為規(guī)范區(qū)隊管理，有效的推進區(qū)隊安全生產(chǎn)“雙基”建設，按照從基礎抓起，從基層抓起的要求，結(jié)合采煤隊具體實際情況，特制定采煤隊“雙基”建設考核辦法。

一、成立采煤隊安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導管理機構(gòu)

1、成立安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導小組

組? 長：謝鐵林

成? 員：張書箱?? 張春羊?? 趙學軍? 陳志強

2、“雙基”管理具體分工

謝鐵林：負責通風隊“雙基”建設全面工作。

陳志強：負責通風隊“雙基”建設的各項制度建立健全、落實，質(zhì)量標準化工作。

張書箱：負責瓦檢班的“雙基”建設工作。

張春羊：負責設施班的、降塵班“雙基”建設工作。

趙學軍：負責維修班的“雙基”建設工作。

二、“雙基”建設管理目標

1、完善各級人員安全生產(chǎn)責任制，建立健全各種規(guī)章制度，使安全管理工作不留任何死角。

2、使全隊職工牢記黨的“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，

掌握《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)章節(jié)的內(nèi)容。

3、全隊職工能夠掌握本職業(yè)務技能、崗位責任制和操作規(guī)程，勝任本職工作。

4、利用各種形式加強職工安全基本知識、基本職能的學習，提高職工的自主保安意識。

5、強化質(zhì)量標準化意識，確保采煤質(zhì)量標準化工作達標，以夯實安全生產(chǎn)基礎。

6、狠抓現(xiàn)場安全管理，消除各類安全隱患，保障生產(chǎn)環(huán)境處于在安全可靠的狀態(tài)。

7、夯實“雙基”基礎工作，使“雙基”管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學化的管理軌道。

8、完善各級人員工作標準，使區(qū)隊管理工作不留任何死角，實現(xiàn)自主管理。

9、提高現(xiàn)場管理精細化水平，提高工效、降低成本，使區(qū)隊管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學化的管理軌道。

三、獎懲制度

“雙基”領(lǐng)導小組對本隊“雙基”管理工作實行獎優(yōu)罰劣，以合理的激勵制度調(diào)動各班組共同搞好“雙基”工作。

1、每月分別對各班組安全管理措施和各班組生產(chǎn)勞動競賽進行一次總評比，安全管理勞動競賽中無安全事故的班組給予1-2分的獎勵，出現(xiàn)安全事故的班組給予1-2分的處罰，（包括礦查處的嚴重三違、工傷事故）。生產(chǎn)勞動競賽中獲得第一名的班組給予1分的獎勵，第二名的班組給予1分的獎勵。

2、班組“雙基”工作獲得礦及以上先進的，分別給予班組1分的獎勵。

3、在“雙基”建設中，采納的合理化建議，取得實效的個人，給予1-2分的獎勵。

4、在礦上組織的安全知識競賽、擂臺賽、應知應會、手指口述等比賽中，取得名次的個人給予2-3分的獎勵。對上級提問回答不出來的職工，給予1-2分的處罰。

5、各業(yè)務負責人，要按規(guī)定時間完成“雙基”有關(guān)工作，上報有關(guān)材料，逾期完不成或不上報的扣責任人0.5分。

四、具體實施方案

(一) 隊干考核

根據(jù)“嚴管干部”的要求，使20%的管理人員承擔80%的責任，對我隊的隊干進行分工。通過科學、合理的分工，明確隊干之間的職責，強化隊干的責任意識，最終提高隊干自身素質(zhì)和自主管理水平，打造“本質(zhì)精細化”區(qū)隊，具體內(nèi)容如下：

