第一條? 調度室是全礦生產的指揮中心，是領導組織指揮生產，了解生產情況，不斷提高生產效率的參謀部。
調度室設井上下調度，24小時值班，在調度主任領導下，對全礦生產實行24小時不間斷的調度指揮。
第二條? 日常調度工作
1、調度人員在值班期間，根據(jù)作業(yè)計劃和調度主任的有關指令，對全礦的生產活動行使礦長指揮權，各級人員必須服從調度命令。
2、調度人員要嚴格按照作業(yè)計劃要求，隨時掌握生產的動態(tài)，合理組織設備的經濟運行，認真組織、積極協(xié)調，以班保日，以日保旬，以旬保月地按期完成或超額完成生產任務。
3、當生產處于緊急狀態(tài)時，調度人員為確保生產和安全，有權調動全礦的人力、物力，運輸工具和各種專業(yè)機械進行工作。
4、調度人員必須堅持“面向生產、面向基層、面向群眾”的工作方向，必須做到:組織生產到現(xiàn)場;處理問題到現(xiàn)場;聯(lián)系群眾到現(xiàn)場。
5、調度人員必須全力做到:情況明，行動快，辦事準，指揮靈，傳達領導指示及時，生產動態(tài)反應迅速。
第三條? 生產調度會議按時召開，每天早上7:20調度會由生產、安全副礦長主持，各有關科室和區(qū)隊參加，研究解決生產安全上存在的問題，檢查生產任務的完成情況，布置生產工作以及傳達礦的有關決定等。
第四條? 請示與匯報
1、請示與匯報是一項嚴肅的工作紀律，從基層崗位操作人員到礦調度值班人員都必須嚴肅認真地執(zhí)行。
2、及時準確地向上級調度部門及有關領導報出每日調度日報和旬報，不允許有拖報、漏報、誤報和偽報現(xiàn)象發(fā)生，更不允許有應付性匯報，刁難性匯報等不負責任的行為。
3、對于關鍵性事故，要及時匯報礦領導，特殊情況也不得超過二十分鐘。匯報要清:即事故發(fā)生時間清;事故地點清;事故影響范圍清。
4、緊急情況下，調度人員可先處理，但事后必須及時向領導匯報處理的詳細情況。
5、收集班、隊長的匯報，并做好記錄。
第五條? 調度工作網的相互聯(lián)系
1、調度人員在生產副礦長和調度主任的直接領導下進行工作，對下達的指示和命令要堅決貫徹執(zhí)行。對其他礦領導、科室領導和工程技術人員的指示和建議應尊重，有條件時也要執(zhí)行。
2、一切有關生產的調度命令，都要通過調度室下達。特殊情況下，礦領導越過調度室下達的生產指令，事后應及時通知調度室。
3、值班調度員是當班生產的全權負責人，負責組織指揮生產。
4、區(qū)隊長與調度人員之間在生產中發(fā)生意見分歧時，要盡可能協(xié)商統(tǒng)一。
5、區(qū)隊長對調度指令有不同意見時，要立即申明理由，協(xié)商處理，考慮調度員從全局出發(fā)，要堅持調度人員意見，區(qū)隊長執(zhí)行。
6、各區(qū)隊在生產中如有另外工作安排，必須事先聯(lián)系調度同意后方可進行工作。
7、區(qū)隊生產出現(xiàn)停產或發(fā)生事故要及時向調度匯報。
第六條? 交接班制度
1、交接班者要將本班生產的主要情況作出總結，逐條記入值班日志，向接班者提供新的記錄表，并當面詳細介紹情況。
2、要交待清楚調度會決定，領導指示，上級或兄弟單位送達的文件和資料等。
3、接班者要詳細閱讀記錄和日志等，要認真聽取交班者介紹情況，如有不清之處，要當面詢問，當面交接清楚，雙方會簽，交接完畢。
第七條? 牌版圖表和臺帳管理
1、根據(jù)國家頒布標準的要求做好調度牌板圖表和調度臺帳的管理工作。
2、生產調度統(tǒng)計人員一定要根據(jù)全礦生產情況以及其他各項經濟指標完成情況，做好牌板圖表管理工作，每班、每日及時填報。
3、調度主任每天或定期檢查調度牌板、圖表和臺帳情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
4、值班調度要準確無誤地填寫好調度臺帳，以備查存。
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