1適用范圍
1.1本制度規(guī)定了安泰冶煉廠調(diào)度指令執(zhí)行及管理要求。
1.2本制度適用于冶煉廠各生產(chǎn)、輔助車間調(diào)度指令執(zhí)行。
1.3本制度覆蓋冶煉廠水、電、風(fēng)、氣（汽）等能源介質(zhì)，機(jī)動(dòng)車輛，人工，勞務(wù)等工作的調(diào)配，各項(xiàng)調(diào)度指令的發(fā)布、檢查、執(zhí)行、責(zé)任追究。
2要求
2.1各調(diào)度值班長要履行工作職責(zé)，將工作中出現(xiàn)的問題、協(xié)調(diào)事項(xiàng)、完成情況、調(diào)度指令的檢查執(zhí)行情況及時(shí)做好調(diào)度記錄，根據(jù)指令制度的相關(guān)規(guī)定有權(quán)公平公正對不執(zhí)行指令的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。
2.2各調(diào)度值班長在下達(dá)調(diào)度指令前必須通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，若遇特殊情況（全廠突發(fā)停電事故、停機(jī)及其他生產(chǎn)事故等）先組織處理故障，同時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
2.3各調(diào)度值班長在能源介質(zhì)停、送或增加、減少用量時(shí)，必須先請示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)總調(diào)同意后，方可發(fā)布調(diào)度指令，若遇緊急情況可在下達(dá)指令的同時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。
2.4調(diào)度在接到上級(jí)指令時(shí)（如鐵運(yùn)貨物到重組織裝卸、重大事項(xiàng)的緊急安排），調(diào)度要按照車間權(quán)重、任務(wù)輕重緩急合理安排，各車間必須由主管負(fù)責(zé)人親自帶隊(duì)接受任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成指令任務(wù)。
2.5調(diào)度在接到總調(diào)發(fā)布的重大生產(chǎn)、節(jié)能減排、緊急指令后，必須及時(shí)通知廠長及主管副廠長，并根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批示及要求下達(dá)指令。（特殊緊急情況除外）
2.6廠內(nèi)一旦發(fā)生突發(fā)事件（自然災(zāi)害、生產(chǎn)事故、火災(zāi)搶險(xiǎn)、煤氣泄露事故、安全事故等）調(diào)度馬上啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，調(diào)度有權(quán)調(diào)派全廠人力、物力進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行搶險(xiǎn)，各車間必須無條件執(zhí)行。
2.7強(qiáng)化夜間工作協(xié)調(diào)事項(xiàng)，調(diào)度值班長根據(jù)實(shí)際情況，下發(fā)調(diào)度指令，各車間必須根據(jù)調(diào)度指令嚴(yán)格執(zhí)行。
2.8各車間夜間物資領(lǐng)用，必須有調(diào)度值班長簽字的領(lǐng)料小票方可領(lǐng)用，并于次日將物資領(lǐng)料票據(jù)補(bǔ)上。
2.9各車間使用的各類機(jī)動(dòng)車輛（吊車、裝載機(jī)、平板車、時(shí)風(fēng)），必須在前日下午16：30前寫出書面車輛使用計(jì)劃報(bào)調(diào)度。
2.10在用電負(fù)荷緊張以及緊急限電狀態(tài)下，各車間必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的用電負(fù)荷，啟動(dòng)設(shè)備與調(diào)度提前協(xié)調(diào)，同意后方可啟動(dòng)。
2.11公司電力獨(dú)網(wǎng)運(yùn)行期間，各高爐應(yīng)加強(qiáng)爐況操作，保證高爐煤氣穩(wěn)定保供，如遇設(shè)備突發(fā)故障或其它生產(chǎn)工藝故障，各高爐要提前與調(diào)度溝通協(xié)調(diào)，生產(chǎn)總調(diào)、電調(diào)同意后，方可進(jìn)行減風(fēng)、休風(fēng)操作。
2.12各車間要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，合理調(diào)節(jié)各種能源介質(zhì)的使用和外供，及時(shí)將重要的壓力、流量參數(shù)報(bào)告調(diào)度，確保公司整體能源介質(zhì)管網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
2.13各車間要密切配合調(diào)度完成公司、廠部安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和臨時(shí)作業(yè)。
2.14鐵水罐調(diào)配按原制度執(zhí)行。
3責(zé)任追究
3.1調(diào)度值班長要合理下達(dá)指令，根據(jù)事態(tài)情況靈活掌握，若遇重大事件必須上報(bào)廠長、主管副廠長及調(diào)度主任，若不能及時(shí)通知相關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)情節(jié)處罰50—200元。
3.2調(diào)度值班長和調(diào)度員要規(guī)范言行。在下達(dá)調(diào)度指令時(shí)，語言要規(guī)范，不可和對方爭執(zhí)。若發(fā)現(xiàn)調(diào)度人員和相關(guān)車間發(fā)生爭執(zhí)對當(dāng)班調(diào)度員處罰100元。
3.3在調(diào)度發(fā)布指令時(shí)任何車間及個(gè)人不能違抗，對出言不遜、辱罵調(diào)度人員，若發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)事人處罰100—300元。
3.4各車間在接到調(diào)度指令后及時(shí)組織人力、物力完成指令任務(wù)，若哪個(gè)車間延誤指令完成，根據(jù)情節(jié)處罰責(zé)任人50—100元。
3.5望各相關(guān)車間及人員從本制度下發(fā)之日起嚴(yán)格執(zhí)行。
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