1、正職：礦考核

2、副職：“雙基”考核實行百分制，90分為基準分得全額崗位工資；

低于90分的按全額工資減去所差分數(shù)×崗位工資的30%（如85得分+5所差分=90基準分，全額工資-5×崗位工資的30%=考核后工資）；

高于90分的按全額工資加上所高出的分數(shù)×崗位工資的30%（如95得分-5所高出分=90基準分，全額工資+5×崗位工資的30%=考核后工資）。

4、安全效果：

①重傷及以上事故1人次或二級及以上非傷亡事故1起，當班隊干扣3分。

②輕傷1人次及三級非傷亡事故1起，當班隊干扣1分。

③輕微傷1人次或三級以下非傷亡事故1起，工傷休息15天以上，當班隊干扣0.5分；工傷休息7-14天的，當班隊干扣0.3分；工傷休息7天以下，當班隊干扣0.2分。

5、安全生產(chǎn)管理：

①雙基建設：

Ⅰ各隊干要對各級安全文件、安全措施內(nèi)容要熟知。對提問回答不出來的，扣0.2分/次。

Ⅱ?qū)β毠さ某肿C上崗、按章操作等進行監(jiān)督檢查，凡發(fā)現(xiàn)監(jiān)督不到位，扣跟班隊干0.1分/次。

②工程質(zhì)量：

Ⅰ跟班工程質(zhì)量差，造成影響的，扣0.3分/次，

Ⅱ未嚴格按照措施施工的，扣0.3分/次，在上級質(zhì)量標準化檢查中存在問題的，扣0.5分/條。

Ⅲ不按照規(guī)定管理和使用機電設備的，造成機電設備損壞的，扣0.5分/次。

Ⅳ文明施工差，被各級部門通報的，扣0.5分/條。

③生產(chǎn)影響：

Ⅰ影響生產(chǎn)在5小時及以上的跟班隊干扣1分/次。

Ⅱ影響生產(chǎn)在2小時以上5小時以下的跟班隊干扣0.5分/次。

Ⅲ影響生產(chǎn)在0.5小時至2小時的跟班隊干扣0.2分/次。

④三違管理：

Ⅰ跟班期間職工出現(xiàn)礦 “一般三違”的，扣0.1分/人。

Ⅱ跟班期間職工出現(xiàn)礦“嚴重三違”的，扣0.2分/人。

Ⅲ跟班期間自己出現(xiàn)礦“一般三違”的，扣0.3分/次。

⑤隱患治理：

Ⅰ各副隊長在跟班期間，被各級管理部門及礦以上單位查出安全隱患，分為一般隱患、嚴重隱患（重大隱患）、重特大隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)分別給予跟班隊干考核“雙基” 0.2分/條、0.3分/條、0.5分/條的扣分。

Ⅱ隱患不及時整改的或出現(xiàn)重復隱患的，扣0.5分/條。

6、加分項目：

①及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，避免安全重大安全事故發(fā)生的，根據(jù)隱患大小給予1-2分的獎勵；

②具有自主創(chuàng)新項目及成果，顯著提高井下施工安全性的，根據(jù)使用效果，每項獎勵1-2分。

③對我隊安全管理提供有價值的建議被采納的，安全效果顯著的，每條獎勵1-2分。

7、下附通風隊隊干安全扣分考核細則

五、班組考核：

為體現(xiàn)和加大各班組對安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的重視，經(jīng)通風隊雙基考核小組研究決定，根據(jù)礦上三級考核精神，現(xiàn)特將通風隊班組考核制定如下：

（一）班組工資：“雙基”考核實行百分制，90分為基準分得全額崗位工資；

低于90分的按全額工資減去所差分數(shù)×崗位工資的30%（如85得分+5所差分=90基準分，全額工資-5×崗位工資的30%=考核后工資）；

高于90分的按全額工資加上所高出的分數(shù)×崗位工資的30%（如95得分-5所高出分=90基準分，全額工資+5×崗位工資的30%=考核后工資）。

1、班組安全考核：

（1）、各班組安全質(zhì)量、崗效均由隊每月進行考核，4個班考核基準分為1200分，檢修班考核基準分為900分。（備注：當月生產(chǎn)班組出勤低于80%、檢修班出勤低于90%時，下浮該班組當月安全基準分的10%）

