為加強企業(yè)安全管理，構(gòu)建和諧安全的生產(chǎn)環(huán)境，強化隱患排查治理，嚴(yán)格落實各項措施，明確責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究，杜絕事故，特制定事故排查治理制度。
　　　一、檢查方式：
　　　1、各崗位日常巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時向班長匯報，安排整改。
　　　2、車間每周對生產(chǎn)裝置進行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患由主任安排整改。
　　　3、廠部（專家）每月對生產(chǎn)崗位進行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患由各崗位負(fù)責(zé)人安排整改。
　　　二、檢查內(nèi)容：裝置設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、安全消防設(shè)施、設(shè)備、器材運行情況，動設(shè)備安全防護裝置，壓力容器安全附件、安全監(jiān)測設(shè)備、設(shè)施及事故報警裝置的運行情況，電器設(shè)備安全用電情況應(yīng)急救援器材的備用狀況，現(xiàn)場物料跑、冒、滴、漏情況，現(xiàn)場作業(yè)安全及裝卸車安全、“三違”情況等。
　　　三、隱患整改：對查出的隱患，均下發(fā)整改通知單，能立即整改的立即整改，不能立即整改的限時整改，明確整改責(zé)任人，整改完畢后將整改通知單返回安全科，由相關(guān)人員組織復(fù)查。
　　　四、記錄：所有隱患排查治理均按要求進行記錄，檢查情況、整改通知單、復(fù)查情況均詳細(xì)記錄、建檔留存?zhèn)洳椤?br /> 　　　五、考核：對查出的隱患及整改完成情況根據(jù)公司安全及“6S”管理制度及安全生產(chǎn)違法行為責(zé)任共擔(dān)制度和相關(guān)條款進行考核，月底與工資掛鉤。
為加強運行巡回檢查管理，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)存在的問題及異常運行情況，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，特制定本制度。
巡回檢查是及時掌握運行設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，排除設(shè)備隱患，防止設(shè)備事故，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行必不可少的重要措施。