1.目的
??????? 對直接影響工程施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的施工管理全過程進(jìn)行有效的控制，確保滿足合同要求。
??????? 2.范圍
??????? 本程序適用于公司所承建的工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制。
??????? 3.職責(zé)
??????? 3.1 投標(biāo)管理部負(fù)責(zé)工程合同交底；
??????? 3.2項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備、施工過程、項(xiàng)目組建與收尾的檢查、監(jiān)督、組織、協(xié)調(diào)工作。
??????? 3.3項(xiàng)目監(jiān)察部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、環(huán)境安全、文明施工現(xiàn)場管理的檢查與監(jiān)督；
??????? 3.4勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包方的考評；
??????? 3.5采購管理部負(fù)責(zé)供應(yīng)商、專業(yè)分包的考評；
??????? 3.6項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備和施工過程的組織實(shí)施工作以及對分包方的管理。
??????? 4.工作程序
??????? 工作流程圖：詳見流程圖一
??????? 4.1范圍管理
??????? 4.1.1 項(xiàng)目中標(biāo)后按照公司招標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)承諾的內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目交底，明確施工范圍。
??????? 4.1.2項(xiàng)目部依據(jù)交底范圍進(jìn)行核對，識別投標(biāo)范圍與施工現(xiàn)場狀況的不同，并及時(shí)進(jìn)行溝通，采取相應(yīng)措施予以補(bǔ)充或明確。
??????? 4.1.3項(xiàng)目部就施工范圍進(jìn)行分解，并制定范圍控制措施，責(zé)任到人。
??????? 4.1.4項(xiàng)目部要進(jìn)行范圍變更管理。
??????? 4.2項(xiàng)目規(guī)劃管理
??????? 4.2.1項(xiàng)目規(guī)劃大綱由項(xiàng)目中心總經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行編寫。祥見項(xiàng)目管理手冊《項(xiàng)目規(guī)劃管理程序》
??????? 4.2.2項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃是依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃大綱要求進(jìn)行編寫，主要內(nèi)容有：工程概況、項(xiàng)目組織、施工目標(biāo)、經(jīng)營管理規(guī)劃、文明施工及臨設(shè)布置、進(jìn)度管理策劃、技術(shù)質(zhì)量策劃、物質(zhì)管理策劃、安全管理策劃、職業(yè)健康策劃、信息溝通、收尾等內(nèi)容。祥見項(xiàng)目管理手冊《項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃》
??????? 4.3項(xiàng)目組織管理
??????? 4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部的組建：工管中心接到項(xiàng)目中標(biāo)通知書后確定項(xiàng)目中心實(shí)施項(xiàng)目部組建具體執(zhí)行項(xiàng)目管理手冊《項(xiàng)目組織管理控制程序》。
??????? 4.3.2根據(jù)公司定員編制及項(xiàng)目規(guī)模下發(fā)項(xiàng)目開工通知單，明確工期等
??????? 4.3.3工程組織協(xié)調(diào)管理
??????? 4.3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施工作，對施工全過程進(jìn)行管理控制。
??????? 4.3.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目實(shí)施過程中，遇到需要公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目中心組織公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。
??????? 4.3.3.3項(xiàng)目監(jiān)察部對項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工生產(chǎn)過程、施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況隨時(shí)監(jiān)督；對項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)情況隨時(shí)監(jiān)督。
??????? 4.3.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)根據(jù)需要，結(jié)合實(shí)際編制各種應(yīng)急措施。
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??????? 4.4項(xiàng)目合同管理
??????? 4.4.1 合同簽訂由投標(biāo)部組織合同簽署工作，項(xiàng)目部配合合同簽定，簽訂之前必須履行合同評審工作具體見項(xiàng)目管理手冊《合同管理程序集》
??????? 4.4.2合同交底：新工程中標(biāo)后，投標(biāo)管理部組織公司相關(guān)部門進(jìn)行工程合同交底。
??????? 4.4.3合同實(shí)施管理，項(xiàng)目部是合同履行過程中的主控部門，進(jìn)行全過程的管理，直至合同履行終止。
??????? 4.5項(xiàng)目資源管理
??????? 4.5.1項(xiàng)目資源管理包括：人力資源、物資資源、技術(shù)資源、機(jī)械設(shè)備等資源，項(xiàng)目部建立資源管理計(jì)劃，并制定有效控制措施加以管理。具體見項(xiàng)目管理手冊《資源管理程序集》
??????? 4.5.2勞務(wù)管理部及物資管理部對工程專業(yè)分包方的監(jiān)督控制
??????? 1）排除經(jīng)營范圍內(nèi)資質(zhì)等級與分包工程項(xiàng)目要求不符合和無安全生產(chǎn)資質(zhì)的單位。
??????? 2）有規(guī)定時(shí)必須選用通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認(rèn)證的單位；無規(guī)定時(shí)優(yōu)先選用通過認(rèn)證的單位。
??????? 3）專業(yè)分包方簽訂分包合同，要有確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容，必要時(shí)專門簽訂相關(guān)協(xié)議，明確相關(guān)責(zé)任。
??????? 4）專業(yè)分包方提交的施工方案中，必須有安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求和措施，專業(yè)分包方入場時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部督促實(shí)施。
??????? 5）項(xiàng)目經(jīng)理部須對專業(yè)分包方責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)情況實(shí)行監(jiān)督管理。
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??????? 4.6項(xiàng)目采購管理
??????? 4.6.1項(xiàng)目采購管理包括資源評審、采購計(jì)劃、招標(biāo)流程、實(shí)施采購、質(zhì)量控制、賬目管理、結(jié)算管理、物資周轉(zhuǎn)、庫房管理、廢品處理等內(nèi)容詳見項(xiàng)目管理手冊《物資管理程序集》
??????? 4.7項(xiàng)目進(jìn)度、成本管理
??????? 4.7.1項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程生產(chǎn)總進(jìn)度計(jì)劃，編制本項(xiàng)目的月計(jì)劃、周計(jì)劃，報(bào)公司工管中心。
??????? 4.7.2項(xiàng)目經(jīng)理部每月將工程實(shí)際完成量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目中心、工管中心、業(yè)主、監(jiān)理方。
??????? 4.7.3項(xiàng)目經(jīng)理部每月對工程的產(chǎn)值、產(chǎn)量的總量、完成量、剩余量進(jìn)行盤點(diǎn)匯總并建立臺帳，報(bào)上級主管部門。
??????? 4.7.4項(xiàng)目中心辦公室匯總編制本公司施工生產(chǎn)計(jì)劃和工程量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每月對施工計(jì)劃和實(shí)際完成情況進(jìn)行對比綜合分析。