改進(jìn)措施是在包機(jī)過(guò)程中，包機(jī)人每天都深入包機(jī)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問(wèn)題，及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備包機(jī)檢查記錄，如實(shí)反映設(shè)備存在的問(wèn)題。最終，以規(guī)范包機(jī)記錄，促進(jìn)設(shè)備管理工作，夯實(shí)基層建設(shè)基礎(chǔ)，提升設(shè)備管理整體水平。
六忌包機(jī)“不投資金”
設(shè)備包機(jī)是提高設(shè)備管理水平，保證企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)的關(guān)鍵，這是人人都知道的最簡(jiǎn)單道理。但是，從生產(chǎn)實(shí)踐看，單純的包機(jī)日常檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)?，設(shè)備日常檢查過(guò)程中，多數(shù)是看設(shè)備外觀，只能發(fā)現(xiàn)表面問(wèn)題，不能發(fā)現(xiàn)深層次問(wèn)題。這樣做，即使是包機(jī)制度落實(shí)得再好，也不能達(dá)到最佳包機(jī)效果。甚至，還會(huì)讓事故再次頻發(fā)。因此，設(shè)備包機(jī)的關(guān)鍵和重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)放到定期拆開(kāi)設(shè)備檢查、設(shè)備大修、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修上。例如，每次裝置檢修時(shí)，都要有計(jì)劃地對(duì)易燃易爆區(qū)設(shè)備和管線進(jìn)行測(cè)厚和超聲波探傷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)容器和管線存在的壁厚減薄及焊口開(kāi)裂問(wèn)題，努力消除設(shè)備安全隱患。通過(guò)檢查、保養(yǎng)、檢修、維修和大修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備安全隱患，使設(shè)備事故降到最低。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要把目光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)些，努力加大設(shè)備隱患治理投入，通過(guò)技術(shù)改造和技措施項(xiàng)目實(shí)施，從根本上消除設(shè)備安全隱患；裝置設(shè)備管理人員，要定期分期分批地編制設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修、大修、檢修和更新計(jì)劃，及時(shí)投入專(zhuān)項(xiàng)資金，更換超期役和存在嚴(yán)重問(wèn)題的設(shè)備。那種，只包機(jī)，不投入的“一毛不拔”設(shè)備包機(jī)方法，是目光短淺的表現(xiàn)，是不重視安全生產(chǎn)的行為，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)科學(xué)發(fā)展。

改進(jìn)措施是在包機(jī)過(guò)程中，定期制定設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修、大修、檢修和更新計(jì)劃，對(duì)存在嚴(yán)重缺陷和問(wèn)題的設(shè)備，按不同情況，投入一定的資金，分期分批進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修、大修、檢修和更新，將設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)。

七忌管理“避重就輕”
無(wú)數(shù)慘痛的事故教訓(xùn)告訴我們，設(shè)備包機(jī)管理，不僅要管設(shè)備，還要包責(zé)任。包機(jī)的宗旨是努力消除設(shè)備隱患，杜絕設(shè)備事故，保證設(shè)備安全長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，在設(shè)備包機(jī)管理過(guò)程中，決不能“避重就輕”。必須抓住要害和主要矛盾，強(qiáng)化設(shè)備的深層次管理。“只有抓住了主要矛盾，一切問(wèn)題才能迎刃而解”。目前，在生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備包機(jī)的“避重就輕”現(xiàn)象主要有三種表現(xiàn)形式：一是包機(jī)責(zé)任劃分“避重就輕”，只規(guī)定無(wú)漏、無(wú)低標(biāo)準(zhǔn)等次要內(nèi)容，沒(méi)有核心內(nèi)容；二是設(shè)備檢查“避重就輕”，只檢查壓力容器“五大附件“是否完好、設(shè)備管線衛(wèi)生是否清潔、現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)“跑冒滴漏”現(xiàn)象，沒(méi)有起到包機(jī)作用，沒(méi)有真正落實(shí)包機(jī)責(zé)任。三是設(shè)備日常問(wèn)題考核“避重就輕”，只考核邊邊角角的不重要問(wèn)題，對(duì)重大的設(shè)備隱患問(wèn)題置之不理。這樣做，長(zhǎng)此以往，不利于裝置設(shè)備管理水平的提高和企業(yè)綜合管理水平的提升，更不利于企業(yè)的又好又快發(fā)展。

改進(jìn)措施是在包機(jī)過(guò)程中，設(shè)備和責(zé)任雙落實(shí)。這就要求裝置設(shè)備管理人員，要刻苦學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，努力提升自身素質(zhì)，以強(qiáng)素質(zhì)、提能力促進(jìn)設(shè)備管理水平的不斷提高。從根本上避免和杜絕設(shè)備包機(jī)過(guò)程中“避重就輕”、“本末倒置”等現(xiàn)象的重復(fù)發(fā)生。

