5.4.2.3測絕緣時應(yīng)做好安全措施并通知設(shè)備操作工。

5.5．10KV I、II段備自投裝置切換試驗

5.5.1時間：每年三月、六月、九月、十二月的15日9：30—10：00。

5.5.2參加人員：電氣主管、電氣工程師、具有電氣操作權(quán)、監(jiān)護權(quán)的值班員。

5.5.3要求

5.5.3.1 試驗前應(yīng)與生產(chǎn)部門取得聯(lián)系，在得到許可后再進行；

5.5.3.2 試驗前檢查備自投裝置及監(jiān)控后臺上無異常信號；

5.5.3.3 開關(guān)在每次跳、合后應(yīng)檢查控制回路完好。

5.5.4?隨大修進行的試驗項目

6.1.?電氣主管是電氣文明生產(chǎn)的第一責任人,對所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備的運行、檢修文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生負全面責任，班長是文明生產(chǎn)的直接責任人，負責班組文明生產(chǎn)的管理和考核。

6.2.?各班組應(yīng)對文明生產(chǎn)工作有明確分工，責任到人，做到有檢查、有考核。

6.3.?文明生產(chǎn)應(yīng)作為班組交接班條件之一，接班人員提出崗位衛(wèi)生不合格，該崗位人員不得進行交接班，待衛(wèi)生合格后方可進行交接工作。

6.4.?檢修工作結(jié)束前必須按照“安規(guī)”及文明生產(chǎn)標準進行衛(wèi)生檢查驗收，衛(wèi)生不合格時不得辦理工作票終結(jié)手續(xù)，否則結(jié)票的班組除按要求進行衛(wèi)生清掃外，對該班組將進行考核。

6.5.?檢修工作結(jié)束后，應(yīng)恢復(fù)設(shè)備狀態(tài)，否則不得辦理工作票結(jié)束。

6.6?生產(chǎn)場所文明生產(chǎn)標準：

6.6.1 生產(chǎn)場所地面、墻壁整潔，無蛛網(wǎng)，門窗完整無積塵，通道暢通，欄桿完好，蓋板齊全完整，照明良好。

6.6.2 生產(chǎn)場所無垃圾、雜物。

6.6.3 生產(chǎn)場所相關(guān)設(shè)備及電源箱、控制箱、各管道，各類屏、柜、盤、消防器材等表面見本色，無積灰、積油。

6.6.4 控制室、交接班室的設(shè)備、工器具、臺帳、清掃工具等定置管理，所有設(shè)備、工器具、窗臺、盤柜、標示牌表面無積灰，蓋板齊全，柜門關(guān)閉。

6.6.5現(xiàn)場設(shè)備所有標示牌、名稱等完整、準確、齊全，無積灰。

6.7．八小時衛(wèi)生區(qū)范圍：八小時清掃一次衛(wèi)生區(qū)包括區(qū)域為：高壓變電站值班室，值班室內(nèi)的全部電腦設(shè)備、盤（臺）、桌椅、柜子（含公用工器具柜內(nèi)）、窗臺、地面、墻上懸掛物品等。

6.8.?二十四小時衛(wèi)生區(qū)范圍：35KV配電室、6KV配電室、高壓變電站會議室、資料室、綜保二次間、室外走廊。

6.9. 每周定期清掃衛(wèi)生區(qū)范圍：分變電站配電室、循環(huán)冷水冷卻塔配電室、鍋爐配電室、壓縮機輔機配電室、辦公樓配電室閘門間配電室、高壓變電站電纜夾層及軟啟動室。

6.10. 清掃頻次：

八小時衛(wèi)生區(qū)范圍每班清掃，清掃合格交班。二十四小時衛(wèi)生區(qū)范圍每天夜班清掃，清掃合格交班。 每周清掃衛(wèi)生區(qū)范圍每周一次，并保證隨時符合衛(wèi)生考核要求。達不到衛(wèi)生要求的，隨時安排清掃。設(shè)備、標示牌根據(jù)情況隨時清掃。

7.1.?運行中設(shè)備發(fā)生異常威脅人員及設(shè)備安全，影響經(jīng)濟運行或有害于設(shè)備清潔和環(huán)境衛(wèi)生時，需要檢修人員檢修消除的，均為缺陷。

7.2.?設(shè)備缺陷分為三類：一類缺陷是指可不停主要設(shè)備就可消除的；二類缺陷是指需停止主要設(shè)備才能消除的；三類缺陷是指要結(jié)合大修，要較長時間才能消除的。

7.3.?運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷后應(yīng)填寫設(shè)備缺陷單，并向班長匯報，及時聯(lián)系檢修有關(guān)人員，檢修人員必須在10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場。如果檢修人員未能及時趕到現(xiàn)場，應(yīng)將到達時間寫在運行日志上，并通知其部門值班人員。

7.4.?填寫缺陷單時，應(yīng)寫清缺陷內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)日期、發(fā)現(xiàn)人、聯(lián)系日期、聯(lián)系人。

