爐,不得亂潑臟水,亂倒垃圾及隨地大小便。安全管理部門和安全執(zhí)法隊(duì)在糾正違章行為時(shí),可以通過胸卡對照給違章者曝光,起到教育和警示的作用。

　　4 　強(qiáng)調(diào)安全管理的一票否決權(quán)

　　與外聯(lián)隊(duì)伍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的結(jié)算中,安全部門應(yīng)充分行使一票否決權(quán),這一點(diǎn)要讓外聯(lián)隊(duì)伍在入場時(shí)就認(rèn)識到。安全管理部門在經(jīng)濟(jì)結(jié)算中把關(guān),目的是提高安全工作的地位,讓大家認(rèn)識到安全工作的重要性,但是要避免以此作為某些人謀取私利的手段,企業(yè)在這方面也應(yīng)有所規(guī)定。這樣,對于外聯(lián)隊(duì)伍的安全管理就貫穿了整個(gè)施工的全過程,對于消除事故,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將大有益處。