為進(jìn)一步提升運輸隊安全管理水平，強(qiáng)化區(qū)隊各級管理人員的安全責(zé)任意識，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，推進(jìn)皮帶隊“安全、達(dá)標(biāo)、高效”建設(shè)，充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動區(qū)隊各級管理人員及職工安全管理的積極性，做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一。嚴(yán)格貫徹落實“三不四可”安全指導(dǎo)思想及區(qū)隊班組“1161”管理模式，努力實現(xiàn)“三零”目標(biāo)，望皮帶隊干部職工認(rèn)真遵照執(zhí)行，
（一）安全目標(biāo)（1）杜絕皮帶撕裂、斷帶、無法啟動的事故；
（2）杜絕皮帶系統(tǒng)重傷及以上人身事故；
（3）杜絕二級非傷亡事故，消滅一級及以上非傷亡事故
（二）月度安全目標(biāo)管理考核辦法
（1）考核內(nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)重“三違”等項構(gòu)成。
（2）按照礦井和區(qū)隊相關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員給予一定數(shù)額獎勵（跟班隊干、班組長、崗位職工）；對未實現(xiàn)安全目標(biāo)的隊干和職工給予等額罰款。
（三）相關(guān)要求
（1）干部職工加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全責(zé)任意識；
（2）深入現(xiàn)場改進(jìn)工作作風(fēng)，提高安全管理的自覺性和自主管理的能力，堅決做到不安全不生產(chǎn)。