1、 在總經(jīng)理的領導下，規(guī)劃銷售部的整體工作體系，穩(wěn)定推進銷售部的全面工作。
2、協(xié)助總經(jīng)理編制公司年度銷售計劃,并加以落實實施。
3、對市場地域經(jīng)濟消費能力，現(xiàn)有產品使用情況，公司產品可替代性做綜合調查。協(xié)助總經(jīng)理建立全國銷售網(wǎng)絡。
4、管理好銷售和售后服務一體化的銷售團隊。監(jiān)督產品市場銷售價格，每月書面報告總經(jīng)理，重大情況及時報告總經(jīng)理。
5、積極開拓物流渠道，努力減少物流環(huán)節(jié)的成本支出。
6、嚴格控制銷售作業(yè)流程，確保貨款及時回籠，年度應收貨款低于銷售額的萬分之三。
7、做好產品售后跟蹤服務，及時反饋客戶意見。
8、組織產品推廣宣傳，策劃組織產品展覽。計劃報總經(jīng)理審核。
9、管理客戶資料，及時資料的立卷歸檔交行政部保管。
10、完成總經(jīng)理交辦的臨時工作。