(2)、班組質(zhì)量考核標準：

根據(jù)區(qū)隊自主管理制度，隊根據(jù)對各班組安全效果考核大分+崗效得分作為隊對班組考核的依據(jù)，區(qū)隊對各班組的安全、質(zhì)量進行考核。

2、班組安全考核標準

（1）凡在工作中出現(xiàn)安全事故的班組（輕傷以上含輕傷并含二級非傷亡事故）,按照城郊煤礦的有關(guān)處理辦法執(zhí)行；責任班組當天扣5分，班長扣1分。

（2）凡在工作中出現(xiàn)安全事故的班組（輕傷以下的安全事故不含輕傷），工傷休息在15天以上的，責任班組扣2分，班組長扣0.5分，由跟班隊長、班組長及相關(guān)人員，追查有記錄，并有處罰結(jié)果。工傷休息在7--14天之間的，責任班組扣1分班組長扣0.2分。

（3）班組成員被礦查出嚴重“三違”的，除按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，當班班組扣1分班組長扣0.2分。

（4）班組成員被礦查出一般“三違“的，按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，扣當班班組0.5分班組長扣0.1分。

（5）班組成員被本隊干查出“三違”的人員，給予班組扣0.1分。

（6）被各級管理部門及礦以上單位查出安全隱患，分為一般隱患、嚴重隱患、重特大隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)分別每一條扣除班組分0.1分/條0.3分/條、0.5分/條。

3、班組工程安全質(zhì)量考核標準

（1）出現(xiàn)事故影響礦正常生產(chǎn)的，扣除責任班組1-5分

（2）出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，扣除本班1分，扣本班班長0.5分，

（3）瓦檢員出現(xiàn)不現(xiàn)場交接班、空撿、漏檢的扣當班班組2分

（4）瓦檢員要做到“四對口”數(shù)據(jù)填寫及時準確，要堅持一炮

六、班組長考核辦法：

（一）班組長工資：“雙基”考核實行百分制，90分為基準分得全額崗位工資；

低于90分的按全額工資減去所差分數(shù)×崗位工資的30%（如85得分+5所差分=90基準分，全額工資-5×崗位工資的30%=考核后工資）；

高于90分的按全額工資加上所高出的分數(shù)×崗位工資的30%（如95得分-5所高出分=90基準分，全額工資+5×崗位工資的30%=考核后工資）。

①班組出現(xiàn)重傷及以上事故1人次或二級及以上非傷亡事故1起，大班組長扣5分，副班長扣3分。

②班組出現(xiàn)輕傷1人次及三級非傷亡事故1起，班長扣3分，副班長扣1分。

③班組出現(xiàn)輕微傷1人次或三級以下非傷亡事故1起，工傷休息15天以上，班長扣1分，副班長扣0.5分；工傷休息7-14天的，班長扣0.5分，副班長扣0.2分；工傷休息7天以下，班長扣0.3分，副班長扣0.1分。

