1 目的

為認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，督促各級安全生產管理人員認真履行安全管理職責、加強現場管理、不斷消除危險源隱患，特制定本制度。

2 適用范圍

適用于集團公司所屬各單位（包括異地分、子公司）。

3 術語、定義

3.1 安全檢查:指企業(yè)在生產經營活動中為了落實正常有序的安全生產工作而制定出的安全管理工作步驟，是強化過程管理、落實規(guī)章制度的重要手段。

3.2 日常安全檢查：指員工在日常生產管理（作業(yè)活動）過程中按照各自職責，每班針對自己所從事工作的作業(yè)環(huán)境、所使用的工器具、所操作或維檢設備（設施）、所佩帶的勞動防護用品等的常規(guī)安全檢查工作。

3.3 定期安全檢查：指第一安全負責人或主管安全生產的副職領導，以及安全主管部門等按照特定周期（時間）組織開展的安全檢查工作。

3.4 季節(jié)性安全檢查：指針對安全生產的薄弱時段（節(jié)假日、嚴冬、盛夏等）組織的安全檢查，該檢查一般有較強的針對性。

3.5 專業(yè)（專項）安全檢查:指針對電氣、煤氣、起重、鍋爐、壓力容器、車輛運輸、毒品、射源、火工品生產儲存等生產管理環(huán)節(jié)組織開展的專業(yè)（專項）安全檢查，該檢查主要針對事故易發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)或管理難度較大的專業(yè)，更突出專業(yè)管理制度的落實。

3.6 不定期安全檢查：指企業(yè)安全管理網絡成員視其生產管理狀態(tài)適時組織開展的安全檢查，包括上級部門（省、市）組織的安全檢查。???

3.7 安全互檢：指根據安全管理工作需要由企業(yè)（集團公司）安全生產責任人、安全主管部門（廠礦安全部門）抽調主管安全生產的基層領導、安全管理人員、專業(yè)技術人員對其他單位或各自所轄生產區(qū)域的安全生產工作進行定期或不定期檢查評價、相互學習、經驗交流的一種檢查方式。

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4 職責

4.1 安全辦公室：負責本制度的編制與完善；監(jiān)督檢查各單位制度落實情況；代表公司安全生產管理委員會策劃組織公司安全大檢查并將檢查情況向全公司通報；負責抽調人員、組織安全檢查組；負責確認與協調處理各單位上報的需要公司協調處理的問題和隱患。

4.2 安全技術專業(yè)組職責：公司安全生產委員會下轄各專業(yè)組要按照“安委會工作規(guī)則”定期不定期組織安全專項檢查，并及時將檢查結果和處理考核意見報公司安全辦公室。

4.3 各部門/單位主要負責人：按照公司規(guī)定組織本單位安全管理檢查，及時處理發(fā)現的隱患和不足，對本單位職責范圍內不能處理的問題以書面形式及時上報安全辦公室。

4.4 安全管理網絡成員職責：按照本崗職責開展工作，并及時將檢查情況向上級或安全主管部門/安全主管通報。

5 管理內容及要求

5.1 公司二級單位（工序）安全生產第一責任人（或主管安全生產的副職）的安全檢查內容及要求：

5.1.1 每月組織一次以“七查”即“查思想、查領導、查管理、查制度、查違章、查隱患、查危險源（包括重大危險源（點））”為主要內容的安全檢查工作，對所查出的問題和隱患應及時要求所轄區(qū)域的負責人限期整改，并做好記錄。

5.1.2 編制日常安全檢查表，并按表中內容落實安全檢查工作。

5.1.3 每季度至少組織一次本單位安全生產專題會議，分析本單位安全管理方面存在的突出或主要問題，提出改進措施，并做好記錄。

5.1.4 審定本單位安全生產工作計劃，落實安全檢查的周期、內容，落實安措項目和安全投入。

5.1.5 及時協調區(qū)域內相關方遵章守紀情況，對協作單位提出安全管理存在的問題，要求對方在本區(qū)域內遵守相關規(guī)定。

5.1.6 在周工作例會上通報下級單位的安全管理缺陷，對主要問題要責成專人督辦解決。

5.1.7 根據檢查情況定期進行評比并獎優(yōu)罰劣，激勵下級單位加強安全管理。

5.2 作業(yè)區(qū)級安全檢查要求

5.2.1 每周組織一次本區(qū)域內安全專項檢查，參加人員包括作業(yè)長（書記）、班組長、安全員、區(qū)域工程師，并做好記錄。

5.2.2 對檢查出的問題要拿出處理意見和措施并監(jiān)督限期實施完畢，對本職責范圍內不能解決的問題及時上報并備案。

5.2.3 對查出的問題在周工作例會上有義務向上一級領導匯報。

5.2.4 制定經廠安全主管審批的作業(yè)長（科級）周安全檢查表，認真實施并備案待查。

5.2.5 監(jiān)督檢查各項安全管理制度的落實情況。

5.3 班組安全檢查要求

5.3.1 班組實行每班安全檢查確認制度，班組長除親自在班前會上布置交底安全措施、確認職工身體狀況、合理調配人員、班中安全檢查外，要對每人遵章守紀情況進行監(jiān)督檢查。

5.3.2 班組長要組織進行班前和班中檢查。班前檢查可結合交接班進行，對設備安全設施進行檢查和交接，有問題要交接清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設備、所用工具進行檢查，班中要對設備運行動態(tài)情況進行檢查，重點是檢查安全裝置完好情況及設備是否有不正?，F象等。