1.目的作用
　　
　　企業(yè)的設備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進企業(yè)技術進步、增強企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應能力的需要。通過設備改造更新，必然會為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作，避免管理失誤，特制定本制度。
　　
　　2.管理職責企業(yè)的技術改造更新（含設備），是企業(yè)經(jīng)營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作，既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術副總）為主負責的技改領導小組，以加強對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領導。其主要成員應包括：總師辦主任、技術研發(fā)部長、生產(chǎn)作業(yè)部長、財會部長等人。技改領導小組的工作職能中關于設備改造更新方面應包括以下內(nèi)容：a.負責設備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術經(jīng)濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準項目費用的預算，審查資金使用情況。e.督察項目實施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。
　　
　　3.設備改造更新的項目決策企業(yè)的設備改造更新，應有步驟地進行，即要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經(jīng)過可行性研究，進行技術經(jīng)濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。
　　
　　3.1設備技術改造的項目決策企業(yè)的設備技術改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設備，在具體方案制定時，應從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時還要從設備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應從以下幾方面來考慮：
　　
　　3.1.1節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。
　　
　　3.1.2提高設備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
　　
　　3.1.3適應新產(chǎn)品開發(fā)，適應產(chǎn)品升級換代。
　　
　　3.1.4提高和改善工藝性能。
　　
　　3.1.5促進安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護。
　　
　　3.1.6便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。
　　
　　3.1.7改善勞動條件，減輕勞動強度。
　　
　　3.2設備更新的項目決策設備更新，包括生產(chǎn)設備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業(yè)技術改造的一項重要內(nèi)容。更新設備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設備代替原有的落后設備。在進行決策過程中，應根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實效。由于設備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設備，應該優(yōu)先予以更新：
　　
　　3.2.1損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術經(jīng)濟后果的設備。
　　
　　3.2.2已超過使用役齡，且大修在經(jīng)濟上不如更新合算的設備。
　　
　　3.2.3設備陳舊，結(jié)構(gòu)簡單，技術落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。
　　
　　3.2.4設備本身設計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。
　　
　　3.2.5設備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內(nèi)所浪費能源和原材料的價值超過購置新設備費用時，應堅決更新。