（5）安全生產(chǎn)管理：

①雙基建設：

Ⅰ各班組長要對各級安全文件、安全措施內(nèi)容要熟知。對提問回答不出來的，班長扣0.2分/次，副班長扣0.1分/次。

Ⅱ?qū)β毠さ某肿C上崗、按章操作等進行監(jiān)督檢查，凡發(fā)現(xiàn)監(jiān)督不到位，班長扣0.2分/次，副班長扣0.1分/次。

②工程質(zhì)量：

Ⅰ班組工程質(zhì)量差，造成影響的,班長扣0.5分/次，副班長扣0.2分/次；

Ⅱ未嚴格按照措施施工造成上級質(zhì)量標準化檢查中存在問題的，班長扣0.5分/條，副班長扣0.2分/條。

Ⅲ不按照規(guī)定、制度落實工作的，受到上級領(lǐng)導批評的，班長扣0.5分/條，副班長扣0.2分/條。

Ⅳ文明施工差，被各級部門通報的，班長扣0.5分/條，副班長扣0.2分/條。

③生產(chǎn)影響：

Ⅰ影響生產(chǎn)在5小時及以上的，班長扣0.5分/小時，副班長扣0.3分/小時。

Ⅱ影響生產(chǎn)在2小時以上5小時以下的，班長扣0.3分/小時，副班長扣0.2分/小時。

Ⅲ影響生產(chǎn)在0.5小時至2小時的，班長扣0.2分/小時，副班長扣0.1分/小時。

④三違管理：

Ⅰ班組職工出現(xiàn) “一般三違”的，班長扣0.2分/人，副班長扣0.1分/人。

Ⅱ班組職工出現(xiàn) “嚴重三違”的，班長扣0.5分/人，副班長扣0.2分/人。

Ⅲ班組長自己出現(xiàn)“一般三違”的，扣0.5分/人次。

Ⅳ班組長自己出現(xiàn)“嚴重三違”的，進“雙規(guī)”學校學習。

⑤隱患管理：

Ⅰ班組被各級管理部門及礦以上單位查出安全隱患，分為一般隱患、嚴重隱患（重大隱患）、重特大隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)分別給予班長安全考核基準分0.1分/條、0.5分/條、1分/條的扣分。

Ⅱ隱患不及時整改的或出現(xiàn)重復隱患的，班長扣1分/條，副班長扣0.5分/條。

（6）加分項目：

①及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，避免安全重大安全事故發(fā)生的，根據(jù)隱患大小給予1-2分的獎勵；

②具有自主創(chuàng)新項目及成果，顯著提高井下施工安全性的，根據(jù)使用效果，每項獎勵1-2分。

③對通風隊安全管理提供有價值的建議被采納的，安全效果顯著的，每條獎勵1-2分。

附：通風隊班組長安全扣分考核細則

六、職工個人考核辦法：

1、班組長每天根據(jù)職工個人當班所在井下的安全表現(xiàn)、安全效果以及施工質(zhì)量情況進行劃分。

2、個人考核標準：

（1）、安全考核標準：

a、個人出現(xiàn)碰手碰腳現(xiàn)象不影響工作的，扣本人0.1分；

b、個人出現(xiàn)輕微傷事故的，工傷休息在15天以上的，責任人扣0.5分，由跟班隊長、班組長及相關(guān)人員，追查有記錄，并有處罰結(jié)果。工傷休息在7--14天之間的，責任人扣0.8分

c、個人出現(xiàn)輕傷及以上事故的，扣除個人3分

d、個人月度中被礦查出嚴重“三違”的，扣除個人3分，并在隊部進行停工學習15天。

e、個人出現(xiàn)一般“三違”的，扣除個人0.5分，并在隊部進行停工學習3天，并寫出事故案例一篇上交隊部。

f、個人在隊內(nèi)查出的“三違”人員，扣除個人0.2分

（2）、工程質(zhì)量考核標準

1、完成工作質(zhì)量差，未按規(guī)定、制度施工的扣責任人0.3分/處；

2、未嚴格按照措施施工造成上級質(zhì)量標準化檢查中存在問題的扣0.3分。

3、不按照規(guī)定、制度落實工作的，受到上級領(lǐng)導批評的，扣0.2分

4、文明施工差，被各級部門通報的，扣0.5分/條

5、個人無證上崗的，按照三違人員處理，扣責任人0.1分/次。

8、瓦檢員放炮期間，未按作業(yè)規(guī)程規(guī)定操作，不堅持一炮三檢制度的，扣責任人2分/次；

9、不能準守交接班制度，工作中有空撿漏檢的、弄虛作假的 扣3分/次

（3）、對個人安全質(zhì)量考核的獎勵標準：

1、對發(fā)現(xiàn)重大事故征兆，立即采取措施，及時向隊或上級相關(guān)部門報告的，避免事故發(fā)生或明顯減輕事故危害程度的職工，給予個人安全考核分10分的獎勵。

2、對制止違章指揮、違章作業(yè)，避免重大事故的職工，給予個人安全考核分10分的獎勵。

3、主動向領(lǐng)導提出安全方面的合理化建議，經(jīng)采納后對安全生產(chǎn)有明顯效果的職工，每一條給予個人安全考核分3分的獎勵。

?

