為了使“手指口述”操作法在我礦得到持久有效的落實和執(zhí)行。規(guī)范員工的操作行為習(xí)慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位安全自我控制能力，杜絕因為人員操作失誤而造成的各類事故。從而達(dá)到消滅“三違”，實現(xiàn)零事故目標(biāo)，最終實現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。特制定考核實施細(xì)則如下，望認(rèn)真遵照執(zhí)行。
一、組織機(jī)構(gòu)：
為了確保手指口述安全確認(rèn)活動在我礦順利推廣并實施，公司成立“手指口述”安全確認(rèn)活動考核實施領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：柴天興
副組長：柳秋生 畢雙龍 靳樂軍 王淑軍 張國鋒
成 員：孫正龍、吉建軍、畢鄭龍、段兵強(qiáng)、張學(xué)政、張學(xué)紅
及各科室隊負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)標(biāo)辦，負(fù)責(zé)“手指口述”安全確認(rèn)活動的組織協(xié)調(diào)工作，杜建錄同志兼任辦公室主任。
主要職能和作用：針對生產(chǎn)系統(tǒng)中主要崗位制定有效的“手指口述”安全管理辦法和內(nèi)容，并監(jiān)督實施，規(guī)范重要崗位人員安全操作行為，樹立本崗位良好形象。“手指口述”法是針對煤礦高危及操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，創(chuàng)新的一種通過心想（腦思）、眼看、口說、手指的指向性集中聯(lián)動而達(dá)到強(qiáng)制注意的科學(xué)規(guī)范的操作方法。是規(guī)范職工崗位責(zé)任和安全操作行為，更好發(fā)揮職工所在崗位的能動性和效能的創(chuàng)新管理方法。
二、管理辦法
1、質(zhì)標(biāo)辦、安教科負(fù)責(zé)主要崗位“手指口述”工作的組織、監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作。分管人員不定期的到絞車房、風(fēng)機(jī)房、變電所、副井口等主要工作場所進(jìn)行“手指口述”崗位操作情況的檢查，發(fā)現(xiàn)操作司機(jī)或把鉤工手指口述不會、不熟練或執(zhí)行不好，罰當(dāng)班人員50元/次，并責(zé)令整改。
2、為確保“手指口述”安全管理辦法認(rèn)真執(zhí)行，礦相關(guān)責(zé)任科室要把手指口述工作落實責(zé)任人管理，規(guī)范崗位職工操作行為，建立健全相應(yīng)的管理制度。
3、公司職教科、質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)各工種的“手指口述”內(nèi)容的編制與貫徹；各崗位人員必須做到能夠明確描述所在崗位的職責(zé)、基本任務(wù)、所操作設(shè)備的基本性能、設(shè)備重要技術(shù)參數(shù)、所管理的區(qū)域和范圍等（即“三知四會”）口述內(nèi)容的編制與貫徹；做到服務(wù)周到、禮貌待人。
4、主要崗位交接班時必須能夠準(zhǔn)確地對接班人員進(jìn)行“手指口述”，明確本崗位操作人員的職責(zé)、基本任務(wù)、所操作的設(shè)備性能和主要技術(shù)參數(shù)等。做到服務(wù)周到、禮貌待人，交接清楚。
5、安教科要對主要崗位操作人員加強(qiáng)“手指口述”活動教育和宣傳，有效提高主要崗位操作人員的安全意識，確保崗位“手指口述”工作得以順利開展。