一、井下頂幫板管理的等級劃分
根據(jù)頂幫板巖石的軟硬、巖石穩(wěn)固程度、地質構造的破壞程度、以及采場暴露面積的大小和頂幫板巖石的透水性等將頂幫板管理分為三級管理。
1、凡具有下列情況之一者，即為一級頂幫板管理：
頂幫板巖石特別松軟，層理節(jié)發(fā)育，有較大的破碎帶；
有較大的斷層和較多的中小斷層，或與巖石交錯形成三角巖體；
頂幫板有較大的滲透水者。
一級頂幫板管理，應定人每班進行檢查，及時地采取相應措施和支護方法。
2、頂幫板巖層較松軟，層理節(jié)理較發(fā)育、斷層不多，頂幫板有時出現(xiàn)中小型三角巖體或有局部滲水現(xiàn)象，列為二級頂幫板管理，應定人每日進行檢查管理。
3、頂幫板巖石較穩(wěn)固，層理節(jié)理不發(fā)育，斷層不明顯，列為三級頂幫板管理，應加強觀察，及時處理浮石。
二、管理網絡的職責
對頂幫板實行公司、礦區(qū)、工段、班組的四級管理網絡。
1、公司級
負責井下頂幫板管理總體防治方案，特別破碎地段支護方案的確定審批，負責審核和批準礦區(qū)提出的各中段巷道頂幫板的頂級及管理辦法。
除日常檢查外，每日由生產部、安環(huán)部組織一次井下頂幫板的檢查工作，對查出的問題，要提出措施，限期整改。
負責調查、分析、冒頂片幫事故和險肇事故的原因、責任、預防措施和提出處理意見。
2、礦區(qū)級
會同有關人員根據(jù)巖石分級條件，把作業(yè)面的頂幫板加以分級，按級進行管理。
提出一級、二級頂板管理方法和措施，并實施；對專（兼）職頂板管理工進行不定期的技術教育和檢查考核。
定期和不定期的組織井下頂幫板安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，及時解決。
制定并落實破碎地段的支護處理方案并實施。
對發(fā)生的冒頂、片幫事故和險肇事故進行調查，并根據(jù)“三不放過”的原則，及時提出調查報告和處理意見。
3、采掘隊
根據(jù)井巷和采場頂幫板的情況，由正副隊長或班組長、兼職安全員負責組織兼職頂幫板管理工和本隊、班組職工實施日常的頂幫板檢查管理工作。
根據(jù)已批準的設計和工作聯(lián)系單，組織力量處理、加固頂幫板，保安全、保質量的做好工作。
對職工進行預防冒頂片幫的安全教育，并對頂幫板管理工作，定期進行檢查，向礦區(qū)匯報。
參加礦區(qū)組織的冒頂、片幫事故和險肇事故的調查和分析，并據(jù)實提供情況。
4、班組級
班組長對本班組作業(yè)地點的頂幫板管理負責。
每班作業(yè)前，首先對頂幫板穩(wěn)固性進行檢查，及時處理危石。
對職工進行預防片幫冒頂?shù)陌踩逃?br /> 發(fā)現(xiàn)有冒頂危險，難以處理的頂幫板，立即停止生產，做好警戒，并向隊和礦區(qū)匯報。
三、具體規(guī)定：
1、各班組進作業(yè)場所必須帶有撬桿（符合標準、能用）。
2、各班組作業(yè)范圍內的浮石由各班組自己檢查處理。井下各中段運輸巷道，由礦區(qū)安全員、運輸隊長處理。井下開拓大巷100m內和在施工及使用中的人行天井由外包工程隊各自負責檢查處理。
3、在處理浮石時必須有二人：一人撬浮石、一人打亮手電筒監(jiān)護、撬浮石人背后1m內不準站人；防止撬前落后、撬左落右、撬小落大，難處理的浮石應立即向上級部門匯報。
4、各班組長為作業(yè)現(xiàn)場的安全生產第一負責人，班組安全員要督促班組長搞好班組安全管理。
5、礦區(qū)管理員、各隊長及礦區(qū)安全員要經常檢查各班組頂（幫）板管理情況。
6、礦區(qū)領導、專職安全員要對各工段、班組的頂（幫）板管理進行檢查督促。
四、其它工作
各作業(yè)班組的作業(yè)面（作業(yè)點）必須配備長短適中的撬棍一根；
90鉆離作業(yè)面20m范圍內，其他班組離作業(yè)面10m范圍內，由施工班組自己處理頂幫板浮石；
專職頂幫板管理工（兼通風防塵工作）負責檢查處理不屬于各作業(yè)班組范圍內的井下所有頂幫板工作，并做好記錄；

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