1　工程管理部主任是本部門的安全第一責(zé)任人，在公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)基建各單位的工程管理工作。
2　組織建立、健全、落實本部門各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，實施安全生產(chǎn)責(zé)任追究。
3　貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)以及集團公司、省公司和公司關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定制度及有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神，不斷組織完善安全生產(chǎn)技術(shù)管理的規(guī)章制度，并監(jiān)督貫徹落實。
4　根據(jù)公司年度安全目標(biāo)，協(xié)助副總經(jīng)理組織制定基建工作安全生產(chǎn)保證措施，確定年度安全生產(chǎn)重點工作，并逐級簽定四級有效控制責(zé)任狀，做到任務(wù)、責(zé)任、壓力層層傳遞。
5　組織工程各單位編制保障安全生產(chǎn)的各項規(guī)程、制度，并及時進(jìn)行審核。
6　認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核工程建設(shè)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。
7　組織編制、審核施工組織設(shè)計及一、二級進(jìn)度計劃，制定和審核各類施工項目的技術(shù)、組織措施，并定期檢查計劃和保證措施的執(zhí)行情況。
8 參加公司每月一次的安全分析會，參加生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)工程管理情況，及時研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題和消除安全生產(chǎn)事故隱患。
9 貫徹落實《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》，組織編制反事故技術(shù)措施計劃，組織落實各項反事故措施，做到項目、時間、負(fù)責(zé)人和費用四落實，定期檢查工程建設(shè)各單位反事故技術(shù)措施計劃的實施情況，使安全生產(chǎn)投入有效實施。
10 參與安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃的編制，保證實施安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃所需資金，改善勞動環(huán)境和工業(yè)衛(wèi)生條件，提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平，對影響職工健康的安全隱患，應(yīng)進(jìn)行徹底整改，達(dá)到標(biāo)本兼治；組織開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，保證勞動保護(hù)用品的配備，定期組織進(jìn)行安全設(shè)備的檢查與維護(hù)，實現(xiàn)公司本質(zhì)安全。
11 協(xié)助安監(jiān)部制定有關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并在突發(fā)事件發(fā)生后立即組織救援、搶險和工程建設(shè)恢復(fù)工作。
12　協(xié)助副總經(jīng)理組織進(jìn)行基建重大危險源的登記建檔、檢測評估和監(jiān)控管理，落實預(yù)測、預(yù)警、預(yù)案工作，組織做好重大事故的應(yīng)急救援。
13 組織進(jìn)行安全性評價，科學(xué)分析基建設(shè)備的安全狀況，對存在的安全隱患組織制定整改計劃和防范措施，并定期檢查完成情況；同時組織進(jìn)行勞動安全與作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理查出問題的整改和落實有關(guān)防范措施。
14　參加公司組織的安全大檢查活動，審查春、秋檢、防汛、防寒、防凍、防火技術(shù)措施方案及實施情況，提出改進(jìn)措施和考核意見。
15 充分發(fā)揮科技信息的先導(dǎo)作用，積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，為工程管理提供可靠的技術(shù)支持。
16 組織實施標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時通報標(biāo)準(zhǔn)化信息，下發(fā)最新工作標(biāo)準(zhǔn)，推動工程管理和工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化。
17 認(rèn)真組織開展“反違章”工作，落實全員控制差錯措施，實現(xiàn)全員無差錯。
18 組織建立工程建設(shè)“問題庫”，組織進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患的整改，定期檢查各單位整改計劃完成情況以及防范措施的落實情況。
19　嚴(yán)格按照上級有關(guān)發(fā)包工程和臨時工的安全管理規(guī)定，履行資格審批手續(xù)，嚴(yán)禁以包代管，組織做好對發(fā)包工程的全過程技術(shù)管理工作。
20　每天深入工程現(xiàn)場、班組，檢查“兩票三制”、危險點分析及控制措施等工程規(guī)章制度的執(zhí)行情況，掌握設(shè)備、設(shè)施的運行狀況，總結(jié)技術(shù)管理經(jīng)驗，檢查、指導(dǎo)工程建設(shè)單位、班組的技術(shù)管理工作。
21 按時參加安全分析會和安全日活動，提出指導(dǎo)意見。
22　參加事故的調(diào)查處理，按照“四不放過”的原則查明發(fā)生事故的原因，并根據(jù)事故發(fā)生、擴大的原因，組織制定防止同類事故發(fā)生、擴大的組織措施和技術(shù)措施，將應(yīng)長期執(zhí)行的措施及時補充到有關(guān)規(guī)程和制度中；同時做好本部門安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計、分析和報告工作。
23 組織開展安全教育培訓(xùn)，建立動態(tài)考核機制，保證本部門職工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，掌握本崗位的安全技能；并通過組織開展“安全生產(chǎn)月”等宣傳教育活動，推動本部門安全文化建設(shè)，教育職工樹立正確的安全生產(chǎn)觀，提高職工的安全文化素質(zhì)。
24 開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，逐步實現(xiàn)工程管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化。
25 經(jīng)常對本部門的各項工作進(jìn)行督促、檢查、指導(dǎo)，了解掌握各項工作開展情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并組織解決。
26 及時制止任何違章違紀(jì)行為和拒絕執(zhí)行上級的違章指揮，并有責(zé)任對公司安全生產(chǎn)管理中存在的問題提出整改建議。
8.1.2 工程部副主任安全職責(zé)
8.1.2.1　工程管理部副主任在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的工程管理工作，行使工程管理職責(zé)，對本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
8.1.2.2　協(xié)助正職組織建立、健全、落實本部門各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法。
8.1.2.3　貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)以及集團公司、省公司和公司關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度及有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神，協(xié)助正職不斷組織完善工程管理的規(guī)章制度，并監(jiān)督工程建設(shè)單位組織落實。