安全是煤礦生產(chǎn)不變的主題, 實現(xiàn)安全生產(chǎn)是煤礦各項工作的核心任務，是煤礦各項工作持續(xù)、健康發(fā)展的前提和必要條件，是煤礦基層黨組織建設(shè)和思想政治工作的重要內(nèi)容。為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，選煤廠黨支部按照公司《加強基層黨組織服務安全生產(chǎn)工作實施意見》的通知特制定本支部實施細則。
         一、準確定位黨支部在安全生產(chǎn)管理中的地位
        1、要突出黨支部自身建設(shè)，激發(fā)活力動力作為發(fā)揮安全堡壘作用的起點，使黨的建設(shè)基礎(chǔ)更加牢固，作用更加明顯。
        2、黨支部要主動參與煤礦的安全生產(chǎn)管理，激發(fā)黨支部的內(nèi)在活力。黨支部要參與分析安全生產(chǎn)中的重點、難點問題，注重從源頭上參與安全管理，從安全生產(chǎn)的宣傳工作入手，把黨支部工作與安全生產(chǎn)過程緊密結(jié)合起來，并切實發(fā)揮實際作用。
        3、要認真研究職工隊伍結(jié)構(gòu)及思想動態(tài)，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，主動參與安全管理，與行政管理相互配合，雙管齊下，形成責任共擔的安全管理新體系。同時，大膽介入安全管理，將保持黨員先進性與保持安全生產(chǎn)良好局面有機統(tǒng)一，帶領(lǐng)黨員和職工學習安全知識，提高安全意識，切實抓好安全工作。
        二、創(chuàng)新方式，發(fā)揮黨支部在安全教育中的主渠道作用
        1、要牢固樹立安全第一的思想。利用班前會、周二職工安全學習會引導廣大職工牢固樹立以人為本、生命至上的核心理念，堅持安全生產(chǎn)、安全發(fā)展。
        2、堅持貼近職工、貼近基層的原則，豐富安全教育宣傳的各種載體。開展對“三違”人員的幫助和教育、典型事故案件分析、安全宣誓大會等活動，引導職工遵守安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)，在職工心里牢牢筑起一道安全生產(chǎn)防線。        
        3、要把職工安全技術(shù)培訓作為工作的重點，結(jié)合工作實際，利用好班前班后會、職工安全教育會，開展每天一主題、每周一事例、每月一考試的培訓方式，采取請進來、送出去、熟練工人傳幫帶、崗位大練兵等多種途徑進行理論和實踐培訓。
        4、注重企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，努力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。充分利用會議、黑板報、宣傳標語、文化長廊、娛樂活動等形式向職工宣傳安全的重要性，增強宣傳教育的力度，強化職工安全文化教育的引導作用，根據(jù)職工的個體差異進行針對性的安全教育，使職工從思想上認識到安全對自己、對家庭、對企業(yè)、對社會的利害關(guān)系，實現(xiàn)職工思想上由被動要安全轉(zhuǎn)變到主動要安全。
        三、支部工作到位不越位，做好班子、黨員、職工思想政治工作
        重點要集中精力抓好職工隊伍的思想政治建設(shè)、班子黨風廉政建設(shè)、黨員干部隊伍建設(shè)。要把安全生產(chǎn)方面的大道理和現(xiàn)實生活中的小道理結(jié)合起來，領(lǐng)會好集團公司和公司下發(fā)的相關(guān)文件精神實質(zhì)，將主題內(nèi)容化整為零，通俗易懂，使之更貼近員工的思想，貼近公司生產(chǎn)實際，使他們能夠較好地聽進去，記得住，照著做，同時，還根據(jù)不同時期出臺了不同的激勵政策，比如對班組長進行考評等，提高了各班的管理水平，豐富了各班的管理經(jīng)驗，增強了職工的勞動積極性。
        四、抓好協(xié)調(diào)和溝通工作，發(fā)揮組織保障作用
        1、要把關(guān)心職工、幫助職工作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要組成部分來抓，積極幫助有特殊困難的職工解決生產(chǎn)和生活方面的實際困難，用實際行動贏得廣大職工的信任。
