一、在主管區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全工部、班組的安全工作。

二、負(fù)責(zé)開好班前會(huì)，要根據(jù)每組（個(gè)人）的工作特點(diǎn)和實(shí)際惰祝布置好安全工作，要認(rèn)真執(zhí)行“安全工作票”制度。

三、要認(rèn)真落實(shí)架線、軌道、運(yùn)輸設(shè)備的檢查維修管理制度和架線、軌道分段包片制、設(shè)備逐臺(tái)包機(jī)制。

四、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、公司、區(qū)檢查出的問題以及每日調(diào)度例會(huì)提出安全生產(chǎn)存在的問題，布置落實(shí)處理的責(zé)任。

五、負(fù)責(zé)工部、班組生產(chǎn)環(huán)節(jié)、設(shè)備等存在問題（工部、班組無法解決的反饋到主管區(qū)長）及時(shí)、妥善處理。

六、負(fù)責(zé)組織全工部、班組職工的安全技術(shù)業(yè)務(wù)，努力提高職工的安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。