回收二車間為確保冬季安全生產(chǎn)，制訂本管理規(guī)定：

　　一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：李樹華 副組長：羅玉輝

　　成員：曹毅、張燕、舒萌、竇磊、各班組長

　　二、目標(biāo)：“不凍傷一人，不凍壞一臺設(shè)備，不凍壞一條管道確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行”

　　三、原則：“預(yù)防為主，措施到位”；

　　四、“冬季四防”的內(nèi)容及實施：

　　1、 冬季是各種事故的易發(fā)季節(jié)由于車間設(shè)備、管道的保溫設(shè)施在檢修中部分拆除，需要恢復(fù)的，要

　　早做預(yù)備提前預(yù)防；

　　2、各班組要利用安全活動日組織職工學(xué)習(xí)“冬季四防”的有關(guān)知識，對所屬的重點設(shè)備、易凍設(shè)備、管道，要逐一進(jìn)行辨識不留死角，制定措施，責(zé)任到人；

　　3、 管道輸送介質(zhì)后易凍堵，要及時用蒸汽清掃，停運(yùn)后要及時放空，以防凍堵；

　　4、 各崗位要把四防工作想細(xì)、做實，要根據(jù)溫度情況變化，采取相宜相應(yīng)的措施.

　　5、對更換難度大，安全隱患大的設(shè)備，要早動手，早作準(zhǔn)備，采取有效措施以防凍壞設(shè)備，確保安全生產(chǎn)。

　　6、 班組要對本崗位的排水溝、重點設(shè)備、管道進(jìn)行檢查；對操作室、泵房、更衣室的門窗玻璃、取

　　暖設(shè)施，進(jìn)行全面檢查；存在的問題及時解決；

　　7、做好易燃易爆區(qū)域的設(shè)備防護(hù)和防煤氣中毒工作。

　　五、考核

　　1、在“冬季四防”工作中，措施得力，績效顯著者。每月車間領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)班組當(dāng)月工作情況給予0.1——0.4分的獎勵；

　　2、車間領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各班組冬季四防工作進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，對檢查出的問題做如下考核：

　　（1）：因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂，沒有影響生產(chǎn)的班組考核0.1——0.2分/次；班組長0.04—0.1分/次

　?。?）：因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂，對生產(chǎn)造成局部影響的班組考核0.2—0.4分/次；班組長0.1—0.2分/次

　?。?）：因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂，對生產(chǎn)造成較大影響的班組考核0.2—0.6分/次；班組長0.1—0.3分/次

　?。?）：因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂，對生產(chǎn)造成重大影響的班組考核0.4—1分/次；班組長0.2—0.4分/次

　　（5）：在冬季四防工作中，因氣溫變化沒有對預(yù)留蒸汽、預(yù)留水和設(shè)備冷卻水及時進(jìn)行調(diào)節(jié)，造成閥門、設(shè)備、管道凍堵或能耗增多的考核責(zé)任班組0.1——0.4分/次。班組長0.04—0.2分/次

　　各班組對“冬季四防”的辨識，控制措施要有記錄，并報車間。