為了在現(xiàn)有生產(chǎn)條件的基礎上，提高班組生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增加產(chǎn)能、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增加員工收入的目標，特制定本車間考核細則。
一、 產(chǎn)量考核
    車間8條生產(chǎn)線每月生產(chǎn)300噸四氯苯酐為基數(shù)，每噸產(chǎn)量工資358元。超基數(shù)產(chǎn)量公司給予100元/噸獎勵、少基數(shù)產(chǎn)量按50元/噸處罰。以入庫數(shù)量為準，按月結算。
    因公司及外部原因(由分管副總確認)不能正常開足8條生產(chǎn)線，
則按每條生產(chǎn)線的平均值調減生產(chǎn)量，減少生產(chǎn)量的工資由公司給予
本月生產(chǎn)數(shù)量的平均值的80%補貼。多條生產(chǎn)線停產(chǎn)由此類推。減少
生產(chǎn)線生產(chǎn)則需公司總經(jīng)理書面批準，車間自己造成原因不在此列。
二、 人員核定、薪酬計算
    車間主任為本考核第一責任人，組織車間生產(chǎn)。根據(jù)本考核責任
書制訂實施細則，落實職工薪酬分配。副主任協(xié)助主任工作。每月按
車間總額同比例獎罰。
車間核定生產(chǎn)人員28人，實行三班制。根據(jù)公司核定的產(chǎn)量、人員、合理安排操作崗位并制訂薪酬明細考核辦法。
    班長津貼為1200元，組長津貼為500元，考核產(chǎn)量、質量、單耗金額，按獎罰10%計算，班長獎罰。
    班、組長任免及員工崗位調整由車間決定。
    因公司安排學習等公務活動，由公司給予同期同等待遇，不在考
核之內
    因工傷、婚喪假，則按公司規(guī)定執(zhí)行，由公司承擔。
三、質量考核
    考核指標:含量≥99%，熔點≥255.6，水份≤0.8%。為特級品。
含量≥99%,熔點≥255，水份≤0.8%，為一級品。含量≤<99 %、熔點
≤255、水份≥0.8%為不合格品。
    每月特級品產(chǎn)量占總產(chǎn)量55%，一級品占總產(chǎn)量40%。不合格
品占總產(chǎn)量5%。
    不合格品產(chǎn)量工資為合格品50%
    特級品以總產(chǎn)量55%為基數(shù)，每提高1%公司給予2000元獎勵。
每降低1%則處以1000元懲罰。一級品不獎不懲。不合格品以5%為
基數(shù)，每降低1%，公司給予2000元獎勵；每增加1%，給予1000元懲罰。憑公司質檢部化驗單，按月結算。
四、原輔料考核
    苯酐單耗0.56噸，氯磺酸單耗0.35噸，含量100%液堿單耗0.19噸碘單耗2.6公斤，節(jié)約浪費部分按下列均價10%給予獎、賠。（苯酐5700元/噸、氯磺酸870元/噸、100%液堿1500元/噸、碘215元
/公斤)以原料出庫單及在產(chǎn)品盤點表為依據(jù)，按月結算。
五、廢水排放考核
每月廢水排放量核定10/1，即生產(chǎn)1噸四氯苯醉排放10噸廢水。超、限排放每噸廢水獎、懲5元。
六、事故考核
    1、操作事故：①操作事故   ②未遂事故
    2、質量事故：①使用不合格物料加入成品影響質量
                 ②混入雜質進入沉淀池影響質量
                 ③不達指標影響銷售
七、票證考核
    1、作業(yè)不辦票證
    2、辦理票證不規(guī)范：①代簽字
                       ②未采取安全措施
                       ③采取安全措施不徹底
                       ④檢修項目與檢修內容不符
八、臺賬、記錄考核
    1、臺賬：①原料出入庫  ②產(chǎn)品出入庫
    2、記錄：①技術培訓記錄
             ②生產(chǎn)操作原始記錄       
             ③巡檢記錄  
             ④應急器材記錄
九、安全、環(huán)保、衛(wèi)生責任考核
隱患治理：①發(fā)現(xiàn)并匯報隱患  ②控制隱患  ③采取措施  ④落實驗收
教育培訓：①接受教育培訓（態(tài)度、成績）  ②不接受教育培訓
   3、風險評價：①參與風險評價  ②接受風險評價教育培訓
   4、制度修訂：①執(zhí)行制度：A.執(zhí)行   B.執(zhí)行不力   C.不執(zhí)行
   5、安全設施維護保養(yǎng)：①破壞設施  ②私自亂用
                   ③維護保養(yǎng)：A.不維護  B.維護不徹底
   6、勞動防護：①使用防護用品：A.使用不規(guī)范 
                                B.不使用防護用品
   7、?；饭芾恚孩傥；放嘤柦逃?nbsp; ②參加事故演練
   8、屬地管理：①監(jiān)督外來人員安全防護用品是正確使用
                ②嚴禁外來人員動用本崗位設備設施
   9、應急救援：①接受教育
        ②積極參與應急救援演練
            ③發(fā)現(xiàn)緊急情況及時匯報
十、日常管理考核
   1、上崗人員必須持證上崗
   2、安全作業(yè)證必須放置于安全作業(yè)證袋內，嚴禁未取得相關作證的人員上崗作業(yè)。
   3、生產(chǎn)操作嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，安全技術規(guī)程及有關規(guī)章制度，嚴禁違章操作。
   4、上班必須按規(guī)定著裝和穿戴勞動防護用品，上班不穿工作服者缺一件一次罰
   5、作業(yè)人員必須接受安監(jiān)人員監(jiān)督和檢查有關票證
   6、不是自己分管的電器、設備、工器具不準動用，
   7、運行中的轉動設備不準擦洗，觸摸轉動部分，
   8、不準用水沖洗和濕布擦洗電器設備
   9、不是專業(yè)人員不準動用工程機械及車輛
  10、操作環(huán)境及衛(wèi)生區(qū)域保持干凈整潔，否則一處不干凈
  11、班中離崗、串崗
  12、班中聚會聊天
  13、班中對工作拖延、推諉、對上級安排的工作抵觸、講條件，
  14、尋畔滋事，謾罵領導，不服從管理，情節(jié)惡劣影響較大，可予以停職、放假，停職當月不得獎金。
  15、班中不準吵嘴，班中不準打架，
  16、班中不按時記記錄
  17、班中記假記錄，弄虛作假，
  18、不按規(guī)定進行交接班，
  19、無故不參加義務勞動，
  20、無故不參加日常培訓、學習不參加廠級以上組織的按學習方案規(guī)定處罰。
  21、認真履行班中就餐制度
  22、臨時請假需請假條，需班長、車間領導或值班領導簽字確認
  以上考核制度100分指數(shù)，工人每扣一分對本班班長口0.1分；班中打架、吵嘴，按分廠制度執(zhí)行；尋釁滋事、謾罵領導、不服從管理，按分廠制度執(zhí)行。
十二、其他規(guī)定
    所有相關的原始單證必須完好保存。
    考評執(zhí)行中，車間保證考核的真實性、準確性、公平性。
    公司管理部門負責對考評數(shù)據(jù)的真實性和準確性進行定期的抽查和核實。