一、編制說明
??????? 根據(jù)局指要求工程質(zhì)量的承諾，結(jié)合我集團(tuán)公司以滿足顧客要求為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的質(zhì)量方針，針對(duì)工程的具體情況及管理模式，制定本“工程質(zhì)量管理辦法”。新建廣珠鐵路工程是按鐵路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的時(shí)速120公里的建設(shè)項(xiàng)目，工程采用大量引進(jìn)技術(shù)，科技含量高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，規(guī)范質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量一流的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹鐵路建設(shè)新理念，堅(jiān)持“科學(xué)決策、精心組織、規(guī)范管理、制度保障”的原則，依靠科學(xué)的質(zhì)量控制手段，堅(jiān)持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格過程控制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)建精品，確保質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
??????? 嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)鐵道部、廣珠公司的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，健全工程質(zhì)量責(zé)任追究制，加強(qiáng)作業(yè)層的過程質(zhì)量自控。
??????? 按照“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的原則，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，不留死角，做到按規(guī)范操作、以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
??????? 本體系未涉及的有關(guān)工程，待條件具備后補(bǔ)充編制
??????? 二、管理機(jī)構(gòu)
??????? 1.質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組
??????? 組? 長：? 　鄧勝兵????? 項(xiàng)目經(jīng)理
??????? 副 組 長：? 　亢強(qiáng)??????? 項(xiàng)目副經(jīng)理兼總工
??????? 組? 員：? 　陳典勇????? 安質(zhì)科長
??????? 李剛??????? 試驗(yàn)室副主任
??????? 　　　　　　? 于永豐????? 工程技術(shù)科長
??????? 蔡一剛????? 測(cè)量隊(duì)隊(duì)長
??????? 2.建立質(zhì)量管理體系
??????? 根據(jù)管區(qū)特點(diǎn)劃分為四個(gè)作業(yè)隊(duì)，形成作業(yè)隊(duì)、技術(shù)干部包點(diǎn)的責(zé)任體系，項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部室為職能體系，部領(lǐng)導(dǎo)為考核體系的保證體系，在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢”制度基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)控，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。
??????? 三、質(zhì)量目標(biāo)
??????? 工程質(zhì)量總目標(biāo)：
??????? 確保全部工程達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，確保達(dá)到部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國優(yōu)。
??????? 工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，竣工文件做到真實(shí)可靠，齊全整齊，實(shí)現(xiàn)一次交驗(yàn)合格。
??????? 完工的路基工程、軌道工程、基樁、橋涵漿砌片石及混凝土圬工、鋼構(gòu)件、扣件等的質(zhì)量自檢檢測(cè)率達(dá)到100%。
??????? 四、保證措施
??????? 1.制度保證
??????? 項(xiàng)目部工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各責(zé)任區(qū)、各工點(diǎn)進(jìn)行一次檢查評(píng)比。對(duì)各工點(diǎn)工程當(dāng)月完成的工程實(shí)物，分用材質(zhì)、幾何尺寸、施工工藝、試驗(yàn)結(jié)果、外部觀感、質(zhì)量記錄、監(jiān)察記錄、質(zhì)量通報(bào)、質(zhì)量事故、外部評(píng)價(jià)等幾方面進(jìn)行評(píng)比。
??????? 對(duì)責(zé)任體系的三方（勞務(wù)隊(duì)、工點(diǎn)技術(shù)干部、責(zé)任區(qū)責(zé)任人）進(jìn)行考評(píng)，具體辦法為：工點(diǎn)總積分為本工點(diǎn)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量得分，責(zé)任區(qū)及其負(fù)責(zé)人的質(zhì)量得分為其所管各工點(diǎn)勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量得分的加權(quán)平均分。
??????? 2.組織保證
??????? （1）質(zhì)量保證體系：建立質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目部指揮長、各責(zé)任區(qū)副指揮（副總工）、各科室主管、各工點(diǎn)技術(shù)干部逐級(jí)簽訂包保責(zé)任狀，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)。
??????? （2）工點(diǎn)負(fù)責(zé)人：推進(jìn)工點(diǎn)技術(shù)干部負(fù)責(zé)制，質(zhì)量終身制。
??????? （3）分包方選擇：成立分包方評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照公司《程序文件》中4.6.2程序要求進(jìn)行選擇，報(bào)名后，經(jīng)計(jì)劃部三證（營業(yè)證、資質(zhì)證、安全證）一書審查合格，并調(diào)查所干過的工程信譽(yù)、質(zhì)量情況后，在領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審合格的基礎(chǔ)上報(bào)項(xiàng)目長審批擇優(yōu)錄用，嚴(yán)格按架子隊(duì)管理模式進(jìn)行管理。
??????? 3.思想保證：
??????? （1）創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員：制定本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，對(duì)各責(zé)任區(qū)的管理體制人員和工程技術(shù)人員進(jìn)行全面的質(zhì)量意識(shí)教育，并針對(duì)不同工程、不同工序適時(shí)組織施工人員進(jìn)行工前培訓(xùn)，提出質(zhì)量要求和相關(guān)要求。
??????? （2）質(zhì)量宣傳：以“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”為質(zhì)量口號(hào)，在施工現(xiàn)場(chǎng)深入宣傳，廣泛鼓舞士氣。
??????? 4.方案保證
??????? （1）生產(chǎn)方式的保證：砼采用廠拌泵送。
??????? （2）鋼筋加工的保證：管區(qū)內(nèi)所用鋼材，采用工廠統(tǒng)一加工制作。
??????? 5.技術(shù)保證
??????? （1）檢查設(shè)計(jì)文件分級(jí)會(huì)審技術(shù)交底制度，重點(diǎn)工程有總工程師和主管工程師審核，每份圖紙經(jīng)過工點(diǎn)主管技術(shù)干部審核后，必須經(jīng)過工程技術(shù)部部長審核并填寫審核意見。
??????? （2）技術(shù)交底：在嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工單位進(jìn)行四次交底（安全技術(shù)交底、施工方案交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底），并有書面記錄。測(cè)量結(jié)果必須經(jīng)過換手復(fù)核，工點(diǎn)主管工程師復(fù)核認(rèn)可后方可使用。