7.5. 填寫前，應(yīng)經(jīng)檢修確認；所聯(lián)系的檢修人員姓名也應(yīng)詢問清楚。否則，對因此造成的缺陷漏消、延消，將根據(jù)缺陷管理制度處理。

7.6. 缺陷消除后，運行人員應(yīng)現(xiàn)場驗收，并填寫出驗收評價、驗收人、驗收日期。在驗收說明中，運行人員應(yīng)如實填寫缺陷的消除情況和消除時間，不得弄虛作假?，F(xiàn)場衛(wèi)生不合格，不予驗收。

7.7. 如檢修已填寫缺陷消除，而運行人員認為有爭議的情況下，可暫不驗收，但最遲不能超過當天24點）。運行人員應(yīng)繼續(xù)聯(lián)系檢修消缺，并寫明記錄（運行日志）；如檢修拒絕，則應(yīng)視為消缺不通過，并將情況向班長說明，移交處理。

7.8. 設(shè)備缺陷在未消除前，運行人員應(yīng)加強監(jiān)視和采取必要的措施，以防缺陷擴大。對于較大缺陷應(yīng)做好事故預(yù)想，除通知檢修人員外，還要向領(lǐng)導(dǎo)匯報。檢修如不能馬上消除，應(yīng)將原因記錄在運行日志上。

7.9.?在檢修人員聯(lián)系消除缺陷時，運行人員應(yīng)嚴格執(zhí)行工作票制度，并積極創(chuàng)造條件，盡快做好安全措施。

7.10.如消除缺陷對出力有影響，需停運機組或降負荷，應(yīng)由工藝部門提出書面申請，方可進行。

8.1所有接班人員應(yīng)提前15分鐘進入崗位，檢查設(shè)備、表報、工作票、工具、圖紙、材料、儀表、通訊工具等，將查出的問題匯報值班長，聽取值班長的工作布置安排。值班長發(fā)布接班令后，提前5分鐘到崗，查看運行日志，聽取交班人員的情況介紹，雙方無疑問后正點交接班，并且一律按控制室監(jiān)控后臺時鐘為準。

8.2． 交班人員應(yīng)在交班前30分鐘完成所管理設(shè)備的全面檢查，整理清點記錄、表報、資料、圖紙、公用工具、對講機、儀表、鑰匙、標志牌、微機及辦公桌椅等，為交接班創(chuàng)造條件。值班長主持召開班后會，總結(jié)本值工作并做好記錄。

8.3.?交班前30分鐘，接班后10分鐘內(nèi)一般不進行重大操作，不受理檢修工作票。接班后，值班長在10分鐘內(nèi)向班長匯報接班情況以及本班運行方式，設(shè)備狀況等，同時召開班前會，布置本值任務(wù)，傳達領(lǐng)導(dǎo)的指示和上級的要求。

8.4.?交接班內(nèi)容：

設(shè)備運行方式，設(shè)備檢修的變更情況，電氣設(shè)備接地線，拆裝情況和位置。工作票辦理和措施執(zhí)行落實情況。設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，本班聯(lián)系處理及消除結(jié)果和所采取的措施，及提請接班人員注意的事項。設(shè)備系統(tǒng)故障現(xiàn)象及處理方法。設(shè)備定期維護工作執(zhí)行情況。各種工具、圖紙、資料、儀表、用具、鑰匙、表報、記錄存放、微機通訊使用情況。上級領(lǐng)導(dǎo)指示、布置的任務(wù)及執(zhí)行落實情況以及與其它部門的聯(lián)系事項。

8.5.?交接班手續(xù)辦理及責任：

8.5.1 交接班時雙方人員必須在場，接班人員簽字后由交班人員簽字，交接班方正式結(jié)束。接班人員如果不簽字視為拒絕接班，此時間內(nèi)交班人員對安全生產(chǎn)負全部責任。

8.5.2 如接班人員未到來，交班人員必須留在崗位，直到接班人員到來辦理正式交接手續(xù)后，方能離開崗位。

8.5.3 交班者未做交待或交待不清、且未做記錄，發(fā)生問題由交班者負責；若交班者已交待清楚，并寫明記錄，而接班者未引起重視或方式不清而發(fā)生問題，由接班者負責。

8.5.4 交班時發(fā)生事故或進行重大操作，應(yīng)停止交接班，在雙方簽字以前，由交班值班長指揮進行事故處理或繼續(xù)進行操作。接班者應(yīng)在交班值班長的指揮下協(xié)助事故處理或操作。

8.6.?下列情況可不進行交接班：電氣倒閘操作未告一段落，事故處理或重大操作未告一段落；設(shè)備維護和定期工作沒有特殊理由未進行或有計劃的工作無正當理由未按計劃執(zhí)行；記錄不齊全，工具、圖紙、資料、儀表、地線、鑰匙、微機、標志牌等去向不明或損壞，并且沒有記錄說明；接班人員精神恍惚、酗酒；崗位衛(wèi)生未按規(guī)定做好；設(shè)備系統(tǒng)存有重大缺陷，無記錄又無聯(lián)系及填缺陷單、匯報和采取措施。