1、對全區(qū)的安全生產(chǎn)負全面管理責(zé)任，是本區(qū)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是本單位搞好質(zhì)量標準化、安全自主管理的第一責(zé)任者；對本單位的安全管理、安全質(zhì)量標準化、安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、安全自主管理負責(zé)。
2、定期主持召開安全辦公會、兌現(xiàn)會和三班聯(lián)席會，及時貫徹上級安全生產(chǎn)方針、政策，總結(jié)分析本區(qū)安全生產(chǎn)及解決安全生產(chǎn)中的問題。
3、加強走動式巡查管理，要把班前禮儀、井下乘車、安全確認、動態(tài)達標、手指口述、班后評估、走動式安全培訓(xùn)作為管理的重點，并負責(zé)組織管理干部做好各項工作制度執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象，現(xiàn)場要及時制止和處罰。
4、抓好職工日常安全培訓(xùn)，堅持開展一日一題、一周一案例、一月一考活動，要認真開展走動式安全培訓(xùn)。
5、按照五級問責(zé)制的要求，對現(xiàn)場存在較大安全隱患、安全管理環(huán)節(jié)失控以及工程質(zhì)量低劣等情況，要按照“五級”問責(zé)制度進行問責(zé)。及時分析預(yù)測生產(chǎn)中要發(fā)生的隱患形式、隱患類型、及時采取防范措施處理。及時排查安全隱患，對查出的隱患“五定”閉合處理，問題追究處理。
6、負責(zé)落實礦下達的安全生產(chǎn)任務(wù)，制定科學(xué)合理的會戰(zhàn)和保勤政策，保證安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。
7、積極推行“崗位自我保安、班組自我控制、區(qū)隊自我管理、系統(tǒng)自我監(jiān)督”的安全自主管理模式，負責(zé)建立并完善班組自治管理的各項規(guī)章制度和實施方案。積極落實崗位“手指口述”， 班前預(yù)想、安全確認、班中巡查和班后驗收制度。
8、組織現(xiàn)場搶救事故，做好排查分析、善后處理工作。
9、深入生產(chǎn)一線，及時掌握施工情況，對特殊施工（如過斷層、淋水、老峒、貫通、處理冒頂、交叉點、透小眼等）的安全重點負責(zé)，并制定切實可行措施，親臨現(xiàn)場指揮或指定專人負責(zé)落實。
10、抓好工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，嚴格安全質(zhì)量標準化檢查、考核和獎罰，真正實現(xiàn)全過程動態(tài)達標，對不合格的工程要查出原因，及時組織整改，確保達到礦訂質(zhì)量計劃。
11、抓好勞動組織及正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單進及工效，在保證安全和質(zhì)量的前提下，加強施工材料管理，杜絕浪費消耗。
12、認真審批技術(shù)人員編制的作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施。
13、積極推廣、使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。
14、帶頭執(zhí)行、落實嚴格落實《事故應(yīng)急調(diào)度制度》、《安全確認制度》、開工許可制度》、《零星作業(yè)人員匯報制度》、《隱患匯報制度》等五項制度。嚴格要求全區(qū)管理干部認真遵守五項制度及值班安全確認匯報制度，確保安全生產(chǎn)。