1、掘進(jìn)隊(duì)各施工迎頭工長(zhǎng)，在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本掘進(jìn)迎頭的安全生產(chǎn)、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是本掘進(jìn)迎頭安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)決執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，貫徹執(zhí)行《礦山安全法》，《煤礦安全監(jiān)察條例》；及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)及礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、指令、指示；無(wú)條件地執(zhí)行上級(jí)規(guī)定和安排，做到有令必行，有禁必止。
3、帶頭學(xué)習(xí)施工作業(yè)規(guī)程、措施，清楚了解掘進(jìn)巷道與周?chē)锏赖目臻g關(guān)系，嚴(yán)格按規(guī)程要求組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮。
4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，建立健全各項(xiàng)管理制度，并負(fù)責(zé)好本掘進(jìn)迎頭的考核落實(shí)工作。
5、根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)解決分析現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題，按“四不放過(guò)的”原則，抓好事故分析處理工作。
6、注重發(fā)揮各班組長(zhǎng)的作用，全面協(xié)調(diào)當(dāng)班的各項(xiàng)工作，對(duì)生產(chǎn)全權(quán)指揮，合理調(diào)整勞動(dòng)組織，做到分工明確，勞動(dòng)組織合理。
7、嚴(yán)格執(zhí)行一班三匯報(bào)制度，在抓好本班安全生產(chǎn)的同時(shí)，要為下一班工作做好準(zhǔn)備。
8、每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)會(huì)，及時(shí)研究總結(jié)布置各項(xiàng)安全、生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。
9、定期向隊(duì)管理人員匯報(bào)本迎頭的安全、生產(chǎn)情況及存在的問(wèn)題，嚴(yán)禁弄虛作假、隱瞞事故。
10、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的落實(shí)整改。對(duì)礦及職能部門(mén)提出的問(wèn)題，要積極組織人員進(jìn)行落實(shí)整改。對(duì)于不能整改的問(wèn)題，及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，防止隱患擴(kuò)大。
11、抓好本掘進(jìn)迎頭工程質(zhì)量和設(shè)備維修質(zhì)量，確保所掘巷道符合設(shè)計(jì)要求，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率100%，設(shè)備綜合完好率95%以上，杜絕重大機(jī)電事故，消滅電氣設(shè)備失爆。
12、本掘進(jìn)迎頭發(fā)生各類(lèi)事故時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，落實(shí)人員，進(jìn)行搶救和處理。