一、在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本段行政管理、安全生產(chǎn)管理及安全培訓(xùn)工作，是本段安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
        二、負(fù)責(zé)組織擬定段隊獎金、工資分配方案，做到每月一次，落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，貫徹上級文件精神及要求。
        三、負(fù)責(zé)處理重大突發(fā)事件，認(rèn)真執(zhí)行帶班、現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)格加強現(xiàn)場管理，落實安全技術(shù)措施、隱患整改、匯報制度。
        四、主持段隊各種會議，各種制度的落實。做到每月召開一次月份工作會，每月一次質(zhì)量達標(biāo)分析會。
        五、制定本段月份安全生產(chǎn)指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織實施并進行考核。
        六、落實培訓(xùn)計劃，使職工掌握“必知必做”知識和技能，培訓(xùn)達100%，持證上崗率達100%。認(rèn)真推進員工“必知必做”學(xué)習(xí)，嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行考問制度，做到考問認(rèn)真、考核到位，考問次數(shù)每月達到50次以上。
        七、抓好安全生產(chǎn)兌規(guī)作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行“三程一標(biāo)”工程質(zhì)量達95%以上。認(rèn)真執(zhí)行干部入井帶班制度，以身作則，抓好本區(qū)干部入井帶班的管理考核，帶班入井不得空崗，每月入井不少于20次。
        八、具有較強的團隊合作精神，黨政形成互動。按照《七星煤礦職工安全行為養(yǎng)成工作實施辦法》規(guī)定，入井帶班認(rèn)真巡視檢查矯正員工不安全行為。并填寫好考核記錄，月末匯總考核，消除“三違”和不安全隱患，確保輕重傷零發(fā)生率，創(chuàng)建安全工作環(huán)境。