為規(guī)范區(qū)隊管理，有效的推進區(qū)隊安全生產(chǎn)“雙基”建設，按照從基礎抓起，從基層抓起的要求，結(jié)合采煤隊具體實際情況，特制定采煤隊“雙基”建設考核辦法。

一、成立采煤隊安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導管理機構(gòu)

1、成立安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導小組

組?長：謝鐵林

成? 員：張書箱?? 張春羊?? 趙學軍? 陳志強

2、“雙基”管理具體分工

謝鐵林：負責通風隊“雙基”建設全面工作。

陳志強：負責通風隊“雙基”建設的各項制度建立健全、落實，質(zhì)量標準化工作。

張書箱：負責瓦檢班的“雙基”建設工作。

張春羊：負責設施班的、降塵班“雙基”建設工作。

趙學軍：負責維修班的“雙基”建設工作。

二、“雙基”建設管理目標

1、完善各級人員安全生產(chǎn)責任制，建立健全各種規(guī)章制度，使安全管理工作不留任何死角。

2、使全隊職工牢記黨的“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，

掌握《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)章節(jié)的內(nèi)容。

3、全隊職工能夠掌握本職業(yè)務技能、崗位責任制和操作規(guī)程，勝任本職工作。

4、利用各種形式加強職工安全基本知識、基本職能的學習，提高職工的自主保安意識。

5、強化質(zhì)量標準化意識，確保采煤質(zhì)量標準化工作達標，以夯實安全生產(chǎn)基礎。

6、狠抓現(xiàn)場安全管理，消除各類安全隱患，保障生產(chǎn)環(huán)境處于在安全可靠的狀態(tài)。

7、夯實“雙基”基礎工作，使“雙基”管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學化的管理軌道。

8、完善各級人員工作標準，使區(qū)隊管理工作不留任何死角，實現(xiàn)自主管理。

9、提高現(xiàn)場管理精細化水平，提高工效、降低成本，使區(qū)隊管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學化的管理軌道。

三、獎懲制度

“雙基”領(lǐng)導小組對本隊“雙基”管理工作實行獎優(yōu)罰劣，以合理的激勵制度調(diào)動各班組共同搞好“雙基”工作。

1、每月分別對各班組安全管理措施和各班組生產(chǎn)勞動競賽進行一次總評比，安全管理勞動競賽中無安全事故的班組給予1-2分的獎勵，出現(xiàn)安全事故的班組給予1-2分的處罰，（包括礦查處的嚴重三違、工傷事故）。生產(chǎn)勞動競賽中獲得第一名的班組給予1分的獎勵，第二名的班組給予1分的獎勵。

2、班組“雙基”工作獲得礦及以上先進的，分別給予班組1分的獎勵。

3、在“雙基”建設中，采納的合理化建議，取得實效的個人，給予1-2分的獎勵。

4、在礦上組織的安全知識競賽、擂臺賽、應知應會、手指口述等比賽中，取得名次的個人給予2-3分的獎勵。對上級提問回答不出來的職工，給予1-2分的處罰。

5、各業(yè)務負責人，要按規(guī)定時間完成“雙基”有關(guān)工作，上報有關(guān)材料，逾期完不成或不上報的扣責任人0.5分。

四、具體實施方案

(一) 隊干考核

根據(jù)“嚴管干部”的要求，使20%的管理人員承擔80%的責任，對我隊的隊干進行分工。通過科學、合理的分工，明確隊干之間的職責，強化隊干的責任意識，最終提高隊干自身素質(zhì)和自主管理水平，打造“本質(zhì)精細化”區(qū)隊，具體內(nèi)容如下：