        2、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。通過召開黨員安全大會、座談會、進行黨課教育等形式，提升黨員的安全意識和安全素質(zhì)。堅持把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干和技術(shù)尖兵，開展黨員安全責任區(qū)、黨員安全先鋒崗、黨員安全聯(lián)保等主題活動，組織黨員對安全生產(chǎn)中的重難點進行立項攻關(guān)，對職工思想的糾結(jié)點開展?jié)櫸餆o聲的影響，發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的帶頭作用。
        3、要積極開展清正廉潔教育活動，加強班子作風建設(shè)?；鶎狱h支部要定期召開會議進行自我分析、自我批評，虛心接受職工的意見和建議。嚴格執(zhí)行值班跟班制度，及時解決安全生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的問題，以實際行動為實現(xiàn)安全生產(chǎn)保架護航。
        4、充分發(fā)揮工會、共青團組織在安全生產(chǎn)中的作用，形成多方齊抓共管的合力。
        五、成立選煤廠黨支部服務安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組
        組  長：杜彥偉 
        副組長：王亞軍    
        組  員：丁 偉   李立功  劉云龍 崔彥德 王文明 尚方劍  王衛(wèi)東  張招弟  吳靈祥     
        1、合理分工，明確責任：
        杜彥偉負責全廠的精神文明建設(shè)、職工思想教育工作、班組考核工作。
        王亞軍負責全廠的行政工作、經(jīng)營核算及材料管理工作。
        王文明負責全廠技術(shù)管理，月度檢修及材料計劃審核、報送工作，各項安全技術(shù)措施的制定落實，各項資材的整理、存稿；協(xié)助崔彥德抓好檢修及質(zhì)量驗收工作；主管集控室、化驗室。
        李立功負責全廠的設(shè)備管理、職工培訓、各類記錄、臺賬的完善落實，負責班組核算及材料領(lǐng)用管理，抓好技術(shù)管理、月度檢修及材料計劃審核、報送工作，各項安全技術(shù)措施的制定、落實，各項資材的整理、存稿。
        崔彥德負責全廠設(shè)備檢修工作，主管檢修班工作和檢修班安全及質(zhì)量標準化工作，并完善考核及檢修記錄。
        丁偉、劉云龍負責全廠的生產(chǎn)工作、質(zhì)量標準化工作，主要負責生產(chǎn)班的日常管理工作及質(zhì)量標準化工作，同時協(xié)助安全管理工作，并完善考核及生產(chǎn)工作記錄。
        2、認真考核，嚴格獎懲
        （1）無特殊原因早、夜班生產(chǎn)任務為3500噸，中班為1000噸，計劃任務每超/欠5%獎/扣1分，低于當班生產(chǎn)任務50%，取消當日分數(shù)。
        （2）保證洗水正常，水系統(tǒng)出現(xiàn)問題扣1分/次；循環(huán)水泛黑一次扣1分，煤泥水外排每出現(xiàn)1次扣2分。
        （3）崗位人員未執(zhí)行“手指口述”，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；隱患排查不及時，作業(yè)區(qū)域存在明顯隱患，每發(fā)現(xiàn)1處扣1分，規(guī)程措施不落實每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；崗位人員未持證上崗每發(fā)現(xiàn)1人/次扣1分
        （4）班組出現(xiàn)輕傷及以下事故和一般“三違”，發(fā)生一起扣5分，并按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
        （5）因人為原因或管理不到位生產(chǎn)過程出現(xiàn)設(shè)備損壞事故，視設(shè)備順壞情況及影響時間酌情扣分。
        （6）產(chǎn)品中有夾矸，視情況酌情扣分；出現(xiàn)跑煤每次扣1分，產(chǎn)品水分超標每次扣1分。
        （7）材料費按噸煤計劃進行考核，每超10%扣1分/項，材料配件未回收每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，材料浪費每出現(xiàn)一次扣1分。
        （8）不按時組織員工學習每次扣1分；職工教育不到位，思想工作不到位，班組團結(jié)協(xié)作不到位酌情予以扣分，不按規(guī)定召開班組會議每次扣1分，班務公開制度未按規(guī)定執(zhí)行每次扣1分，職工考核未按規(guī)定執(zhí)行每次扣1分。
 

        選煤廠黨支部
        二〇一五年