l???????? 認真復(fù)查承建單位選擇的分包單位（或乙供材料供貨商）的資質(zhì)條件、信譽及分包（供貨）范圍，并予以確認，發(fā)現(xiàn)對分包單位（或供貨商）審查不嚴(yán)或出現(xiàn)人情交易將通報批評，出現(xiàn)后果者扣罰監(jiān)理部5000元/次。

l???????? 監(jiān)理部未執(zhí)行有關(guān)會議精神或建設(shè)方的正常要求，考核監(jiān)理部1000元/次。

l???????? 監(jiān)理部未及時按照規(guī)定（或授權(quán)）主持工程調(diào)度會和其他專題會議，未及時簽發(fā)相關(guān)會議紀(jì)要，定期編制監(jiān)理月報等，考核監(jiān)理部500元/次。

l???????? 監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督參建各方保證MIS按要求實施，信息錄入達不到要求應(yīng)給予處罰，考核監(jiān)理部300元/月次。

l???????? 建設(shè)方獨立檢查到的施工單位問題，如施工單位受到處罰，監(jiān)理應(yīng)受到連帶處罰，考核金額為施工單位考核額的20%。

l???????? 監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助項目法人處理工程變更、索賠及違約等事宜。未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部500元/次。

l???????? 監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助項目法人整理合同文件和技術(shù)檔案資料，保證檔案資料完整。未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部300元/次。

4.4 安全文明施工管理

l???????? 各施工、調(diào)試單位出現(xiàn)安全問題，監(jiān)理部要受到相應(yīng)的連帶處罰，按施工單位罰款金額的20%考核。

l???????? 由于監(jiān)理工程師玩忽職守，造成重大安全事故或者其他嚴(yán)重后果的，視情況對監(jiān)理部進行考核，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。

l???????? 現(xiàn)場安全文明不能達到要求，未按模塊化、定置化管理要求進行，除考核施工單位外，考核監(jiān)理部300元/次。

l???????? 監(jiān)理、施工單位規(guī)章制度不健全，或監(jiān)理監(jiān)督、管理不嚴(yán)致有關(guān)制度未能有效執(zhí)行，考核監(jiān)理部300元/次。

l???????? 監(jiān)理、施工單位安監(jiān)人員不到位、安全責(zé)任制不落實，監(jiān)理監(jiān)管不力，考核監(jiān)理部1000元/次。

l???????? 監(jiān)理未按時主持召開安全工作例會、通報安全文明狀況，未按時發(fā)布安全文明月報時，考核監(jiān)理部300元/次。

l???????? 未能及時制止施工（調(diào)試）單位可能造成嚴(yán)重安全問題的任何違反規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的行為時，考核監(jiān)理部1000元/次；造成損失的，考核監(jiān)理部2000元/次。

4.5 質(zhì)量管理

l???????? 監(jiān)理應(yīng)對工程質(zhì)量進行全面的組織和策劃，編制全面的質(zhì)量控制計劃并付諸實施，如對工程內(nèi)在質(zhì)量管理策劃及控制不到位、監(jiān)督及考核不力未達到工程質(zhì)量考核目標(biāo)，按問題的性質(zhì)、原因和監(jiān)理的責(zé)任對監(jiān)理考核。

l???????? 監(jiān)理應(yīng)參加現(xiàn)場設(shè)備開箱檢驗，對施工現(xiàn)場所用的原材料、構(gòu)件的質(zhì)量進行檢查，對材料檢驗與試件進行采樣見證，發(fā)現(xiàn)無故不參與開箱檢驗及檢查、見證，考核監(jiān)理部300元/次。

l???????? 監(jiān)理應(yīng)復(fù)核主要材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，參加設(shè)備的施工現(xiàn)場驗收，在現(xiàn)場和設(shè)備廠家代表聯(lián)絡(luò)并核定其是否滿足規(guī)范設(shè)計要求，如因監(jiān)理工程師把關(guān)不嚴(yán)致使劣質(zhì)材料、設(shè)備進入工地，扣罰監(jiān)理部5000元/次，造成后果的監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

l???????? 監(jiān)理應(yīng)對重要的施工項目實施旁站監(jiān)理，做好旁站記錄。未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部300元/次。

l???????? 如發(fā)現(xiàn)在重點部位的見證點（W點）、停工待檢點（H點）、旁站點（S點）應(yīng)該有監(jiān)理在場或應(yīng)該有監(jiān)理簽名時，而沒有在場，或未簽名或簽名不及時，考核監(jiān)理部200元/次。