1、正職：礦考核

2、副職：“雙基”考核實行百分制，90分為基準分得全額崗位工資；

低于90分的按全額工資減去所差分數(shù)×崗位工資的30%（如85得分+5所差分=90基準分，全額工資-5×崗位工資的30%=考核后工資）；

高于90分的按全額工資加上所高出的分數(shù)×崗位工資的30%（如95得分-5所高出分=90基準分，全額工資+5×崗位工資的30%=考核后工資）。

4、安全效果：

①重傷及以上事故1人次或二級及以上非傷亡事故1起，當班隊干扣3分。

②輕傷1人次及三級非傷亡事故1起，當班隊干扣1分。

③輕微傷1人次或三級以下非傷亡事故1起，工傷休息15天以上，當班隊干扣0.5分；工傷休息7-14天的，當班隊干扣0.3分；工傷休息7天以下，當班隊干扣0.2分。

5、安全生產(chǎn)管理：

①雙基建設：

Ⅰ各隊干要對各級安全文件、安全措施內(nèi)容要熟知。對提問回答不出來的，扣0.2分/次。

Ⅱ?qū)β毠さ某肿C上崗、按章操作等進行監(jiān)督檢查，凡發(fā)現(xiàn)監(jiān)督不到位，扣跟班隊干0.1分/次。

②工程質(zhì)量：

Ⅰ跟班工程質(zhì)量差，造成影響的，扣0.3分/次，

Ⅱ未嚴格按照措施施工的，扣0.3分/次，在上級質(zhì)量標準化檢查中存在問題的，扣0.5分/條。

Ⅲ不按照規(guī)定管理和使用機電設備的，造成機電設備損壞的，扣0.5分/次。

Ⅳ文明施工差，被各級部門通報的，扣0.5分/條。

③生產(chǎn)影響：

Ⅰ影響生產(chǎn)在5小時及以上的跟班隊干扣1分/次。

Ⅱ影響生產(chǎn)在2小時以上5小時以下的跟班隊干扣0.5分/次。

Ⅲ影響生產(chǎn)在0.5小時至2小時的跟班隊干扣0.2分/次。

④三違管理：

Ⅰ跟班期間職工出現(xiàn)礦 “一般三違”的，扣0.1分/人。

Ⅱ跟班期間職工出現(xiàn)礦“嚴重三違”的，扣0.2分/人。

Ⅲ跟班期間自己出現(xiàn)礦“一般三違”的，扣0.3分/次。

⑤隱患治理：

Ⅰ各副隊長在跟班期間，被各級管理部門及礦以上單位查出安全隱患，分為一般隱患、嚴重隱患（重大隱患）、重特大隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)分別給予跟班隊干考核“雙基” 0.2分/條、0.3分/條、0.5分/條的扣分。

Ⅱ隱患不及時整改的或出現(xiàn)重復隱患的，扣0.5分/條。

6、加分項目：

①及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，避免安全重大安全事故發(fā)生的，根據(jù)隱患大小給予1-2分的獎勵；

②具有自主創(chuàng)新項目及成果，顯著提高井下施工安全性的，根據(jù)使用效果，每項獎勵1-2分。

③對我隊安全管理提供有價值的建議被采納的，安全效果顯著的，每條獎勵1-2分。

7、下附通風隊隊干安全扣分考核細則

五、班組考核：

為體現(xiàn)和加大各班組對安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的重視，經(jīng)通風隊雙基考核小組研究決定，根據(jù)礦上三級考核精神，現(xiàn)特將通風隊班組考核制定如下：

（一）班組工資：“雙基”考核實行百分制，90分為基準分得全額崗位工資；

低于90分的按全額工資減去所差分數(shù)×崗位工資的30%（如85得分+5所差分=90基準分，全額工資-5×崗位工資的30%=考核后工資）；

高于90分的按全額工資加上所高出的分數(shù)×崗位工資的30%（如95得分-5所高出分=90基準分，全額工資+5×崗位工資的30%=考核后工資）。

1、班組安全考核：

（1）、各班組安全質(zhì)量、崗效均由隊每月進行考核，4個班考核基準分為1200分，檢修班考核基準分為900分。（備注：當月生產(chǎn)班組出勤低于80%、檢修班出勤低于90%時，下浮該班組當月安全基準分的10%）

