1、班組長是工人的直接領導者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
2、負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產(chǎn)任務，制定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項、檢查工具、材料配件、備用品準備情況。
3、負責現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務完成情況，生產(chǎn)準備情況，設備維修、維護、運轉情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。
4、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間進行班前“四人聯(lián)合鑒定”，作好開工前準備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。
5、負責貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各工種崗位責任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或者影響其他工作面生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊領導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。
6、負責搞好本班的現(xiàn)場管理和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追究責任，給以追究處理。
7、負責貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復用，降低成本。
8、負責開好班后會議，檢查總結本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。
9、協(xié)助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結。
10、以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。