三、堅(jiān)持科技創(chuàng)新，注重實(shí)效，實(shí)施“五項(xiàng)工程”
　　
　　1．實(shí)施設(shè)備信息技術(shù)工程。充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立與完善油田設(shè)備信息網(wǎng)。二級(jí)單位也在油田設(shè)備信息網(wǎng)的基礎(chǔ)上，積極推行設(shè)備新代碼，先后建立閑置設(shè)備信息庫(kù)、設(shè)備維修信息庫(kù)、技術(shù)改造信息庫(kù)、精大稀關(guān)設(shè)備潤(rùn)滑信息庫(kù)、狀態(tài)檢測(cè)庫(kù)等?；鶎訂挝幻刻於伎梢约皶r(shí)瀏覽油田設(shè)備信息網(wǎng)，做到設(shè)備數(shù)據(jù)網(wǎng)上傳遞、設(shè)備配置網(wǎng)上查詢、設(shè)備工作網(wǎng)上布置等，明顯地提高了工作效率及工作透明度。
　　
　　2．實(shí)施設(shè)備潤(rùn)滑工程。第一，充分發(fā)揮現(xiàn)有中心潤(rùn)滑站的作用，穩(wěn)定設(shè)備潤(rùn)滑管理隊(duì)伍。發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備儀器在潤(rùn)滑管理中的作用，并制定潤(rùn)滑站等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有潤(rùn)滑站進(jìn)行調(diào)研分析和等級(jí)評(píng)價(jià)。第二，清理整頓油田潤(rùn)滑油品和防凍液市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)潤(rùn)滑油脂產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督。第三，對(duì)潤(rùn)滑油運(yùn)輸、儲(chǔ)存情況進(jìn)行調(diào)研，下大力氣解決潤(rùn)滑油的重復(fù)污染問(wèn)題。第四，積極推行按質(zhì)換油，探索各類大型設(shè)備的科學(xué)檢測(cè)間隔時(shí)間，并做好新型高檔減摩劑的推廣使用，向設(shè)備潤(rùn)滑管理要效益。
　　
　　從2002年開(kāi)始，油田精、大、稀、關(guān)設(shè)備潤(rùn)滑已納人了光譜和鐵譜的檢測(cè)范圍，包括5000m以上電動(dòng)鉆機(jī)進(jìn)口柴油機(jī)，海洋鉆井平臺(tái)進(jìn)口柴油機(jī)，海洋新建船舶的進(jìn)口柴油機(jī)，油氣集輸進(jìn)口的天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)及壓縮機(jī)，石化總廠重催車間主風(fēng)機(jī)、壓氣機(jī)，海洋開(kāi)發(fā)公司燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組，開(kāi)發(fā)單位80t以上修井機(jī)以及進(jìn)口壓裂設(shè)備、注氮設(shè)備等。技術(shù)檢測(cè)中心設(shè)備監(jiān)測(cè)站具體負(fù)責(zé)建立精、大、稀、關(guān)設(shè)備的潤(rùn)滑和技術(shù)分析檔案，每月將檢測(cè)結(jié)果以電子郵件形式發(fā)給受檢單位，每季度向受檢單位提供一份檢測(cè)報(bào)告，年底為受檢單位提供一份綜合的檢測(cè)分析報(bào)告，取得了較好的效果。
　　
　　3．實(shí)施設(shè)備診斷技術(shù)工程。在多年推行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，各單位配齊了開(kāi)展正常狀態(tài)監(jiān)測(cè)和質(zhì)量監(jiān)督工作所需的各類儀器，統(tǒng)一規(guī)范了各類設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)基礎(chǔ)資料，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作逐步發(fā)揮出應(yīng)有的作用。例如海洋開(kāi)發(fā)公司堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的振動(dòng)指標(biāo)、幅頻曲線、關(guān)鍵溫度點(diǎn)、轉(zhuǎn)速波動(dòng)等進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，及時(shí)消除了機(jī)械設(shè)備的事故隱患。另外油田在精、大、稀、關(guān)設(shè)備上實(shí)行了在線自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)，在海洋平臺(tái)設(shè)備上也正逐步推廣網(wǎng)絡(luò)診斷、無(wú)線傳輸監(jiān)測(cè)技術(shù)，這都為設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起到更好的保障作用。
　　
　　4．實(shí)施人才培養(yǎng)工程。設(shè)備管理培訓(xùn)采取了走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，加大了考核力度，注重培訓(xùn)效果，提高了培訓(xùn)質(zhì)量。人才培養(yǎng)的基本原則是，堅(jiān)持設(shè)備技術(shù)人員的繼續(xù)教育和崗位操作工人的技能培訓(xùn)同步進(jìn)行，技術(shù)骨干的培訓(xùn)與全員的素質(zhì)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合。油田有重點(diǎn)分層次地對(duì)各級(jí)設(shè)備管理人員組織了培訓(xùn)班，對(duì)設(shè)備操作人員培訓(xùn)按照專業(yè)進(jìn)行。
　　
　　5．實(shí)施專家管理工程。為了充分發(fā)揮設(shè)備專家的作用，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備一生管理，克服決策的隨意性，提高設(shè)備管理的規(guī)范化和科學(xué)化水平，油田設(shè)備管理部門先后成立了23個(gè)設(shè)備專家小組，制定了設(shè)備管理專家領(lǐng)導(dǎo)小組暫行規(guī)定。各設(shè)備專家小組及時(shí)跟蹤和掌握本專業(yè)設(shè)備的國(guó)內(nèi)外發(fā)展方向和最新動(dòng)態(tài)，在油田本專業(yè)設(shè)備的選型、購(gòu)置、使用管理、技改、維修、更新與報(bào)廢等工作中，發(fā)揮著參謀、助手和決策支持的重要作用；并積極參與設(shè)備選型論證、設(shè)備管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、設(shè)備技術(shù)性能評(píng)估、設(shè)備綜合效益評(píng)價(jià)、設(shè)備事故鑒定分析等工作。
　　
　　以上簡(jiǎn)要介紹了勝利油田設(shè)備管理的一些實(shí)踐和思路，除此之外，油田還定期開(kāi)展一些大型的設(shè)備管理活動(dòng)，如組織開(kāi)展長(zhǎng)壽高效設(shè)備競(jìng)賽、設(shè)備安全“三化三零，’（設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備安全化、設(shè)備運(yùn)行合理化；零缺陷、零故障、零事故）百日競(jìng)賽及設(shè)備年審等，進(jìn)一步改善和提高了油田裝備技術(shù)素質(zhì)，降低了設(shè)備事故發(fā)生率，為油田穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。