(2)、班組質(zhì)量考核標準：

根據(jù)區(qū)隊自主管理制度，隊根據(jù)對各班組安全效果考核大分+崗效得分作為隊對班組考核的依據(jù)，區(qū)隊對各班組的安全、質(zhì)量進行考核。

2、班組安全考核標準

（1）凡在工作中出現(xiàn)安全事故的班組（輕傷以上含輕傷并含二級非傷亡事故）,按照城郊煤礦的有關(guān)處理辦法執(zhí)行；責任班組當天扣5分，班長扣1分。

（2）凡在工作中出現(xiàn)安全事故的班組（輕傷以下的安全事故不含輕傷），工傷休息在15天以上的，責任班組扣2分，班組長扣0.5分，由跟班隊長、班組長及相關(guān)人員，追查有記錄，并有處罰結(jié)果。工傷休息在7--14天之間的，責任班組扣1分班組長扣0.2分。

（3）班組成員被礦查出嚴重“三違”的，除按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，當班班組扣1分班組長扣0.2分。

（4）班組成員被礦查出一般“三違“的，按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，扣當班班組0.5分班組長扣0.1分。

（5）班組成員被本隊干查出“三違”的人員，給予班組扣0.1分。

（6）被各級管理部門及礦以上單位查出安全隱患，分為一般隱患、嚴重隱患、重特大隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)分別每一條扣除班組分0.1分/條0.3分/條、0.5分/條。

3、班組工程安全質(zhì)量考核標準

（1）出現(xiàn)事故影響礦正常生產(chǎn)的，扣除責任班組1-5分

（2）出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，扣除本班1分，扣本班班長0.5分，

（3）瓦檢員出現(xiàn)不現(xiàn)場交接班、空撿、漏檢的扣當班班組2分

（4）瓦檢員要做到“四對口”數(shù)據(jù)填寫及時準確，要堅持一炮

六、班組長考核辦法：

（一）班組長工資：“雙基”考核實行百分制，90分為基準分得全額崗位工資；

低于90分的按全額工資減去所差分數(shù)×崗位工資的30%（如85得分+5所差分=90基準分，全額工資-5×崗位工資的30%=考核后工資）；

高于90分的按全額工資加上所高出的分數(shù)×崗位工資的30%（如95得分-5所高出分=90基準分，全額工資+5×崗位工資的30%=考核后工資）。

①班組出現(xiàn)重傷及以上事故1人次或二級及以上非傷亡事故1起，大班組長扣5分，副班長扣3分。

②班組出現(xiàn)輕傷1人次及三級非傷亡事故1起，班長扣3分，副班長扣1分。

③班組出現(xiàn)輕微傷1人次或三級以下非傷亡事故1起，工傷休息15天以上，班長扣1分，副班長扣0.5分；工傷休息7-14天的，班長扣0.5分，副班長扣0.2分；工傷休息7天以下，班長扣0.3分，副班長扣0.1分。

