為全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化我車間安全管理基礎(chǔ)，規(guī)范安全管理行為，規(guī)避和化解安全風(fēng)險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，特制定XX車間安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施辦法。
??????? 一、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
??????? 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“三點(diǎn)共識”，牢牢把握“三個(gè)重中之重”要求，認(rèn)真落實(shí)“規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化”思路和“五講”、“五嚴(yán)”要求，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為保證，突出安全生產(chǎn)過程控制和超前防范，最大程度降低安全風(fēng)險(xiǎn)，使我車間安全生產(chǎn)工作更具超前性、針對性和主動性。提升車間安全管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程安全風(fēng)險(xiǎn)受控、在控。
??????? 二、實(shí)施內(nèi)容
??????? 從作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)入手，結(jié)合車間各班組、崗位實(shí)際，從行為、設(shè)備、環(huán)境、管理四個(gè)因素，發(fā)動全員參與風(fēng)險(xiǎn)辨識，制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，制定關(guān)鍵崗位風(fēng)險(xiǎn)防控手冊，優(yōu)化管理手段，通過強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識及技能培訓(xùn)，讓每一名職工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)、防控措施及應(yīng)急處置辦法，有效落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，達(dá)到防范和降低安全風(fēng)險(xiǎn)的目的。在抓好作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，積極推進(jìn)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)辨識防控。全面控制安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
??????? 三、實(shí)施辦法
??????? 1.車間安全風(fēng)險(xiǎn)管理
??????? 車間安全風(fēng)險(xiǎn)管理以車間主任為第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織車間安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的全面管理工作。同時(shí)車間設(shè)以主管生產(chǎn)的技術(shù)員負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督。
??????? 具體職責(zé)為：
??????? （1）組織學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理知識及方法，探索適用的風(fēng)險(xiǎn)辯識方法和評價(jià)手段。
??????? （2）制定培訓(xùn)計(jì)劃對車間管內(nèi)干部職工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理知識普及教育。
??????? （3）制定安全風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)及推進(jìn)計(jì)劃。
??????? （4）有計(jì)劃、有步驟開展風(fēng)險(xiǎn)辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)活動。
??????? （5）建立健全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫并實(shí)行動態(tài)管理。
??????? （6）制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施并督促嚴(yán)格落實(shí)。
??????? （7）制定風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)考核辦法，有效推進(jìn)車間安全風(fēng)險(xiǎn)管理。
??????? （8）階段性對安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析總結(jié)，不斷改進(jìn)提高。
??????? 2．班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理
??????? 各班組要以工長為第一責(zé)任人，認(rèn)真組織職工結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極開展動態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，崗位標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等學(xué)技練功活動，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識及應(yīng)對能力，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控及應(yīng)急處置措施。
??????? 3．風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫動態(tài)維護(hù)。
??????? 遇以下五種情況時(shí)需重新開展風(fēng)險(xiǎn)辯識：
??????? ①發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)失控造成事故、故障時(shí)；
??????? ②新增風(fēng)險(xiǎn)因素；
??????? ③發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、措施、制度或預(yù)案不適應(yīng)時(shí)；
??????? ④設(shè)備設(shè)施發(fā)生變更時(shí)；
??????? ⑤涉及班組關(guān)鍵崗位人員變更、作業(yè)環(huán)境變更的，由工區(qū)重新辯識。
??????? 4.檢查監(jiān)督。各班組要堅(jiān)持安全管理規(guī)范化，嚴(yán)格按照安全風(fēng)險(xiǎn)控制檢查監(jiān)督數(shù)據(jù)庫明確的要求對規(guī)對標(biāo)，車間要堅(jiān)持嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核，強(qiáng)力推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施標(biāo)準(zhǔn)化，將安全風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、崗位及作業(yè)環(huán)節(jié)，做到明責(zé)、落責(zé)、盡責(zé)，牢牢盯住現(xiàn)場、卡住關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化”，保證“標(biāo)準(zhǔn)全面落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)受控”。各班組要充分利用班前布置、班后總結(jié)及月度安全分析會，準(zhǔn)確評價(jià)安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)及改進(jìn)情況。