一、??????????? 勞動紀(jì)律

1.????? 值班人員要堅守工作崗位，不得擅離職守，有事需要離開工作崗位時，要經(jīng)過關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并有人代理工作。

2.????? 值班時要嚴(yán)肅認(rèn)真集中思想，不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無關(guān)的事，不準(zhǔn)談天論地，不準(zhǔn)玩手機(jī)，不準(zhǔn)打鬧，不準(zhǔn)亂串崗位，不準(zhǔn)打瞌睡，更不準(zhǔn)睡覺。

3.????? 服從領(lǐng)導(dǎo)，要不折不扣執(zhí)行上級命令，聯(lián)系工作時要互通姓名，接受任務(wù)時一定要明白，安排工作時要合理，操作時要注意安全， 防護(hù)措施要到位。

4.????? 凡是不認(rèn)識的人進(jìn)入現(xiàn)場要進(jìn)行查問，要及時上報，不得擅自讓其進(jìn)入現(xiàn)場，與人交往時用語要文明，要注重禮儀，相互尊重。

二、運(yùn)行管理

1. 值班人員要樹立常備不懈，一絲不茍的思想，隨時做好事故預(yù)想，按照點巡檢認(rèn)真填寫報表做好記錄，檢查維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)異常及時分析，判斷，正確處理，并匯報車間，做好記錄，做好設(shè)備衛(wèi)生和清潔衛(wèi)生工作。

2. 所有值班人員，操作要細(xì)心，操作后要檢查，重要操作要做好記錄，認(rèn)真研究，操作時要有人監(jiān)護(hù)（如一人進(jìn)行機(jī)械維修或下槽里）。

3. 運(yùn)行人員與檢修人員要緊密配合，做好檢修工作，檢修后要及時整理現(xiàn)場，做好衛(wèi)生工作。主：在那個工序進(jìn)行檢修工作，班長都是第一負(fù)責(zé)人，值班長是當(dāng)班8個小時負(fù)責(zé)人。

4. 不準(zhǔn)在報表上，記錄上亂寫亂畫，要保持清潔，保持完整，填寫清楚，現(xiàn)場要做的文明生產(chǎn)。

三、技術(shù)培訓(xùn)

1. 選礦工作是一項嚴(yán)肅認(rèn)真的科學(xué)技術(shù)，生產(chǎn)是一環(huán)扣一環(huán)，那么要求工作人員必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。值班長. 班長抓好培訓(xùn)工作，在條件許可的情況下進(jìn)行“多能工”培訓(xùn)。

2. 新老員工要團(tuán)結(jié)一致，以老帶新進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，老員工要護(hù)新員工，新員工要尊重師傅，必須學(xué)會維護(hù)設(shè)備中的三好四會及點巡檢要求項目。

3. 搞好安全培訓(xùn)工作，如技術(shù)板報和技術(shù)問答，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程，事故通報，參加技術(shù)講課，經(jīng)常進(jìn)行反事故演習(xí)，豐富理論和生產(chǎn)知識。

4. 車間將不定期進(jìn)行抽查或考試，目的是提高員工業(yè)務(wù)技能及綜合素質(zhì)，以便達(dá)到公司所提倡的管理觀念“人人都是管理者”。

四、職責(zé)劃分

1. 值班長為班里的主要負(fù)責(zé)人，受車間直接領(lǐng)導(dǎo)，在班中應(yīng)帶頭兢兢業(yè)業(yè)的工作，確保生產(chǎn)指標(biāo)合格和設(shè)備維護(hù)，負(fù)有檢查各崗位工作與落實工作，發(fā)生異?；蚴鹿蕰r，能正確判斷組織指揮處理并及時上報車間領(lǐng)導(dǎo)，做好記錄，事后組織分析，吸取教訓(xùn)，制定有效措施，情況嚴(yán)重者要寫出書面保證。

2. 班長要積極配合值班長工作，執(zhí)行力要強(qiáng)，做好現(xiàn)場管理工作保證生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定，人員安全工作，設(shè)備維護(hù)工作，落實督促各崗位工作進(jìn)展及監(jiān)護(hù)工作，積極做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作（如：現(xiàn)場有施工或檢修時在那個工序那個班長為主要安全負(fù)責(zé)人）。

3. 主操及崗位工要積極配合班長工作，做好現(xiàn)場3S（整理.整頓.清掃）工作，及時調(diào)整設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)保證生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作（重點為潤滑.點巡檢工作）。

4. 巡檢工要積極配合班長工作，做好點巡檢工作，做好記錄，要及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題，如處理不好要及時上報。