（5）安全生產(chǎn)管理：

①雙基建設：

Ⅰ各班組長要對各級安全文件、安全措施內(nèi)容要熟知。對提問回答不出來的，班長扣0.2分/次，副班長扣0.1分/次。

Ⅱ?qū)β毠さ某肿C上崗、按章操作等進行監(jiān)督檢查，凡發(fā)現(xiàn)監(jiān)督不到位，班長扣0.2分/次，副班長扣0.1分/次。

②工程質(zhì)量：

Ⅰ班組工程質(zhì)量差，造成影響的,班長扣0.5分/次，副班長扣0.2分/次；

Ⅱ未嚴格按照措施施工造成上級質(zhì)量標準化檢查中存在問題的，班長扣0.5分/條，副班長扣0.2分/條。

Ⅲ不按照規(guī)定、制度落實工作的，受到上級領(lǐng)導批評的，班長扣0.5分/條，副班長扣0.2分/條。

Ⅳ文明施工差，被各級部門通報的，班長扣0.5分/條，副班長扣0.2分/條。

③生產(chǎn)影響：

Ⅰ影響生產(chǎn)在5小時及以上的，班長扣0.5分/小時，副班長扣0.3分/小時。

Ⅱ影響生產(chǎn)在2小時以上5小時以下的，班長扣0.3分/小時，副班長扣0.2分/小時。

Ⅲ影響生產(chǎn)在0.5小時至2小時的，班長扣0.2分/小時，副班長扣0.1分/小時。

④三違管理：

Ⅰ班組職工出現(xiàn) “一般三違”的，班長扣0.2分/人，副班長扣0.1分/人。

Ⅱ班組職工出現(xiàn) “嚴重三違”的，班長扣0.5分/人，副班長扣0.2分/人。

Ⅲ班組長自己出現(xiàn)“一般三違”的，扣0.5分/人次。

Ⅳ班組長自己出現(xiàn)“嚴重三違”的，進“雙規(guī)”學校學習。

⑤隱患管理：

Ⅰ班組被各級管理部門及礦以上單位查出安全隱患，分為一般隱患、嚴重隱患（重大隱患）、重特大隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)分別給予班長安全考核基準分0.1分/條、0.5分/條、1分/條的扣分。

Ⅱ隱患不及時整改的或出現(xiàn)重復隱患的，班長扣1分/條，副班長扣0.5分/條。

（6）加分項目：

①及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，避免安全重大安全事故發(fā)生的，根據(jù)隱患大小給予1-2分的獎勵；

②具有自主創(chuàng)新項目及成果，顯著提高井下施工安全性的，根據(jù)使用效果，每項獎勵1-2分。

③對通風隊安全管理提供有價值的建議被采納的，安全效果顯著的，每條獎勵1-2分。

附：通風隊班組長安全扣分考核細則

六、職工個人考核辦法：

1、班組長每天根據(jù)職工個人當班所在井下的安全表現(xiàn)、安全效果以及施工質(zhì)量情況進行劃分。

2、個人考核標準：

（1）、安全考核標準：

a、個人出現(xiàn)碰手碰腳現(xiàn)象不影響工作的，扣本人0.1分；

b、個人出現(xiàn)輕微傷事故的，工傷休息在15天以上的，責任人扣0.5分，由跟班隊長、班組長及相關(guān)人員，追查有記錄，并有處罰結(jié)果。工傷休息在7--14天之間的，責任人扣0.8分

c、個人出現(xiàn)輕傷及以上事故的，扣除個人3分

d、個人月度中被礦查出嚴重“三違”的，扣除個人3分，并在隊部進行停工學習15天。

e、個人出現(xiàn)一般“三違”的，扣除個人0.5分，并在隊部進行停工學習3天，并寫出事故案例一篇上交隊部。

f、個人在隊內(nèi)查出的“三違”人員，扣除個人0.2分

（2）、工程質(zhì)量考核標準

1、完成工作質(zhì)量差，未按規(guī)定、制度施工的扣責任人0.3分/處；

2、未嚴格按照措施施工造成上級質(zhì)量標準化檢查中存在問題的扣0.3分。

3、不按照規(guī)定、制度落實工作的，受到上級領(lǐng)導批評的，扣0.2分

4、文明施工差，被各級部門通報的，扣0.5分/條

5、個人無證上崗的，按照三違人員處理，扣責任人0.1分/次。

8、瓦檢員放炮期間，未按作業(yè)規(guī)程規(guī)定操作，不堅持一炮三檢制度的，扣責任人2分/次；

9、不能準守交接班制度，工作中有空撿漏檢的、弄虛作假的 扣3分/次

（3）、對個人安全質(zhì)量考核的獎勵標準：

1、對發(fā)現(xiàn)重大事故征兆，立即采取措施，及時向隊或上級相關(guān)部門報告的，避免事故發(fā)生或明顯減輕事故危害程度的職工，給予個人安全考核分10分的獎勵。

2、對制止違章指揮、違章作業(yè)，避免重大事故的職工，給予個人安全考核分10分的獎勵。

3、主動向領(lǐng)導提出安全方面的合理化建議，經(jīng)采納后對安全生產(chǎn)有明顯效果的職工，每一條給予個人安全考核分3分的獎勵。