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改進(jìn)措施是在包機(jī)過(guò)程中，生產(chǎn)車(chē)間要及時(shí)將設(shè)備包機(jī)情況向三修單位進(jìn)行通報(bào)，讓三修人員都知道自己的包機(jī)責(zé)任區(qū)。三修人員平時(shí)工作時(shí)，也要與操作工一道，定期深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)包機(jī)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備隱患。通過(guò)日常包機(jī)檢查，使三修人員，由“被動(dòng)包機(jī)”，向主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升裝置的設(shè)備完好率，有效降低故障率，保證企業(yè)安全平穩(wěn)長(zhǎng)周期生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)三修單位高效優(yōu)質(zhì)、全方位為生產(chǎn)服務(wù)。

九忌變成“管理口號(hào)”
有人說(shuō)，設(shè)備包機(jī)，都是工藝員、設(shè)備員、班組長(zhǎng)和崗位員工的事，與領(lǐng)導(dǎo)無(wú)關(guān)系。其實(shí)，這種說(shuō)法是完全錯(cuò)誤的。由于有這種錯(cuò)誤思想的影響，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在包機(jī)過(guò)程中，只靠聽(tīng)匯報(bào)、看材料，協(xié)調(diào)解決設(shè)備問(wèn)題，很少深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查和了解設(shè)備包機(jī)情況。對(duì)基層的設(shè)備包機(jī)情況和效果及薄弱環(huán)節(jié)，不了解、不知情。因此，就不能科學(xué)指揮、科學(xué)決策，及時(shí)消除設(shè)備隱患，強(qiáng)化設(shè)備管理，使設(shè)備管理永遠(yuǎn)處于初級(jí)水平。不開(kāi)工還好，一開(kāi)工，設(shè)備就“問(wèn)題百出”。結(jié)果是影響了生產(chǎn)，造成了設(shè)備事故，給企業(yè)帶來(lái)了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

改進(jìn)措施是在包機(jī)過(guò)程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要與基層干部和員工一樣，不但包裝置，更要包設(shè)備，努力做好責(zé)任區(qū)的設(shè)備管理指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，隨時(shí)檢查和落實(shí)裝置的包機(jī)情況，發(fā)現(xiàn)和處理影響企業(yè)安全生產(chǎn)的設(shè)備關(guān)鍵問(wèn)題。最終，將包機(jī)由“管理口號(hào)”，變成“指揮動(dòng)力”，為全面規(guī)范和指導(dǎo)設(shè)備包機(jī)全過(guò)程，科學(xué)決策、有效指揮，提供強(qiáng)有力保證。

十忌變成“一人專(zhuān)利”
設(shè)備包機(jī)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全體員工積極配合。因此，它既不單是設(shè)備員的事，也不單是技術(shù)員工的事，更不單是崗位員工的事，而是企業(yè)全體員工必須做好的基礎(chǔ)工作。但是，根據(jù)工作性質(zhì)和范圍，包機(jī)應(yīng)以設(shè)備管理人員為主，其它人員為輔。只有大家共同攜手，才能為提升裝置設(shè)備管理水平創(chuàng)造最佳條件。

改進(jìn)措施是在包機(jī)過(guò)程中，突出重點(diǎn)、全員參與、持之以恒、做深、做細(xì)、做好。包機(jī)牌上的包機(jī)人，不能只是一個(gè)人、幾個(gè)人和少數(shù)人，而是企業(yè)全體員工。最終，通過(guò)科學(xué)的設(shè)備包機(jī)管理運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮集體的聰明才智，把企業(yè)設(shè)備管理水平，提升到一個(gè)新階段。

杜絕“十忌”改進(jìn)措施
通過(guò)上述論述，我們得出，杜絕設(shè)備包機(jī)“十忌”的改進(jìn)措施是按照設(shè)備管理“十忌”述論中建議的包機(jī)改進(jìn)措施，以消除設(shè)備安全隱患為中心，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位、全天候、全過(guò)程立體式管理，努力杜絕和防止包機(jī)過(guò)程中存在的“只做表面文章”的“十忌”現(xiàn)象，防止設(shè)備包機(jī)管理走過(guò)場(chǎng)、變成形式、與安全生產(chǎn)形成“二層皮”現(xiàn)象。最終，徹底消除設(shè)備事故隱患，保證設(shè)備安全長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)安全平穩(wěn)長(zhǎng)周期生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保證。
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