為了加強對燃氣工程合同（包括天然氣工程建設(shè)安裝合同、施工合同及管道挖傷賠償協(xié)議等）的管理，減少因合同失誤給公司造成損失，特制定本制度。
        1、天然氣工程合同由各天然氣公司辦公室市場發(fā)展人員編制。合同內(nèi)容應(yīng)包含：合同雙方（甲、乙方）單位全稱、工程名稱、工程地點、工程內(nèi)容、材料供應(yīng)、質(zhì)量等級、保修期、工程造價、付款方式、工期約定、產(chǎn)權(quán)界定、雙方的權(quán)利和義務(wù)、違約責任、簽約時間和地點及雙方認為應(yīng)該約定的其它內(nèi)容。
        2、工程造價分為預(yù)算價和合同價兩個標準，工程預(yù)算價應(yīng)當依據(jù)燃氣工程的設(shè)計圖紙和國家預(yù)決算有關(guān)規(guī)定由預(yù)決算部予以編制。合同價為甲、乙雙方經(jīng)充分協(xié)商而達成一致的工程造價。一般情況下，工程合同價應(yīng)與預(yù)算價保持一致，合同價款低于預(yù)算價但經(jīng)預(yù)算部同意的可由各公司總經(jīng)理簽字執(zhí)行，合同價款低于預(yù)算價且未能同預(yù)算部達成一致意見時，必須經(jīng)集團公司總經(jīng)理審核同意后執(zhí)行。
        3、天然氣工程合同中涉及的主要內(nèi)容首先由各公司市場開發(fā)人員依據(jù)國家相關(guān)政策在公司授權(quán)范圍內(nèi)代表公司同工程建設(shè)單位協(xié)商，形成合同草案。重點內(nèi)容（工程造價、工期等）的協(xié)商情況應(yīng)隨時向所在公司總經(jīng)理匯報，并征得總經(jīng)理同意。
        4、合同草案形成后，由辦公室市場開發(fā)人員按照：辦公室--工程技術(shù)部--集團預(yù)決算部--財務(wù)部--公司總經(jīng)理的順序送達相關(guān)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查會簽。
        5、辦公室主要負責對合同內(nèi)容、格式及文字全面審查，嚴格執(zhí)行國家相關(guān)收費政策和依法維護公司合法權(quán)益兩個標準，力求合同達到“科學(xué)、規(guī)范、嚴謹、易行”的要求。
        6、預(yù)決算部主要負責工程預(yù)算的編制、審查合同價款的合理性，維護公司的合法權(quán)益。
        7、工程技術(shù)部主要負責對合同工期及公司的權(quán)利和義務(wù)進行審查，堅決杜絕工期脫離施工實際需要及損害公司利益的情況發(fā)生。合同簽訂后，要及時組織施工材料準備、圖紙會審、技術(shù)交底、監(jiān)理委托、施工委托及施工合同簽訂等。
        8、財務(wù)部主要負責對合同價款、付款方式和違約責任的審查，通過審查杜絕違反公司財務(wù)制度和損害公司利益的情況發(fā)生。
        9、合同草案經(jīng)各部門聯(lián)合會簽后，由公司總經(jīng)理進行最后把關(guān)審簽。
        10、合同會簽程序完成后方可由市場開發(fā)人員按公司總經(jīng)理的安排與用戶單位正式簽訂。
        11、正式簽訂的天然氣工程建設(shè)安裝合同，由市場開發(fā)人員將原件移交給公司財務(wù)部門和辦公室存檔；同時向工程技術(shù)部提供合同復(fù)印件，由工程技術(shù)部根據(jù)合同的履約情況及施工現(xiàn)場條件適時以書面形式通知相關(guān)施工單位進場施工。
        12、燃氣管道和設(shè)施的損壞修復(fù)賠償，以及用戶建筑紅線內(nèi)或產(chǎn)權(quán)屬于用戶的燃氣管道和設(shè)施的維修（更換）必須簽訂協(xié)議，協(xié)議中涉及的修復(fù)賠償或維修（更換）費用由損壞責任方或用戶承擔。修復(fù)賠償和維修（更換）費用由集團預(yù)決算部根據(jù)各公司管線所和工程技術(shù)部書面提供的修復(fù)或維修工程量（含氣體損失和置換）確定。各公司依據(jù)集團預(yù)決算部確定的價格及時同對方進行協(xié)商，協(xié)商情況向所在公司總經(jīng)理匯報，征得總經(jīng)理同意后方可簽訂協(xié)議，財務(wù)部按協(xié)議收款。協(xié)議會簽時管線所要向財務(wù)部提交預(yù)算清單以備審核。
        13、本制度自2014年12月1日起執(zhí)行，現(xiàn)行的其它有關(guān)制度，凡與本制度不一致的，依照本制度執(zhí)行。