l???????? 監(jiān)理應(yīng)及時制止施工、調(diào)試單位可能造成嚴(yán)重質(zhì)量問題的任何違反規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的行為。未執(zhí)行本條款考核監(jiān)理部500元/次；如因以上原因造成損失的，考核監(jiān)理部1000元/次。

l???????? 未做好工序交接檢查工作，上道工序未經(jīng)檢查驗收而進行下道工序，停工待檢點未簽字就進入下一道工序，考核監(jiān)理部500元/次。

l???????? 工程土建分項工程優(yōu)良品率未達到90％以上、安裝分項工程未達到98％以上將相應(yīng)考核監(jiān)理部3000元/項。

l???????? 由于監(jiān)理工程師玩忽職守，造成重大質(zhì)量事故或者其他嚴(yán)重后果的，視情況對監(jiān)理部進行考核，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。

4.6 進度管理

l???????? 監(jiān)理部應(yīng)建立P3進度管理組織機構(gòu)，組建監(jiān)理部P3管理網(wǎng)絡(luò)，配備專職的P3進度管理人員，以保證P3進度計劃管理工作的進行。未按要求執(zhí)行，考核監(jiān)理部1000元。

l???????? 監(jiān)理部應(yīng)按照項目法人確定的里程碑工期及控制計劃，綜合考慮設(shè)計、供應(yīng)、施工及調(diào)試等影響進度的各種因素，編制和組織審核工程一、二網(wǎng)絡(luò)進度計劃并進行控制，計劃編制應(yīng)確定工程關(guān)鍵路徑，制定實現(xiàn)關(guān)鍵路徑的保證措施，適時控制各關(guān)鍵工序完成的時間，確保關(guān)鍵路徑上的工序按時完成。未按要求執(zhí)行，考核監(jiān)理部5000元。

l???????? 監(jiān)理單位應(yīng)督促施工承包商依據(jù)一、二級網(wǎng)絡(luò)計劃編制三、四級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并進行仔細審核，合理調(diào)整，糾正偏差，使其完全符合里程碑工期。由于監(jiān)理對計劃審核不認真，使進度計劃不能投入運行，考核監(jiān)理部2000元。

l???????? 隨時盤點工程進度，對造成工程進度滯后的原因進行分析，提出改進意見與建議。加強對施工單位人力配備、機具的使用監(jiān)督，對施工組織不力、進度失控的單位，督促其調(diào)整資源配置和改進施工組織。進度嚴(yán)重拖延時，發(fā)出監(jiān)理警告、進行相應(yīng)考核，直至建議項目法人更換承包商。由于監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行不力，出現(xiàn)里程碑或一、二級計劃節(jié)點滯后，除對施工單位進行考核外，按5000元/點、3000元/點、2000元/點對監(jiān)理部進行考核并責(zé)成其拿出相應(yīng)補救措施。

l???????? 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工圖交付進度的實際情況，及時組織施工圖會審和設(shè)計交底，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工代到位使設(shè)計工作滿足工期要求。未按要求執(zhí)行，考核監(jiān)理部1000元。

l???????? 合理組織階段質(zhì)量驗評和見證點、停工待檢點和旁站點的見證檢查及旁站工作，保證下道工序順利進行。未按要求執(zhí)行，考核監(jiān)理部500元。

l???????? 協(xié)助建設(shè)方做好設(shè)備材料供應(yīng)工作，使加工、訂貨進度滿足工期要求。同時督促承包商做好其自行加工、訂貨物資的供應(yīng)工作。未按要求執(zhí)行或未按時反饋信息，考核監(jiān)理部500元。

l???????? 適時組織工程的驗收工作，督促有關(guān)單位及時處理驗收遺留問題。協(xié)調(diào)各方關(guān)系，控制調(diào)試進度。未按要求執(zhí)行，考核監(jiān)理部500元。

4.7 投資管理

l???????? 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的工程量報表進行審核，核減虛報與不實部分，未按要求執(zhí)行，考核監(jiān)理部1000元/次，并給予通報批評。

l???????? 監(jiān)理工程師應(yīng)認真審查承包商的工程預(yù)（結(jié)）算書，復(fù)核工程結(jié)算，并提出監(jiān)理意見。未按要求執(zhí)行，考核監(jiān)理部1000元/次。

l???????? 嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更，認真組織圖紙會審。因圖紙會審不嚴(yán)密，導(dǎo)致設(shè)計變更發(fā)生，按單項考核監(jiān)理部，設(shè)計變更50萬元以上，考核監(jiān)理5000元/項；設(shè)計變更50萬元以下，考核監(jiān)理2000元/項。

5 其他未盡事宜按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及慣例協(xié)商解決。

6 本管理辦法由****有限公司工程部負責(zé)解釋。