（一）為落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范調(diào)度值班人員交接班工作，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。

（二）交班人員應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)盡量提前到達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)做好接班準(zhǔn)備，接班人員未能按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開崗位。交接班必須現(xiàn)場(chǎng)交接，不能以電話交接或其他方式進(jìn)行。

（三）交接班人員必須認(rèn)真填寫交接班記錄簿（表），工作內(nèi)容與值班記錄必須相符，字跡工整，內(nèi)容真實(shí)、齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

（四）實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)簽字交接，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)和可疑的狀況，要進(jìn)行確認(rèn)，盡量避免口頭交接。

（五）當(dāng)班出現(xiàn)的問題要當(dāng)班及時(shí)處理，禁止拖拉、推脫。確需移交下一班時(shí)，必須詳細(xì)交待處理情況。

（六）實(shí)行接班責(zé)任制。對(duì)交接過程中的可疑狀況，交班人員處理不及時(shí)或故意隱瞞故障情況的，接班人員有權(quán)拒絕接班，由交班人處理完后再進(jìn)行交接。

（七）交接班應(yīng)做到：

1. 將本班安全生產(chǎn)情況交代清楚；

2. 將存在的問題交代清楚；

3. 將其他應(yīng)該說明的事項(xiàng)交代清楚；

4. 填寫交接班記錄；

5. 交接班實(shí)行“三不交”（生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不交；當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交；記錄不完整、填寫不清不交）。