1、對本隊的安全生產(chǎn)、自主管理、質(zhì)量標準化創(chuàng)建負直接管理責任。
2、協(xié)助工長認真組織本隊職工，認真組織職工按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量指標。
3、積極推行“班組自我控制”的安全自主管理模式，做好崗位“手指口述”。認真落實班前預想、安全確認、班中巡查和班后驗收制度；要對作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件進行檢查，確認具備安全生產(chǎn)條件后方可進行作業(yè)。
4、負責落實作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，抓好施工巷道工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。嚴格按照設(shè)計圖紙及規(guī)程要求施工。
5、組織開好班前會、安全會，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，加強對全隊職工安全知識的教育抓好職工日常安全培訓，要認真開展走動式安全培訓。
6、將質(zhì)量標準化效果與職工的當班工資直接掛鉤考核，對現(xiàn)場存在較大安全隱患、安全管理環(huán)節(jié)失控以及工程質(zhì)量低劣等情況，要按照“五級”問責制度進行問責，兌現(xiàn)獎罰。嚴格進行日檢查、班評估，真正實現(xiàn)全過程動態(tài)達標，
7、做好現(xiàn)場跟班管理，以身作則，按章指揮，制止違章違紀行為；及時排查安全隱患，做到 “五定”閉合處理。
8、帶頭執(zhí)行、落實嚴格落實《事故應急調(diào)度制度》、《安全確認制度》、開工許可制度》、《零星作業(yè)人員匯報制度》、《隱患匯報制度》等五項制度。每班向區(qū)值班匯報生產(chǎn)、安全情況，發(fā)現(xiàn)較大問題要向礦調(diào)度和區(qū)值班匯報，以便及時處理。
9、負責開好班前會、班后會，認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度和工程質(zhì)量驗收檢查制度。
10、支持安全網(wǎng)員監(jiān)督檢查工作，及時采納檢查人員的合理建議。
11、負責本隊的材料管理工作，教育職工要厲行節(jié)約，嚴禁浪費。
12、經(jīng)常觀察迎頭的地質(zhì)變化情況及時向區(qū)值班匯報，同時經(jīng)常向技術(shù)員了解本隊的掘進計劃，以便及時調(diào)整火攻品和其他材料計劃。
13、掌握煤與瓦斯突出基本知識，認真落實安全防護措施。